第一、電商運營的不應該作為一個“崗位”出現

　　運營已經成為很多電商平臺標配的崗位。但你以為它只是作為一種“崗位”存在嗎?顯然不是，更多的我們需要把電商運營看著一種價值的存在。我們通常說運營的作用是把產品充1到10，那麼運營其實就是產品的放大鏡，不但在維護運作著產品，更是推動產品向前發展的重要力量。所以運營、產品、研發是一條繩上的螞蚱，缺了誰產品都是玩不轉的，這就是它的價值所在。

第二、電商運營需要懂資料分析

　　運營其實是一個非常專業化的崗位，對於從業者的知識體系要求是非常高的。你難道認為會寫幾篇文章、會在網上賣點產品就能成為運營了嗎?這顯然是遠遠不夠的。如果你想最佳化您的運營能力，您還需要懂得資料分析。優秀的運營人員都會懂一個漏斗理論。

菜頭

先生曾經和很多電商運營人員聊過，他們絕大多數的人可能並不在乎這些資料的存在，甚至不願意去接觸。具體原因我不得而知，但是我知道運營中的每一次促銷，每一次線上線下的活動都會產生資料。資料並不能直接給商品的銷量產生影響。但是你卻可以根據各個埋點的資料，梳理出一個轉化漏斗出來，讓你的活動在下次更有效，更動人。因此，學習對於每一個電商運營的人來說都很重要，最怕的是能力欠缺，還不願意主動學習，這就是隻能一直走低端路線了。

第三、運營人員更需要懂產品設計

　　曾經一個很牛的產品經理和我說過，要想腳踏車騎得好，還要懂得腳踏車怎麼造。同樣對於運營來說，我們在運營產品的時候，我們也需要知道產品的邏輯和設計流程。打個比方，一個不懂產品的運營看到一個好標題的時候，可能會花3S的時間去模仿出一個標題出來;但是對於一個懂產品的運營來說，其可能花3個小時去研究標題的價值、思維、邏輯等來龍去脈，這樣就會學習到一種方法。下回再有機會可能自己就能寫出一個讓別人模仿的標題，這就是區別。

　　雖然電商界一片紅海，但是隨著競爭愈加的激烈，一個懂產品、會資料、看清前路的運營才能從眾多的運營大軍脫穎而出，成為時代的翹楚。