有，而且是經常的事。

企業的目標就是盈利，kpi指標考核是現代企業運營的關鍵。

但從我自己的角度來說，kpi考核，大概有兩類。

第一，總體考核，重整體而略小節。老闆如果只要求公司盈利，比如定下5％的盈利目標，只要整體目標達成，不太關注其他細節的話。那這家公司的員工，無疑是幸福的，舒服的，相對自由的。

第二，就是全員考核，就是所有員工，不分部門，不分崗位，所有人都要參與考核。就連人事和行政都要考核，如果沒有指標，那就創造指標。個別嚴格的公司，上廁所次數也會影響績效，影響最終kpi。在我們國內，這樣的公司不在少數。

最嚴格的時候，幾乎每天都很煎熬，因為考核不過，可能要面臨辭退或淘汰。那時候經濟條件不好，害怕沒了這份工作，整天唯唯諾諾，躡手躡腳，患得患失。實在不應該啊——

無時無刻不在腦海裡出現。

沒有這個考核，其實工作還是比較順心的

1.個人kpi考核，努力認真的工作，但是畢竟有不足的地方，經常頭疼這個，或者是某些領導的不合理考核方式

2.除了跟個人相關，也跟整組人一起，有的人上班摸魚，結果就是，你的努力也跟著他白費。