做了個片子，領導看完之後說，這裡這裡這裡這裡要改，那裡那裡那裡那裡要調，這些這些這些這些不要，那些那些那些那些加上，我：好的好的好的好的，一個月後，啥也沒改，再給他看一次，領導說：你看這次好多了嘛！我說：全靠逐條落實您提的意見！

火車跑得快，全憑車頭帶！一個好的領導，一個英明的決策，可以事半功倍；一個糊塗的領導，一個錯誤的決定，也可以事倍功半！

決策怕一人獨裁，更怕的是領導腦袋一熱做出的決定！分享一個真實的案例！

2010年，我們專案在施工過程中，隧洞地質發生變化，由原來的土質隧洞變成了泥岩，也夾雜著硬巖，原來的扒渣機已經無法滿足開挖要求，需要更換開挖裝置。於是，專案領導班子開會研究方案，大多數人認為需要採用爆破開挖，由於隧洞的斷面很小，大型掘進裝置又無法利用，這種泥岩夾雜硬巖的地質，普通的小型開挖機械動力不足，達不到開挖要求，耗時耗力，成本太高！但是，專案經理一意孤行，認為爆破開挖申辦手續麻煩，決定採購小型掘進機。其他人員都認為，小型掘進機自身的承受能力不足以支撐長時間的滿負荷運轉，會造成爆缸等事故，而且掘進機的單價也高，綜合來看，掘進機不如爆破開挖效益好！經歷過工地的人都知道，那個年代，專案經理在專案上是說一不二的，有一票否決的權利。於是乎，就採購了小型掘進機。果不其然，掘進機挖泥岩還湊活，一遇到硬巖就啃不下，加大馬力，嘭的一聲，大臂油缸就爆了，試了幾次後，工人不願意了，一天淨在哪修機械、換油，幹不出來活還累。最後，萬般無奈之下，領導同意採用爆破施工，按相應的規定申報爆破手續.......

大海航行靠舵手，一個好的領導，善聽人言，英明決策，帶來的效益高效且豐厚；瞎指揮，獨裁專制的領導，一拍腦袋就做決定，最終只能是爛網打魚——一場空！

我們原來是鎮上的一名30歲的黨委書記，是縣裡最年輕的黨委書記，本來是縣委書記的苗子，一手好牌，被他打得稀巴爛。

就簡稱張書記吧！

張書記2019年，28歲，在縣裡當了兩年的團縣委書記，由於在市裡考核連續兩年考核第一名，縣委書記有意提拔他，就讓他到我們鄉鎮上當了鎮長。

在當鎮長期間，主要是和縣裡協調好關係，落實好鎮黨委書記的工作部署，基本上不會有大的差錯。來到鎮上，他的工作能力確實強，心胸開闊不狹隘，但是他總喜歡把不是一個圈子裡的人糅合在一起，都圍著他轉，總是把已經“躺好”的老同志和高歌奮進的年輕同志一起安排工作，一起聚一聚，搞的大家都很累，但又礙於面子，不好反駁他。

2019年，鎮上的黨委書記去了臨縣擔任副縣長，他呢，就順位接任了黨委書記。

人啊！不作死就不會死！他又偏偏往槍口上撞！2020年省裡來我們鄉鎮上檢查鄉村環境衛生工作，下來督查的有他的一個同學，當時縣長陪同檢查，他就自告奮勇地打電話，說檢查組裡的某某是他同學，穿一條褲子的好哥們，說這次檢查沒問題，這可把縣長高興壞了，認為萬事大吉了。

當天晚上接待的時候，縣長特意叫上了他，酒過三巡以後，大家都有點微微地醉了，縣長覺得檢查組需要休息，因為明天還要檢查，就讓服務員安排主食了。

偏偏在這個時候，張書記的腦袋不知道是短路了？還是被驢踢了？站起來拿著酒瓶子毫不避諱地說道：“縣長，這才到哪？明天的檢查還指望著我哥們呢，他海量著呢，再說了，喝酒的時候他都喝不完，成何體統。我們也好幾年沒見了，得來個不醉不歸。”

可是，他沒想到的是，檢查組來之前開過一次工作會議，嚴明檢查期間堅決不能飲酒，今天晚上喝酒已經是給足他面子了，縣長一個勁的給他使眼色，讓他坐下，他卻視而不見，檢查組的組長也不好說什麼了。

那天晚上喝是喝好了。

第二天，檢查組發現了很多問題，都如實記下了，形成了問題整改報告，檢查組返回後，就如實地進行了反饋，那次檢查檢查組一點面子都沒給，大小問題都沒放過。在當時造成了不小的影響，就差在鎮上召開整改現場會了。

