作為感覺力不從心者，是不領會領導的意圖，現在有些地方，工作做好了，不一定是好事。因為上給按政策，需要一些企業單位改制散夥。別冒傻勁。

這個問題還是要具體問題具體分析。

首先，我十分能理解你的感受，我也經歷過這個階段。新人來了之後，你可能還是要從頭帶，心累是不言而喻的。

其次，可能原來的同事之間已經通過了磨合，有很不錯的感情，新人來之後，不一定會有之前那麼融洽的關係和氛圍。

最後，莫要強出頭，我就吃過虧，看看周圍的形式到時候再具體的看看。

工作中老人走了，如果這些人走的很憋屈，都是給公司逼走的，相信我，你也該走了，找一個合適的時機離開。

不要迷信把新人帶起來，當他們成長的時候，就是殺你的時候。

這樣的公司文化，早走早超生

老人都走了，我想這應該不是很好的公司了，人是一個公司最寶貴的財富，更是一種資本！我想你的老闆該反省一下了。

帶新人，其實我也這樣的，在一個公司三年多，有兩年是帶新人，而且是那種純小白，剛畢業的那種，基本上什麼都得教，累死我了。

培訓人真不容易，領悟力好的還行，碰到那種冥頑不化的，心力交瘁啊！我覺得你可以考慮下：

1.這樣的付出是否值得，老人都走了，那證明你的公司對像你這樣的老員工不是太在意，或者說給予足夠的尊重，比如薪資，職務，權益等，這種公司是否值得繼續堅持，可以認真思考下。我碰到過一個公司，因為要規避籤第三次合同改無固定期限合同，所以基本跟員工就籤2次合同，到期就終止了，這種公司做的太沒人情味。

2.既然要培訓新人，可以跟公司談關於新人輔導津貼，很多公司都有這個的，新人的融入與成長是可以節省時間和成本的，對企業來說培訓的越快越有效就是提升人力效率，可以給予輔導人員績效獎勵和津貼的。

3.建議在帶新人過程中，花點時間和心思，整理出一個培訓課件或作業指導書，幻燈片課件，影片實操，以後可以反覆重複使用，不用那麼累，同時也做為自己的績效成果，為職業經歷增添素材。

4.帶新人的工作就跟教師一樣，教書育人，不能敷衍了事，提醒一下要不不帶，帶就要對新人負責，認真，耐心的帶，我就是這麼做的，我帶的新人目前最出色的已經做到一個上市集團公司副Quattroporte，其實這也是一個人脈資源的積累。說不準，沒過幾年，別人就會反哺於你這個當年的導師。你是別人的貴人，別人也會成你的貴人，這些都是沒準的事情！

對新人的培訓，我的建議是: 首先介紹公司的組織結構、經營範圍、規章制度、操作流程等等。

二、按照人員的劃分，學習崗位責任制，定期考核。

三、到部門實踐。（一定時間後）結合公司的管理和要求寫出實踐報告。

我想你們公司現在是青黃不接，後繼無人的局面，沒有做好傳幫帶，就急著將老人放走，引進新人接替。

看情形你也是培訓機構的負責人，或是單位為數不多的技術骨幹。事已至此，只能是：師傅領進門，修行在個人。理論靠背，實操靠多練。人都是學而知之，不是生而知之。不要著急，萬事開頭難，年輕人只要肯幹，他們腦子活，身體好，學東西快，領悟得到位，是可以交出滿意答卷的。

我們也都是從一點一滴慢慢地成長起來的嘛。誰還沒有年輕過？他們就是我們的昨天。