1.去海外投資故意做虧。

2.投資其他領域故意做虧。

3.放高利貸放出去了沒收回，故意做虧。

4不做虧難道讓人知道一年賺600多億？到時候怎麼提高商家費率？怎麼貸款40億做口罩？

5.看起來企業虧損實際上美團越來越有錢難道不是麼？

這樣說能理解為什麼財務要把帳做虧了麼？

沒看到那些業務經理一個二個都是抽的中華煙，幾乎天天都在外頭大吃大喝全國那麼多業務經理，還別一層一層的領導了，反正重慶九龍坡這裡我看到的就是嫩個樣子，其他的不清楚

一看就是很多沒做過商家在這兒亂評論，美團收取金額20%（根據不同行業收取金額會有點不通，大概都是這麼多），已經很久了！各種活動費用很多都會讓商家分攤！20%啊，還算少的，加上外賣25%（是營收的25%，不是利潤的25%），這部分抽走的相當於商家純利潤！當然美團也方便了很多顧客！但對商家而言，如果有得選，寧願沒有美團和餓了麼這兩個公司存在！同感的商家舉手！

忘了說了，美團除了提成，還有年費！我的是一年3000多好像是（可能各行業有不一樣的），時間久了有點忘了！有的人說這是抱怨，我其實是想建議，建議美團少收點，美團加外賣提取降至15%就可以了，也不算低了！要想繼續做大，必須降低提成！現在很多大商家，生意好的都不用美團！還有大部分美團商家都是把評分頂起來後就不用了，要麼就是有美團但進店各種藉口讓直接支付，不使用美團！部分商家為了將美團抽走的補回來缺斤少兩，或多收錢！後面兩種方法就不可取了！所以美團想繼續做大，還得降低提成，薄利多銷嘛！（以上純屬個人建議，不喜可噴）

個人覺得，美團不要總想著去餐飲身上薅羊毛去，不要一薅再薅，真以為開餐飲的就是你家養的羊了，想怎麼薅就怎麼薅？應該在自身上下功夫找賠損的原因，能上美團的都是小餐飲店，掙不了多少錢，你們一再的增加抽成，兔子急了還咬人呢，實在不行你們倒閉吧，領導能力不行就換個人接手

我做餐飲的，我告訴你騎手平均6塊配送費，這裡面商家平均付費3塊，美團付費3塊，但是美團抽商家20%並且保底5塊，所以剩下2塊的美團賺的，美團除了商家抽成還有退廣，推廣是商家付費，不推廣單會越來越少，還有就是美團的各種活動大部分都需要商家出一半的錢，至於美團為什麼虧錢，那是前2年，去年就說盈利多少億了

虧什麼虧，普羅大眾只能被資本矇在鼓裡。單單美團外賣是不可能虧本的，只是美團用資本做了很多其他投資，這些投資暫時還沒有回報或者回報還不夠，從而把這部分投資款也算進了成本，造成了虧損局面，跟京東前幾年一樣的，說白了，整天喊虧，其實暗地裡把美團外賣賺的錢已經“偷”走了

美團的虧損是它自身的經營策略和投資有問題，比如：所謂的網際網路燒錢擴張模式。外賣目前為美團核心業務，美團提高抽成也是為了用這塊業務給自己補血。

長遠看來，商家的損失最終會轉移到消費者身上，會導致真正用心做餐飲的不賺錢，賺錢的往往很多偷工減料的，而消費者吃到的也是不健康的，不如多走兩步出去吃，鍛鍊了身體也吃的放心，也有利於實體業的發展。

當然美團的平臺也是社會發展的需要，也有它很多有利於社會發展的方面，比如團購電影票、酒店、旅遊等，當然也有很多需要完善的地方。

希望平臺良性發展，走可持續道路；希望消費者理性消費，希望國家越來越好！

美團營收652億，虧損1155億，主要是由於優先股公允值變動造成的，實際上，美團2018年經調整淨虧損約為85億元（相當於每天約虧2300萬元），而優先股公允值變動高達1046億元。且此資訊披露是財富雜誌在7月10日，統計的口徑應該是2018年。

大家一想到美團，感覺就是做外賣配送的，但實際上，上市後的美團，並非只有外賣一個業務，另外，在酒店及旅遊、新業務這兩大板塊上，美團也是投入比較大，而所謂的虧損主要是來自這兩個行業拖累造成整體上是虧損的（按實際虧損85億計）。

