這幾點自己的看法:

一，先想好自己公司的定位是什麼，自己的產品是什麼，自己的產品的定位是什麼。

二，再想好，自己的目標客戶群體是哪些。

三，自己的產品哪些利益，能夠打動目標客戶群體。

四，自己產品與目標產品的優勢是什麼？劣勢是什麼？

六，行動，只聊前期，因為你目前是初創公司。

1，前期是種子使用者期，在種子使用者期，一部分是自己身邊的使用者群體，一部分是自己在剛才所談到的渠道里找到的使用者群體。

這一時期，重要的是讓使用者感受到你的誠意，以及與使用者做朋友，讓他們感受到是在一起做一件有價值的事。

2，在種子使用者中，發掘鐵桿使用者，扶持他們，無論是物質的，還是非物質的，舉例，培訓一些知識，他們也從中獲取成長。

3，做一些活動，無論是線上的，或者線下的，重要的是，讓大家有參與感。

4，迭代你的產品，在前期，你的產品，必然還不是太成熟，透過與使用者的互動，快速迭代產品。

七，總結

在種子使用者期過後，準備著裂變，去迎接快速成長期的準備。成長期現在先不談，畢竟現在還是初創。