一是地理位置不好，二是商城自身定位不準，要根據市場需求定位自己高中低如何搭配，三是自身特色不突出，無論怎樣，都要有個自己有而別人沒有的噱頭，四是管理者能力不足，五是商城一開商城與所有經營者就是一家人，要凝心聚力，相互理解，千萬不能斤斤計較，失去團結，人心散了，結果必然，六是任何時間都要求變求新，這樣才能不斷吸引回頭客和新客人。

為什麼對於一個城市來說很簡單，雖然我們城市眼下經過樓市看似乾淨衛生了，其實少了熱鬧，曾經的城中村也是一個景點，現在城裡很少了，樓市房店面貴而且稀少不成體系。關於說馬雲的淘寶害的，其實個人感覺只是一小部分，畢竟是時代發展。以後的城市更沒吸引力，並且保障體系太差，房地產是冷門，公民收緊錢袋子原因太多，消費低證明了我們沒保障，建議房地產緩建停建，房產太吸錢了，比如我們要建房子，對於建房人是怎麼想的？這可是百年基業啊！如今現狀在城市凸顯建了推倒，推倒在建，這都是錢真金白銀，反覆倒騰漸漸損傷。以後消費更難保障。

商城人流少一是商品價格高，二是缺少人性化的服務，三是目標群體定位不明確，第四可能是周邊配套沒做好。

先說一：電商的價格通常比商場低，這主要是採購渠道的問題。商場不會自己掏錢採購，而是讓廠家和經銷商鋪貨，之後想辦法佔壓的他們錢。再加上各種亂收費和高昂的租金或者流水倒扣、轉嫁人工成本等行為，都是對廠家和經銷商的無情壓榨。榨乾別人的血汗之後，最終把自己也送上了絕路。因為別人賺不到錢可以一走了之，可商場走不了。

再說二：商場通常用裝修華麗的殿堂來彰顯自己的高階大氣，然後邀請國際大牌入住來提升自己的檔次。但他們忽略了消費者的感受，缺乏足夠的尊重，也不去細心研究消費者的需求，以為硬體到位就足夠了。可商場如果沒有自己人去為消費者服務，難道廠家和經銷商會去嗎？你為孕婦提供方便了嗎？你為老人提供方便了嗎？你為幼兒和兒童提供方便了嗎？你為殘疾人提供方便了嗎？……就算你有這些服務，他們的方便程度怎樣？照顧到客人的心裡舒適度了嗎？種種細微末節的東西決定了你能不能吸引顧客。

第三就是定位。以前的商場不需要客戶定位，只要做好自己就行了。但隨著社會進步和人們消費意識的逐步成熟，年長的人還會追求傳統的大牌和名牌，或者是價格優勢。年輕的人可不這麼想，他們更願意追求不一樣的生活方式和個性化的品牌。他們不會和父輩的生活空間攪在一起。所以現在的商場必須找準自己的顧客群體定位，否則將是誰也不願意來了。

第四是周邊配套問題。比如在北京，充足的免費停車位啦；交通便利啦；車船站啦；旅遊區啦；附近寫字樓和住宅比較多拉等等。只要是和你商場的身份氣質相匹配，客人自然會來。如果不匹配呢？動動腦子，自己創造啊

總之電商有電商的優勢，商場有商場的優勢，便利店有便利店的優勢，誰也不能把任何人打倒。