到印度市場發展的中國品牌很多，參與的方式有所差異，業績表現也各有不同。印度市場開放度不高，很多產業不是去了能不能發展好的問題，而是能不能進去的問題。比如華為的伺服器，在好多國家做得風生水起，已經成為市場龍頭，但就是不得印度其門而入。這不是華為做得好與不好的問題，而是印度市場開放度不夠的問題。

能進印度市場的中國品牌，特別是手機和家用電器，業績還是比較突出的，比如小米和Vivo，旗下的千元機在印度市場佔據明顯優勢，未來這兩家都可能把印度而不是中國作為主要市場，這是因為他們的產品適應印度的本地話需求，但這也意味著他們沒辦法和蘋果華為一樣爭奪高階市場，畢竟千元機的技術含量就在那裡，引領手機技術發展趨勢是談不上的。這兩家都在印度設廠，以規避印度市場的電子產品高關稅，算是站穩腳跟了。

白色家電裡，海爾和美的也在印度推行本地話，市場佔有率不低，但格力只做銷售沒有設廠計劃，業績也還不俗。

總體而言，以中國品牌的技術能力和生產能力，能在印度本地設廠的，表現基本可圈可點，即使純做銷售，也都有比較大的空間。這說明了中國企業在印度市場上的競爭力，但要是連進都進不去，也是沒法子可想的事情。

或許可以這樣說，對於有些品牌，中國市場和印度市場很難同時開拓，那就勢必要有取捨，比如華為。但也有品牌和產品，印度市場和中國市場並不矛盾，這種一般是在中國市場的回報更高些，當然競爭也更激烈些。還有的情況就是在中國表現一般，不得已不去印度，也算是各得其所。

至於說有什麼品牌是把印度當做高階市場重點經營，而把中國看成低端市場隨便玩玩，這種營銷策略倒是沒怎麼聽說過。不要說醫藥，西方藥廠重視印度的原因不是印度市場回報更好，他們有別的考慮。

義烏貨在印度最暢銷，小五金，工藝品，煙花類基本上是中國貨一統天下。

手機行業幾大品牌如小米，華為，oppo,vivo,在2015年開始都在印度發展的很好，銷售前十名常客。

汽車類比亞迪和北汽開始進入但還沒上規模。電力裝置中國貨都開始上量，有市場。

私營公司在印度開拓市場難，需要熬過前期市場開發階段，前途是光明的，道路是曲折的，堅持就是勝利！