你怎知公司員工貪汙？！你瞧不起員工的人品，你有膽量一個員工都不請的嗎？再說能貪汙的都是你家的親戚六眷的，殺了他們就沒人貪汙了。

這個就是外行了！在六十年代那些飯店，食堂都是營利型的，如果員工都貪的了汙，豈不是早就垮了！供鎖社門市，百貨公司門市員工們能貪汙豈不是早垮了！

株連最好方法，當犯事違規將影響其社保，交由民政管理，幾時恢復有界定，如刑事定罪全取消，將影響其家人提幹工作，就讀一類重點中學和院校。另它不敢貪，不敢壞。（株連是華人發明，但外國管人應用。）

我很肯定的告訴你，這個真的沒法杜絕，再牛的管理制度都有漏洞，你做的就是儘量減少這方面問題。比如小企業儘量自己親人掌控，中性企業建立相互監督機制，其實幹久了的都懂沒什麼卵用，副經理搞事的太多了。

1.讓違規風險和收益不成正比，

2.讓員工付出與收益相匹配，

3.讓員工對未來充滿期待，

4.讓員工對企業有強烈歸屬感，

5.讓有高尚追求的員工，有無憂的生活保障。

本人曾經是一箇中小型公司的股東兼總經理，公司型別為某品牌手機批發銷售公司，說實話，任何公司都無法避免員工貪腐撈外快這一情況，只能從規章制度上儘量規避！比如有的業務人員透過做額外政策跟經銷商一起套公司的返利，比如有的業務人員透過合併幾家銷量來完成某一家任務，來套取公司政策然後一起分錢！對於這種情況，公司查到後只有一條:毫不猶豫的開除，不論曾經業績能力有多好多強。為了預防，會透過資料分析，發現異常資料，或者安排後勤人員抽查，或者自己親自抽查，儘量規避公司損失！但是無法完全避免

制度規避，內控風險體系的建立和完善。

懲戒制度，殺雞儆猴。

日常監控、預防，有苗頭了趕緊掐滅。

設立舉報制度，有條件的話設立監察和內控部門。

具體可參考之前阿里中供鐵軍出現貪腐的處理方式

高薪養廉，底薪縱貪。在防範公司內部腐化大力度自查自糾的同時，企業自身對員工的關心也很重要，多照照鏡子審視企業自身的問題總比內部出現腐化問題後患得患失強的多。望企業善待每一個努力的員工，望每個員工都珍惜自己的工作。