中國企業收購國際大牌近幾年屢見不鮮，但有些產業已經在萎縮，甚至被替代，個人認為收購是在為自己增加不可承受的負擔！近兩三年，電視機這個產業受移動互聯的衝擊可以說步履維艱，東芝雖有強大的技術和專利，也難以避免利潤率下滑，！中國成都有家公司已經開發出了無面板投影電視，離商用只差一點點時間而已，我想象不出海信買下東芝能有多大的市場空間，法國賣掉湯姆遜的CR，東芝賣掉電視業務，先不說市場佔有率，只是這些技術就是昨日黃花，未來的電子產品市場肯定屬於那些不斷創新的企業，中國企業搞收購，應該著眼於技術有前瞻性，有創新思維和強大科研實力的企業，而不應該只著眼於品牌知名度或者市場佔有率等這些指標，否則就會前期賺錢後期賠錢甚至拖累自身，嚴重了甚至等著別人買自己的地步也不是沒可能！

首先，我們不能妄自菲薄，應該看到國家在各方面的提高和進步，無論是國家層面的發展和國際地位，還是微觀企業方面競爭力水平的提高，這次能夠看到海信收購具有140餘年歷史的東芝品牌還是讓人很振奮。其實，近幾年日本很多傳統的知名品牌已經衰落，諸如索尼松下等，影響力都不如從前。

其次，在華人歡呼的同時，也應該看到挑戰和危機，很多時候，收購一個過大的品牌反而會拖累原有企業的發展，要看該企業對品牌的整合能力。依稀記得當年聯想收購世界巨頭IBM的盛況，但是十幾年過去了，聯想似乎還是那個聯想，thinkpad卻做得如何大家懂得。

福禍相依，逆襲一詞不太嚴謹，自信的同時要看到挑戰。

可能我的見識過於淺薄，中國製造如今迅猛發展，海信自己也算品牌企業，不明白為什麼要收購一個日漸式微的日本企業？那麼多的資金投入到自己公司用於科研發展不好嗎？未必此舉可以打擊日本人的自信！？

海信購買了日本東芝品牌，我倒不覺得是贏了！相反，中國海信又失敗了一次!為什麼這樣說呢？你們綜合分析一下，東芝電器之所以賣掉，一是技術早已是普及了，沒有核心價值;二是東芝電器產品因市場競爭激烈佔有率越來越少了;三是既然品牌價值到了黃昏階段，任何價格賣出都是對的，只要有人接盤。我還覺得，中國又多了一個傻瓜企業。

從世界範圍內看，這僅僅是一個產業轉移的過程而已，發達國家企業把已經競爭激烈不佔優勢利潤日益下滑的製造業轉移給其他國家的企業，獲得資金或減輕負擔進行轉型，當然也有大量去負擔後拿著錢轉型失敗的。當然對中國而言這也是巨大進步，以前我們是不具備這種產業承接能力的，現在具備了，但隨著發展和競爭，我們也要進行產業轉型和產業轉移的，可能30年後，格力也許會把空調生產線賣給印度，美的也許會把冰箱生產線賣給馬來西亞，海爾也許會把洗衣機生產線賣給越南，同時進行品牌授權，同時，更有可能華為收購了蘋果，百度收購了google，因為米國也要產業轉移，到時最先進的技術和最賺錢的企業在哪裡誰都說不準。這無關民族感情，只是企業為了發展做出的理性抉擇。至於承接產業後能否做大，看企業運作和行業發展了。不論是聯想接ibm的電腦，還是吉利接沃爾沃的汽車，或是tcl接湯姆遜的電視機，海信接東芝的電視機，劣勢是行業競爭激烈，本大利薄，好處是可以獲得更先進的技術和人才，更具規模優勢。至於成敗，則難言，看行業發展和企業管理整合能力。從收購而言，其實我更欣賞美的集團收購國外機器人產業，以及一些對食品，軟體，高科技企業的收購，這種收購的產業起點高，品牌護城河強，技術和前景好，更有成功希望。再補充一點，我一直認為日本是個可怕的國家，經濟增長率十幾年接近於0，而日本國內居然十分穩定，民眾生活也沒有明顯下滑，假使亞洲最大的一個國家十年經濟增長也為0，會怎樣？其實近幾年日本經濟發展挺好的，安倍經濟學是有效的，看看日經指數，人家日本股市已經進入牛市很長時間了，股市是經濟的晴雨表啊。

