我來給你梳理一下哈，能力水平比你差還升職了，我是這麼想的；有幾個原因。

一：會幹的不如會說的，會說的不如會拍的。

二：我自以為我工作能力比同事強，但在領導眼裡，你肯定有不足地方，那是你自以為。

三：那就是同事和領導關係不一般走後門了或送禮了。

舉個最簡單的例子：我有個同事，原來在我們單位啥也不是，非常普通的一個員工。

自從她哥升職二把手，一個星期不到，就把她調到主要部門，還升職當主管。

這就是現實！

這種情況下需要反思一下自己到底差在哪裡。

很多情況下自己認為能力水平高，不見得別人看你覺得你能力水平高。舉個例子，有兩個個專案找兩個人做，一個人是大專畢業，一個人是碩士畢業。大專畢業的那個人，因為知道自己學歷很低，拿到專案很不容易，所以非常勤奮地幹活，每天早出晚歸的，然後跟客戶各種打好關係，在酒桌上幫客戶頂酒，跟客戶建立良好人事關係。但是那個碩士畢業的就覺得這個大專畢業的學歷實在是太差了，早出晚歸的幹活幫客戶訂酒那都是沒有能力的表現，有的時候碩士畢業的對客戶的要求愛理不理，有的時候甚至當眾跟客戶說你這樣想是不對的，這個做法會怎麼樣的不符合規範。

一般甲方客戶都是老油條，碰到碩士這種難啃的骨頭他肯定會說，哎呀，你畢竟是碩士，你這個比我們懂得多，這個你說的是對的，我們虛心接受，然後他背後裡肯定跟你們老闆抱怨說這個人太難搞了，我這個條件是一定要達到的，別人都能做，而且也不是很違規的事情，你給我做好。然後老闆就去壓碩士生，碩士生就在老闆的重壓下，然後把事情做好。

大專生就不一樣，大專生會跟客戶說，哎呀您這個建議提的真是好，我們都沒有想到，我們這裡有很多案例，您看看其他的建議行不行？不知不覺中把話就轉過去了。客戶沒有向老闆抱怨一點，反而說唉，我們覺得那個計劃更好，然後老闆一看更省錢，就更高興了。

這說明什麼呢？說明你覺得自己能力強，和別人看你是否工作能力強是兩回事。

當然有些情況下職場不是不分能力強弱，只看背景高低的，特別金融市場裡面這種情況是常見的，比如說你的背景厚實，家裡面是大老闆，那麼你工作能力不強，經常出錯，天天麻煩同事熬夜加班幫你做完後續工作，即使這樣也不妨礙你拿到很多貸款，也不妨礙你升職加薪，這種也是有的。

所以樓主你需要做的事情就是：看一看自己到底差在哪裡，你的能力是不是真的強，如果能力真的強的話，換家公司也可以。

我認為，可以從以下幾個方面去思考：

一、從主觀因素方面去思考。眾所周知，我們國家的用人原則是“德才兼備”，“德”排在第一位。也就是說，即使能力水平都很高，德不配位者仍然不能提拔。因此，首先檢查自己的政治思想表現和道德品質有無瑕疵。其次，一般來說，我們在評價自己的優點時，都會自覺或不自覺的進行放大，而在看待自己的缺點和不足時，往往會有意無意的進行縮小，或者用客觀原因為自己開脫，大事化小，小事化了。但在評價別人的優缺點時，做法恰恰相反。在沒有利益衝突時，情況相對好一些；當有利害衝突時，有的甚至會對別人的優點視而不見，而對別人的缺點，會拿著放大鏡去看，甚至進行無限放大。於是，就產生了題主提出的問題。

因此，當這個問題出現時，一定要從主觀上認認真真的反省自己，查詢缺點和不足進行彌補，以便迎頭趕上。

二、從客觀因素方面去思考。通常情況下，同等條件比能力。能力相同時，學歷高，參加工作時間長，從事本單位、本部門、本崗位工作和跟隨領導時間長的同事，要優於學歷低和時間短的同事。

如果部門和崗位不同，就沒有可比性。例如，同等學歷，同時參加工作，A在人力資源部門，B在財務部門。現在財務部門缺副經理，如果在本單位選拔，即使B的綜合工作能力比A低，也只能選B，不可能去選A。

三、從其他綜合因素方面去思考。一個幹部（員工）能否被提拔重用，除了前面所述個人的主客觀因素以外，還要考慮其家庭背景、社會關係、個人的成長經歷和今後的發展潛力，以及給單位創造的價值等方方面面。最重要的有：

第一，事關領導幹部隊伍建設方面的問題。一是看參工前有無不良表現，在全日制大學讀書期間，是否被列為選調生（優大生、調幹生）。二是看本人、家庭主要成員和主要社會關係中有沒有違規違紀、違法犯罪等行為。三是看個人身體健康狀況、年齡優勢和今後發展潛力等因素。

例如，領導班子一般是梯次型配備，即50多歲較多，40多歲次之，30多歲個把人。當30多歲的領導上調、下派、橫向交流後缺額時，即使50多歲的中層幹部非常優秀，也會排除在外，大都會從30多歲的中層幹部中選拔，確保領導班子年輕化。

如果參工前個人檔案中無不良記錄，本人為選調生，家庭成員和主要社會關係中的人員歷史和現實表現良好，本人身體健康，年齡有優勢，發展潛力巨大的人，提拔重用的機會優於其他人。

第二，事關領導幹部隊伍廉政建設方面的問題。在提拔前或者提拔中，如果有人舉報本人有違規違紀等問題，或者家庭主要成員和主要社會關係中有違法犯罪等重大嫌疑問題，都會中止提拔，待問題調查核實之後再做決定。

第三，事關單位發展方面的問題。例如，甲很優秀，個人能力很強，但一無家庭背景，二無人脈關係，在拓展競爭激烈的某項業務時，雖親力親為，甚至跑斷腿也難以搞定。而乙單兵作戰能力沒有甲優秀，但家庭背景強大，社會關係廣泛，甲沒有搞定的業務乙一個電話就解決了，甚至乙連個電話都沒打，對方投其所好主動給乙送上門來了。在這種情況下，如果在甲乙中提拔一人，乙肯定先於甲。即使甲今後走上領導崗位，也會這樣決策。因為甲是單兵作戰，而乙是集團衝鋒，如果你不給乙職位，競爭對手會給乙更高的職位，這對單位的發展是很不利的。

另外，在職場中，你的才華是否完全展現，並被領導知悉，被同事認可；你和家庭主要成員和主要社會關係中的人員是否被他人舉報；他人的家庭背景和廣泛的社會關係是否瞭解，有很多都是未知數。

更何況，提不提拔，提拔誰，什麼時候提拔，是由組織和領導決定的，個人只有服從組織。在體制內，如果要名要利，伸手要待遇，要官做，僅憑這一條就不符合提拔任用的條件！

當然，在幹部任用中，有看走眼的時候，也有任人唯親的個別現象，但都屬於個案，並非主流，可以忽略不計。

因此，在職場中，當出現題主的問題時，一定要面對現實，冷靜思考，尋找差距，積極應對，採取切實可行的措施，繼續努力，不懈奮鬥，升職的機會還是很多的。否則，就會成為被邊緣化的旁觀者了。