很多人說2019年是生意最難做的一年。但是現在到了2020年大家再來看看，一場疫情讓無數的商家直接關門大吉，不要說生意難做，讓你直接沒有生意可做。

但是大家一定要記住任何商機都是在危機當中出現的。隨著這場疫情的發生，也將導致很多行業發生拐點從而加速發展。

面對這些新商機我們一定要先知先覺，變危機為商機，快人一步。

第一、實體行業會加速洗牌

疫情沒來臨之前，實體店再怎麼受到網際網路的衝擊也還是有生意可做的。雖然狼來了喊了很多年，但實體店還是有生存的空間。

隨著這波疫情的發展，現在人們是足不出戶，你有再好的產品也賣不出去。而且即使在疫情過後，人們的消費習慣以及消費觀念也會在很長的一段時間以內發生改變，變得更加的懶人思維。

所以不管你的營銷模式、獲客模式、還是消費模式都還是僅限於線下的話，那麼將會在這波疫情過後加速洗牌被市場出局。凡是還不能和線上結合的實體店都將會被市場快速淘汰。

實體店老闆如果你的觀念還不改變，那麼就只能等市場來改變你了。

第二、新零售會加速發展

馬雲在2016年就提出了未來是新零售市場的天下。到現在已經有4年時間了。雖然一直在說新零售，但是真正轉型新零售的商家卻並不多。隨著這波疫情過後，會加速新零售市場的發展。像社群團購、平臺外賣，凡是線下和線上能完美結合的行業都會得到不錯的發展空間。

接下來實體店會像當初網際網路電商一樣倒逼著去發展，逼迫著實體店加快佈局新零售模式。

第三、自媒體會加快和實體業結合

自媒體都會得到快速地發展。就像現在大家都出不了門，只能在家看看影片，看看新聞。所以那些自媒體人在這個春節反而是非常忙碌的，每天都要更新好內容去滿足大家的需求。

隨著自媒體行業快速地發展，和實體行業對接的速度也會加快。自媒體接下來不僅僅只是掙點流量費、廣告費等，還會結合實體店去引流、成交、獲客、售賣產品，從中掙到不菲的費用。

因為做實體店的老闆大部分都不太懂得線上和新零售的玩法，自媒體剛好就像當初網際網路電商一樣，成為實體店與新零售之間的一座橋樑。

第四、線上付費模式會快速發展

線上教育、知識付費模式會加速發展，真正進入到知識付費的市場經濟。這個時候窮不怕 ，只要你有專業的知識，未來不怕掙不到錢。

什麼最貴，那就是知識最貴。隨著線上平臺的開放和發展，每個人都會給你閃光的機會，你是千里馬就不怕遇不到伯樂。

而且線上教育模式會加速線下教育模式的革新變局，教育暴利時代會變成教育無邊界時代。

第五、人才會越來越貴

未來有能力的人大部分都會成為發展的個體。因為網際網路以及新媒體的發展會讓更多有能力的人無須去上班或者是打工，只要做份力所能及的事情就完全能夠養活自己。

所以未來企業用人的成本將會增加，或導致企業有錢也難請到人才的局面。企業運營成本的增加必將會導致企業運營模式的改變，企業將追求產品的高價值或減少運營費用的低成本模式。

未來企業間的競爭會傾斜於人才的競爭，人才競爭則會更加激烈。

疫情過後社群團購將迎來一波新的紅利，但要想做好社群團購供應鏈很重要，這裡可以分幾方面，第一，做本地生鮮類，上游供應鏈找當地批發市場就可以了，第二，做小商品，這當面自己要會選品和好的貨源渠道，第三，加盟現有一些大的社群團購平臺，做站點的團長，從下游來說，就是不斷加小區的人，然後維護好就行了。

疫情結束後各個行業都會有一個報復性增長，只是時間的問題，打幾個比方：

1.這次疫情受衝擊很大得幾個行業中的餐飲業，疫情結束後隨著復工和人們都出來活動了，加上疫情中會洗牌一批撐不住得餐廳，所以留下來的餐廳會有一個很好的反彈。

2.旅遊業：這應該是受疫情影響最大的一個行業了，但是疫情結束後旅遊業的升溫不會很快。因為受到疫情的影響，人們的錢袋子都或多或少的受到影響，在加上恐慌情緒一時不會過去，所以旅遊業恢復期不會快，但一旦恢復過來，人們都憋壞了，再加上今年哪也沒去成，總有種遺憾的感覺，我覺得旅遊業應該會有一個爆發式的增長期，旅遊業，不論是旅館、餐廳、景點都是重資產的行業，所以這時候看誰能撐得住了，撐過來的就是撿漏的。

3.這次都在說還是電商好。但是電商不光是線上下單，而且也是跟各個行業有些密切關係的，物流、供應鏈受影響的情況下，電商也不好過，再加上覆工延遲，企業倒閉的恐慌，人們都會捂緊錢袋子一段時間，所以電商的話2-6月份kpi都不會很好，個人覺得。準確的說這次新零售行業是最收益的才對。

最後我要說的是，疫情來的突然，各個行業都是在沒有做好準備的情況下應對疫情的到來。能撐過去的，不論哪個行業都會有反彈的一天，撐不過去的也沒辦法。現在最要做的是儲存實力，現金為王，靜待商機。在這次洗牌後，滿地都是寶，就看你有沒有眼力了。