“一個傲立日本140餘年的民族品牌，賤賣給了中國品牌”這種說法有點太言過其實，並不符合實際。

實際上海信集團耗資129億日元（大概7.59億人民幣）收購的是“東芝映像解決方案（TVS）”的95%股權。“東芝映像”只是東芝集團的一個電視機事業子公司。東芝集團的全體銷售額為56686.88億日元，而東芝映像的年銷售額只有437.5億日元，只佔集團銷售額的0.77%，把東芝的電視機產品誇大為整個“東芝品牌”明顯不合適。

而且在海信併購東芝映像的時候，東芝已經不“傲立”了，就是一塊在砧板上的死肉，等著大家來分割提走。

是不是廉價賤賣呢？也不一定，從東芝和海信有關股權轉讓合同中可以看到，雖然東芝映像公司賬面上的財產還有225.77億日元，但公司在2016財政年度的虧損就是117.97億日元，如果接盤的海信不能扭虧為盈，這兩百多億日元的財產將很快坐吃山空。

根據這次併購，海信電器享有東芝電視產品、品牌、運營服務等業務，同時取得東芝電視全球40年品牌授權。海信的年銷售額折算為日元大概是12200億日元左右，是東芝映像的幾乎28倍以上，從表面上來看，海信花錢買了一個規模不大的虧損企業。

東芝映像的產品主要是電視機和影像記錄產品。東芝在電視機上技術並不突出，在日本國內的市場份額為16.5，次於夏普和松下為第三。東芝從2012年5月開始就已經完全停止了在日本國內的電視機生產。2009年東芝電視機因為質量問題而在中國引發過大規模的索賠維權。

本身在日本國內就一直有一種聲音，對日本家電企業為什麼不肯放棄電視機生產覺得奇怪，現在電視機生產的門檻很低，幾乎沒有利潤，美國在上世紀就已經完全放棄了電視機生產，日本為什麼要抱著電視機不放？現在東芝總算開了一個頭，放棄電視機的生產，賣給了海信。

東芝這次出售映像子公司是出於萬般無奈。

如果從1875年田中久重在東京銀座開設的電信機工廠開始，東芝的歷史已經有了140多年，到現在全集團生產從導彈、核電站裝置、列車等各種軍工、重工產品到半導體、計算機和電視機，DVD等家電產品，位列日本五大重工企業之一。

但現在這個曾經的東芝已經散架了。

東芝的失敗來自核電投資的失敗

2006年1月，東芝以54億美元（當時合6370億日元）從英國核燃料公司（BNFL）那裡收購了核電技術企業西屋公司（Westinghouse Electric 、WEC）。本身這個收購價格就有問題，幾乎貴了一倍，再加上2011年3月東日本大地震帶來的福島核電站事故使得世界很多國家建設核電站的計劃因此停頓，這個失敗葬送了東芝這座百年老店，。東芝的經營者們採用造假賬的手法來掩蓋失敗，但是被曝了光，這一下就完蛋了。光去年12月25日及26日兩天東芝在證券市場遭到狂拋帶來的損失就為5600億日元，到後來全東芝的市價都不足100億美元。去中國杭州或者在北京找個IT富豪都足以把整個東芝買下來了。

這樣東芝本身從東證一部降格到二部，而且被東證指數統計中解除，所擁有的子公司被迫分割出售以填補虧空，東芝映像就是在這種情況下被海信收來的。

應該說中國最想買的是東芝做儲存器的半導體部門，但是因為有限制中國半導體的瓦森納協定的存在，中國無法收來。其實現在除了中國沒有了地主，結果是美國南韓日本的好幾家公司合著湊錢收了下來，現在為了那個併購問題還在鬧，還沒完，非常亂。

海信的電視機在世界市場上的市場份額大約是5.9%，在三星、LG和索尼之後排第四。這次吸引海信的應該不是東芝映像的銷售額以及市場，而是東芝擁有的技術以及品牌效應。透過這次併購，海信可以打通中國和日本兩個市場，東芝長期以來積累的不少因為市場規模過小而不能得到發揚的基本技術可以透過海信的巨大市場發揚出來，而海信也可以借東芝而增強高檔品的形象。而且海信還可以憑藉這次併購更加接近東芝集團的半導體技術，在產品更新換代時得到更強的半導體技術支援。

總之，這次併購對東芝和海信都有好處，應該算是雙贏。從上面的數字可以看出，東芝映像這次的價格是溢價的，東芝沒吃虧，但海信因為有市場做後盾，略微多花一點減少沒有生產性的談判時間也不吃虧。