說在最後：

張書記在這次檢查中越俎代庖，瞎嘚唄造成了這個局面。

首先，他沒有分清場合，沒有擺正自己的位置。縣長讓你去只是陪襯，再說了老同學是省裡的領導，要擺正最起碼的上下級關係。

其次，沒有搞清楚工作和生活的關係。生活上，你和老同學穿一條褲子，鑽一個被窩都沒人管。工作上你們就是單純的上下級關係，老同學是代表省裡來檢查工作的，不是來找你拉閒篇的，即便老同學滴酒不沾單純去吃飯已經是給足面子了。

最後，喝酒誤事，說話不過大腦。在這種工作接待場合，說錯一句話就滿盤皆輸，更何況，喝了酒本來大腦就反應遲鈍，一個鎮的黨委書記還堂而皇之的讓省裡的領導喝酒，恐怕縣委書記也不會這麼做，畢竟是省裡的領導。

我們張書記就是一個活生生的例子，至今還是止步不前，舉步維艱，希望大家引以為戒。

2009年國慶節之後，我們局新來了一位女副局長，局長安排她分管局裡的黨建工作。黨建工作基本上是務虛的工作，只要用心去做，總是能夠做得很漂亮的。

那年臨到年終了，縣委組織部下發通知，幾天後要到縣直各單位檢查全年的黨建工作。開頭已經說了，黨建工作基本上是務虛的工作，除了懸掛標語，徵訂學習材料，基本上就是看材料。

黨建材料必須是務實的，做不做是態度問題，做得好與不好是能力問題。黨建方面的材料無非就是開展某項活動的方案、某個會議的記錄，有相片，有簽到冊，有下發的通知這幾個方面。必須要做到處處留痕。

做一套材料，比如開展“黨員領導幹部跟普通黨員談心談話活動”，你必須要有的材料是：活動方案、活動部署會（有通知、有簽到冊）、活動記錄、相關圖片、活動總結等。

那年的黨建材料就包括“黨員領導幹部跟普通黨員談心談話”活動。材料差一個內容沒有，就是調到其他局當副局長的黨員領導沒有實打實的跟一些普通黨員開展談心談話活動，找不到相片。

一直做各項材料有經驗的局辦公室主任跟新來的副局長建議，叫調走的副局長回局裡一趟，安排幾名同事面對面坐著補拍幾張照片，然後補一些紀錄就可以了。

可是，新來的副局長自以為是，來了個瞎指揮。她說，不麻煩人家回局裡來了，由她代替就行。辦公室主任提醒她，“黨員領導幹部跟普通黨員談心談話”活動時間是從7月1日到9月30日結束的，那時候她還沒有來。

新來的女副局長依然堅持自己的意見，並說：“檢查組的人只看我們有沒有材料，至於是哪位領導跟黨員談心談話，不會在意，也不會看得這麼仔細的。”

辦公室主任沒辦法，叫了幾位同事跟新來的副局長面對面坐著拍了照片，然後做了一整套“完美”的材料。

大家都知道，世界上有一個“默菲定律”，就是你認為也許會發生，但是又不希望發生的事，往往就是會發生。是不是有過相似的經歷呢？

縣委組織部檢查組到我們局檢視黨建工作檔案的時候，其中一位心細的女組員就真的發現了這個問題，問我們新來的那位副局長怎麼回事。

新來的副局長腦子也轉得夠快，解釋說：“據瞭解原來的副局長調離以前是已經開展了這項活動的，只是原來拍的相片找不到了。”

帶隊的縣委組織部部務委員瞭解了情況後說：“即使就算是原來的副局長做了這項工作，即使是原來拍的相片真的找不到了，那你做的紀錄裡就不應該是你的名字啊，現在所有的紀錄都說的是你找普通黨員談心談話，你這造假也太明顯了，你要麼缺少相片，紀錄是原來那位副局長做了這個事，你要麼找他回來補幾張相片也是可以的，萬一市裡到我們縣檢查這項工作，抽中你們單位，然後發現了這個問題，是會連累全縣的黨建工作的。”

開頭也已經說過了，瞎指揮大多數情況下是不會帶來什麼大的麻煩的。可是我們那位新來的女副局長就因為自己的瞎指揮，給自己帶來了一點小麻煩。

縣裡把她這事當作工作不誠實和形式主義的反而典型，最後給了個警告處分，半年績效獎金沒有了，當年評優評先也沒有了。

1、在體制內，領導瞎指揮大多數情況下是無傷大雅的，但是有時候會造成不小的影響，大則有可能失職觸犯組織紀律甚至是法律法規，小則影響單位工作，對單位對個人對下屬都是一種傷害。

2、很多專家建議在一些業務性比較強的體制內單位，最好是最少配備一名掌握專業技術的幹部來當領導，我想這會是一種趨勢的。

3、不管是在體制內，還是體制外當領導的，都應該多學習提高自身的本領，工作業務的也好，領導才能上的也好，這起碼可以避免少出現瞎指揮的情況。