在新業務方面，美團收購了摩拜單車，單車是比較耗錢的，且又近快倒閉，你就知道美團大約投了多少錢在這個虧錢行當裡。而同年，美團又推出網約車服務，與滴滴在打價格錢，搶市場份額。而美團至今還在加碼網約車投入，從中也可以看出美團在這方面都是在加大投入的，投入遠大於回報。

網際網路的本質是降低邊際成本，擴大市場份額，最終加大變現率。所以美團為了做大做強及多元化經營，目前都是投入遠大於收益，所以大家看到美團虧損就不奇怪了。

現在迴歸本質上，美團在外賣也是虧損嗎？非也，作為三大業務，最成熟的業務恐怕就是美團的外賣配送業務，不僅不虧，而且還相當的賺錢。相當於把億萬商家的利潤全都抽走了，商家只能得到微薄的營利。只是美團把這些利潤除了必要經營成本外，都投作另兩塊業務，進行二次元市場佈局，企圖做大做強，只是目前這些業務還在吞金階段而已，市場份額遠不夠理想，或投錯行業如摩拜單車等。

所以商家對美團又愛又恨，恨的是美團的重佣金抽點在20%-25%左右，讓商家基本無利可圖，而消費者得到的只是便利，實際付的價格有時比堂食還貴，因為配送費及美團的高抽點政策等抬高。而商家愛的是，只能透過美團及餓了麼，才能獲得更多的訂單，因為有那麼多的費用開支要維持，如果不做，就更加沒法經營下去。而做了外賣，也基本無利可圖。

我的二姐專門透過美團及餓了麼來做外賣的，每天兩百多單，推廣費每天200多元，沒有這個，就沒有什麼流量，更不可能接到這麼多單，再加上同行的競爭，大家又把外賣的單價壓得很低，還要參加很多美團要求報名的低價活動，不然很難有更大的銷量及引流，所以一直慘淡經營。

目前我二姐外賣的店一直在虧損經營中，她已經貼了轉讓廣告。人做得特麼累，三個人，從早上7點多一直要忙到晚上11點之後，因為外賣還有很多工作提前準備，收攤後，還有很多掃尾的工作要做，全年無休。

所以在此強烈呼籲美團及餓了麼降低抽傭點至15%及以下，讓商家有利可圖，迴歸市場的健康經營。不然，建議國家限制美團及餓了麼成為新的市場寡頭，讓更多的食客迴歸堂食市場，不能讓這兩家完全壟斷，且如此高地抽傭，讓億萬商家處於水深火熱之中。謝謝；

看了好多回答，都沒說到點子上。那我就來做個簡單的回答吧。

舉個例子:2018年的商家抽成是8%，他們一不小心賺了600億。年末了，該訂2019年的目標，那就訂個1800億，商家抽成提到20%。結果商家不跟他們玩耍了，他們2019年只實現了652億。然後他們就哭窮了，說虧了1155億。

我做過美團的加盟商，大家覺得美團大賺是隻看到他賺了多少錢，沒看到他虧了多少錢，一單保底收費在4.5左右，每個城市有微差。加上收使用者的配送費，一般是2-3塊居多。所以一單平均收費是7-8塊左右，騎手拿到手5-7元不等，加盟商能拿0.2左右看站點星級，其它成本App維護這個成本很大，後勤人員工資等，宣傳物料，美團會員補貼等。這些都是虧損的地方。不要覺得美團一個APP就在那賺錢了，他要人維護的，有宣傳物料的，有後勤人員的等等。

我查了一下，你這個資料是2018年的，2018年公司虧損1155億，但其中的1046億是可轉換可贖回優先股公允價值變動所致（優先股，上市前是負債，上市後變成股權，會計上處理作為損失，實際無影響），公司實際虧損85億！

實際上，在美團提點後，美團外賣業務的毛利率已經提升至19.39%，公司業績也好了很多。2019年二季度，美團已經實現了盈利，當季淨利潤8.7億，三季度繼續提升至13.3億。

怎麼可能虧錢，它自己一份錢不掏，都是收商家的錢，一開始求著給商家免費開通，現在做大了，有實力了，開始宰商家了，這是過河拆橋，沒良心的企業，大家一起抵制美團