親身經歷：2017年我們同學三個合夥開了個貿易公司，分工明確，但是由於年度財務做的比較亂，我怕在合夥下去，肯定會有極大的分歧，我決然選擇退出！（在關係沒有鬧僵的情況下）個人建議要麼不要合夥做生意，即使合夥做生意的情況下，出納，財務務必請專業的！

兩個人合夥開公司,必須得互相信任.

如果失去這個前提,那就沒有必要去開.

互相信任了,那就把需要承擔的責任,出的資,分多少利潤都白紙黑字的寫上,籤個合同.

每天的收入開支都要用本子清清楚楚的登記好

所有收入開支都要有憑條.

月底安排兩個小時算好就行啦.

你們難道沒有財務人員的嗎？這些財務會有賬的，如果只是個體戶，你們每個月的營業額減去支出就是你們的利潤啊。這個賬很好算，但是我不建議有利潤就分掉，你們以後要發展肯定得有投資啊，半年分潤一次50%剩餘的可以作為流動資金和投資。

首先公司創立之前一定要把兩人的股份佔比計算清楚。公司運營以後一定要分工明確。如果只有一個人參與公司運營的話，要說清楚每月的工資。同時還要制定好目標。需要先小人後君子吧能想到的糾紛提前協商好，以免影響公司後期發展。

個人合夥開公司，不要顧及面子而不願意說清楚，一定要書面約定清楚雙方的股權架構及對公司的管理許可權，如何分紅等權利義務否則一旦發生糾紛，作為合夥一方很難維護自身權益，對於起草個人合夥協議，公司股權架構，公司規章制度等詳細的可諮詢律師！

合夥創業對於財務問題是一個敏感話題，如果處理不好，可能會影響公司的發展。

在財務處理方面，要注意的細節有：

1．原始資料保持完整。

2．與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應該要對賬。

3．開發新客戶要注意作信用評估。

4．自己要核對銀行對賬單。

5．股東一起編制各月預算。

6．每個月向合夥人報告現金狀況及財務報表。

7．外地銷售的出差費用要及時報賬，有關出差費用要先訂下限額及報賬方法。

　兩個人合夥的話比較建議一人管理賬目，一人管理現金，所有的開支、收入都需要經過兩個人的簽字才能入賬，這樣公平且不易出錯。記賬時需要將每天的開支、收入、貨物售出量記錄下來。還有

就是心胸要寬闊一點，因為合夥經營最重要就是幾個夥伴要互相信任．賬目也要清楚，那些銷售和費用之類的單據，發票之類的要好好儲存，最好做到凡事都有單有據，這樣也是避免夥伴之間的經濟糾紛．

說句不中聽的話，細到每個月都算清，我建議你謹慎考慮合夥吧！合夥創業信任是第一，放開心胸去合作，將來真的經營面臨危機，才能共用攻堅克難，幫助公司順利度過難關，一步步邁向成功！如若不然，豈不是大難臨頭各自飛，還談啥合夥。

親兄弟合夥也要明算賬，這話理論上是沒錯的，這是建立在合同文書上面，可以寫得清清楚楚，明明白白，也是避免將來扯皮的一種手段。實際操作過程中，大家都應該有所放寬，適度即可。

一般來說，大家2人合夥公司，可以做個季度，半年度，年度三個階段的核算總結，根據各自的股份和參與經營的投入力度，約定一個合理的分配比例其實就可以了，有時候盈餘的資金還需要投入新的生產中，這時候就不好每個月都算清楚了。

合夥創業的第一步，是事先約定好規則，在不超出規則太誇張的情況下，大家都不應該太拿規則說事，給各自一個合理的容忍範圍。歸納起來，有以下幾點：

1. 財務上，可以聘請一個第三方人士或公司獨立做賬，資金的出入清清楚楚，避免日後懷疑和爭執，如果你們中有人出錢卻沒有參與經營，另外有人出錢少，但要參與實際經營，這些在分配比例上，都提前約定好。

2. 大家在合同過程中，也可根據單個專案進行特別約定，如果某個專案A人士有特別的優勢資源，並且也願意投入更多資金進行經營，那麼後期利潤分配過程中，當然就不能單純的按照公司實際股份比例進行利潤分配了。這些也要書面上，做好一個約定。

3. 公司開張以後，大家都不是土豪，各項投入資金也是一點一點進來，經營情況好那好說，大家都願意持續投入，如果經營情況不是那麼理想，這時候如果A希望追加投入，B不希望繼續投入，希望止損，那麼A方的投入就應該轉換成相應比例的投資佔有股份，到時候產生利潤，按照新的佔比來分配利潤。

4.利潤分配，當然也要設定要合作退出機制，當其中一方退出，什麼時候退出，退出時的投入資金與勞動力比，或者是部分退出套現，這些東西提前書面明確，簽到合夥合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的矛盾。

最後總結一下，合夥的前提是基於兩個人的相互高度信任，誰來主抓拍板，誰當公司法人，都應該是兩人友好商量，當然誰當法人意味著身上的責任更重一些。合夥開公司，大家都是奔著一起共同面對困難，讓公司更好的發展去的，但不應該因為私人情感而影響公司的一些處事原則。如果兩個人合夥開公司，首先應該想的是先怎麼把事情做成了，如果大家整天為利益分配清楚及義務承擔來扯皮爭執，無心做該做的事，或擔心你的小夥伴另起爐灶，如此公司所面臨的危機可想而知了，所以還是好好想想吧。

對於這個問題的話，什麼樣的合夥人才能做到每個月都要把帳算明細？建議你重新考慮你的合夥人，做合夥人二個不 第一個就是斤斤計較的人不用，做一點事情就要得到一些回報，第二個 不要和平起平坐的人 對於公司股權來說必須有一個老大，能快速做決策，提高效率，要不然只會做任何事情都很慢

如果實在是因為特殊原因才遇到這樣的合夥人對於賬目來說，每個人每月給自己發放工資，按勞發放，多勞多得，其它的按季分紅

這樣每個人每月都能有工資拿，按季發放紅利工資賬戶有資金能運用起來，另外按季時間也不長

兩個人合夥開公司，剛成立公司，就要把利潤分配方案給對方溝通清楚，包括誰是法人，誰是股東，公司決定權在於誰都要說的清清楚楚，並制定一個合作協議簽署。

然後每人分配好各自負責的工作，所有支出，收益統一走公有賬戶，包括員工工資，社保公積金，房租，水電費，物業費，員工節日補助等。

最後，收益減去支出，剩餘的金額再按佔比分發就可以了，這樣公平公正。