現在很多中小企業，在面試員工的時候，都會問是否有親屬在公司任職，甚至有些個別公司，直接規定，夫妻，親屬，只能錄用一人，要求新入職員工承諾，公司沒有其親屬的現象，如後期有發現，則按照違約處理，之所以這樣，我想從一個例項進行說明

在2016年度，小編入職的公司，沒有這方面的規定，年中，工業區有個別企業，因為訂單太忙碌，沒人做，而提高了薪資待遇，而後，公司一共50人，有10多個是親戚的，就一起去了另外一個公司，原因是他們多給200元每月

事後，我們公司也出臺了一個制度，親屬之間，只錄用一個，在面試的時候，就予以說明，當然這樣處理，確實是有點武斷，但是企業也有企業方面的考慮：

親友在同一公司，會出現一方受氣，兩人群起的現象

我們都知道，職場，是一個魚龍混雜的集體，既然是集體，就會出現各種各樣的矛盾，當員工之間出現矛盾後，如果有親屬在同一公司，那麼兩個人參與到其中，將矛盾激化的情況，比率就比較高，曾經我也見過，母女在同一家公司務工，有一次因為計件的問題，其母親和車間員工吵架了，而後她兒子上去，就把被人打一頓，所以很多公司，有類似的規定，不允許有親友在同一車間、

有些公司同意親友，或是夫妻，但是入職前，HR會問清楚

在很多員工面試的時候，HR都有可能問到是否有親友，雖然有些公司，是允許親友存在的，但是HR還是要問，要了解清楚，是為了讓企業，更多的掌握員工的資訊，以應對可能會出現的情況，比如加入說兩個有親屬關係的人在相同的車間，那麼，如果涉及到提升或是其他問題，一般很多中層管理的人都會提拔一個，打壓一個，也就是說雞蛋，不能放到一個籃子裡面，不可能都重用同一家族的人，否則就很容易失去管理的平衡，造成因突發事件，而出現重要崗位同時缺失的情況

在一些公司，即使是同一地域，也會有所區別對待

在很多中小企業人事招聘過程中，一般如果同時如面試，相同地域的，都不會分配到同樣的車間，會分到不同崗位，以最大化的規避老鄉帶老鄉離職而造成的人員大量流失導致車間無法正常運作的現象

之所以會這樣，是用人單位，和員工之間的一種信任缺失

之所以入職就問，也是基於用人單位和員工之間的信任缺失，在員工入職的時候，企業管理人員，就要考慮員工離職的事，考慮因員工離職，而造成的風險，當然從管理角度，規避風險，確實是沒錯，但是同時，一般企業這種過度的詢問，也有可能造成員工對企業的冷淡，從而在工作中，缺少了熱情，企業要留人，要防止員工流失，提高福利待遇，掌握薪資平衡，才是重要的

大多數企業都會這麼做的，就是在簡歷登記表或面試的時候都會問是否有親友在公司任職。處於公司自身風險規避的考慮，多數公司不願意招聘有親友關係的人員。從人力工作的角度出發並結合個人經歷來給大家分析分析。

一、個人經歷

1 教育行業。

（1）民辦教育機構。我的同學在一家民辦高校從事教育工作。入職的時候，就有這樣一個規定:嚴禁夫妻或親戚在同一所學校任教，一經查實，只能勸退一個。

（2）國辦高中。我的大學同學畢業後選擇，在老家一所國辦高中當了一名語文老師，他老婆是同一所學校的數學老師。國辦高中目前沒有聽說過，不允許親朋好友在同一個單位。

2 科技公司

（1）私企。一個朋友目前在一家系統整合公司任職。公司裡有一些由公司客戶介紹或安排的一些員工。利益共同體，雙方都有好處。

（2）國企。我之前在一家國企工作。單位裡像親朋好友的這種裙帶關係有很多。員工關係很和諧。

二、站著人力部門的角度來客觀辯證的分析

1 人員招聘渠道

（1）親朋好友推薦。優點:招聘成本比較低；人員能夠快速融入公司；人員相對穩定。缺點:容易發生群體性離職事件。

（2）客戶推薦。優點:便於公司開展業務，維繫與客戶的良好關係，利益共同體。缺點:一旦利益關係鏈條出現問題，員工處於中間，可能會成為犧牲品，造成人員流失，增加招聘成本。

2 員工關係

優點:關係相處融洽。缺點:拉幫結派，互相對立，集體罷工，欺壓其他普通員工，工作容易考慮人情世故效率低下，公私不分明，公司容易遭受損失。

3 薪酬績效

缺點:考核結果，可能存在不公平、不公正，優先人才容易流失。

總體來看，這種情況，不論國企還是私企都存在。在中國很多情況下，都會考慮人情的成分。但是從人力角度或是公司經營管理的角度來看，這種存在親友的單位或企業的情況，存在很大的風險和漏洞，必須杜絕，尤其是核心團隊的崗位。制度形同虛設，執行不到位，考核不公平，財務勾結，小團體利益至上等等。現代企業的快速發展和高效管理，通常情況下，制度管人，流程管事，所以必須靠先進的管理制度、科學的方法、完善的標準化流程、公平公正廉潔的工作氛圍等去實現。

總之，對於這個問題，要辯證的看，只要有利於公司經營和發展，或是公司能承受這樣的風險，存在就有存在的道理。