我勸你不要起這個念頭，你“來公司時間短該”資歷少，這只是其中的一部分次要原因，並不是主要原因，雖然你說的話很短，但是透露出來的資訊量很大。

一般來說，如果這個領導三觀正、工作認真負責，那麼他手下的工人平時誰工作能力強，表現突出，人緣好，適合提拔當領導，有哪些可能的準人選，心裡一定有數的，這是很自然的現象。

如果他身為領導不知道的話，那隻能如下幾種可能：

一、這個領導的三觀有問題，工作並不認真負責，因此他不瞭解基層的情況，不瞭解他手下的工人。

二、這個公司的文化和管理是有問題的。有過經驗的朋友都知道，工廠裡的基層領導並不好當，待遇收入比普通工人高不了一點，沒有多大實權，有些刺頭兒可能還不服，要管的事、責任卻很多，容易得罪人，是一個吃力不討好的苦差事。

所以，基層領導如果想要把工作做好，自身的工作能力很重要，另一方面，上級領導要給予足夠的支援，為他樹立一定的權威等等，這樣才利於他開展工作。

而有些領導提拔基層領導是完全當甩手掌櫃的，基層領導得不到應有的支援，甚至可能兩頭受氣，所以在這種情況人，沒人願意出來主動幹這個苦差事。

這個問題在於公司的文化、人事制度安排和上級領導的眼光和格局是有問題的，如果這些都給力的話，那麼基層領導開展工作事半功倍，反之，只有事倍功半，下面可以舉個例子。

大家知道包公和海瑞是歷史上有名的清官清吏，查辦了很多貪官汙吏，得罪了很多人。但是他們施政，也遭到了很多勢力的強烈的反對。

他們之所能做，最終能完成，與相當有個相對有抱負、胸襟的皇上的支援是分不開的，如果沒有他們的上級領導“皇上”的支援，他們個人工作能力再強，很多事情也是做不下去的。