這次轉讓在明年2月28日完成，從明年3月份之後，就看海信的經營手腕了。如果海信成功了，相信會有更多的日本企業選擇改換門庭投靠他們曾經看不起的中國。

東芝只是電視業務賣給了中國。而東芝的問題是核電狂賭賭輸了，（賭贏了什麼結論還不知道呢），他指著救命的錢是賣半導體（記憶體），但是美國那邊要搞反壟斷調查，東芝等不及所以嘩啦點小錢續命~~~~~~~反倒是提這種問題的噴子看好的所謂德國，十幾年前就把德國更有名的“根德”賣給了中國~~~~~~結果怎麼樣估計大家自己網上查查就知道了吧~~~~~~~不過我的著眼點是，噴子怎麼看不見根德賣了涅？怎麼看不見博世家電也賣了涅？

前幾天在東京和幾個日本的企業家探討過這個問題。因為所處產業鏈位置不同，目前日本人最引以為傲的是技術和人才儲備，對於品牌反而看得很淡。面板行業因為目前中韓已經可以生產到很廉價，日本企業利潤被大大壓縮，所以在"輝煌一去不復返"的背景下，選擇以合適的價格轉手並佈局其他產業會成為非常合適的選擇。這幾年我們在各方面都取得驕人成就可惜可賀，但個人認為現在就談超越日本還為時過早，社會整體的效率，管控，尤其是技術和人才的儲備還有差距，需要沉下心一步一個腳印去追趕。

下面奉上這次東京IREX展的一些現場實拍，在機器人領域，雖然這幾年國內市場發展的如火如荼，但實際在技術領域我們的差距被拉大了，國內高階市場基本被日本歐洲的企業壟斷，要追趕的路真的很長。

例如：我們100億買了它時代過期產品或技術，它拿100億搞研發去了，我們用100億買了的在2年後創造了200億的回報，而它們2年後研發了新產物再400億賣給我們，那麼我們是賺了還是虧了，它們是賺了還是虧了？

首先更正你標題裡面的一個誤解，不是東芝賣給了這個品牌，別太早激動，而是東芝將旗下早已經無利潤可言的電視業務甩包袱賣給了這個品牌（包括電視產品的商標使用權，這個就有內涵了）！ 眾所周知，東芝在早些時候與佳能合作研發sed顯示面板，如果收購包括這一革命性技術，這將是非常划算的買賣，而東芝現在已經退出了該合作專案，將sed所有技術賣給了佳能，我們收購東芝的電視業務並得不到這項技術，那麼，想想吧……只剩下商標使用權還有點油水了！

我們公司showa denko 向toshiba銷售硬碟，而恰巧我是這個生產環節最重要的一環，能講的是日本人只看資料好壞不管你資料哪裡來的。沒錯是有作假。老闆們要求作假，當做自己沒看到。

日本賣出去的都是剩餘價值很低的產品了，公司掙錢的專案不還有其他，中國就是和廢品收購站一樣的拉回來。不過雖然這樣，對我們的技術提升，質量提升還是有很大的幫助

這很好理解的，以前是渠道銷售模式，你只要有那個技術就行，大家買東西是期望於這個產品的好壞，耐用度，買的產品不光要質量好，牌子硬，還必須能用個好多年，而且那時競爭力又小，但是到了現在就不同了，祖國的發展你們也看到了，所以很多以前很牛逼的品牌都換了戰略思路了，就這樣說一句，要是大眾不中中國產，你們覺得他在中國還是一個又有影響力的品牌麼，它還能賺錢麼，所以東芝被收購主要是2部分，第一，為了更好的在這個競爭壓力倍增的市場能分的一杯羹，不然就只能倒閉，第二，現在很多的品牌廠家在注重質量的前提下，要的就是迅速佔領市場份額，給以後換代留空間，因為現在的華人要的是產品的多元化，因為購買力的加強，誰還會要求一個冰箱要用滿5年不壞？基本都是2.3年家用電器就換了，加上中國企業的最大能耐就是炒冷飯，這東芝的影響力可不是蓋的，就像上市公司一樣，能夠借殼上市為什麼非要眾籌

先別犯混，沾沾自喜！甚麼賤賣？？？咱們雖然佔有得天獨厚的消費市場，加上成熟的工業體系和廉價勞動力！自不然擠壓世上各國的製造業！ 咱們還是要保持創新，不能單靠這些品牌的老底吧！

天朝企業專門收購垃圾，好的技術別人也不會賣，即使賣我們也買不起。你看人家蘋果公司收購的那些公司，指紋、螢幕重力感應、人工智慧語音都用到蘋果手機上去了，把蘋果手機功能提到了一個新的高度。反觀我們收購一個過時的品牌過時的技術還洋洋得意，人家都偷著樂。