我不知道你說的“黑材料”指的是什麼？怎麼定義黑材料？我記得小時候處在十年動亂時期，大字報上常看到這個詞，至今還是覺得無法分清材料的顏色，不同的人收集材料有不同的目的，但材料就是材料。

先忽略材料的顏色，按一般情況說吧：

領導讓你收集某人材料分兩種情況：

1，因工作需要，公司領導層研究後決定對某人進行調查，要求你協助，比如說，公司監察部門收到群眾舉報，你們部門主管有貪汙受賄或其他嚴重違紀行為，但證據不足，監察部門領導找你佈置任務，要求你協助取證，這種情況你應該積極配合的。

2，公司內部派系鬥爭，某位領導私下裡讓你調查你的部門主管，這種事就比較麻煩了。你被動地捲入到派系鬥爭中，不論你同意不同意這個事，都會得罪某一邊。比較好的做法是表面答應（否則會得罪總監），但實際上不要做什麼（也不得罪部門主管）。大不了總監說你沒用，也比你收集材料後給部門主管造成傷害強。

我年青時曾經遇到過這樣的事，某一位領導悄悄給我佈置任務，說我們處長和我們處裡某個女同事關係不正常，讓我留心點，有情況向他報告。我觀察了一段時間，實話實說，他倆關係確實有點曖昧，有幾次我確實看到他們親暱的行為，但是當那位領導問我的時候，我說什麼也沒發現。那位領導很失望。幾年後，那位領導退休了，我們處長接替了他的位置。回想起來真懸啊，我當初若是告密，後果不堪設想。

所以說，建議你先答應，然後無所作為，最保險。

找工做吧

這種問題是一個不斷髮展的。一般人大部分都做了替罪羊，這種變化就和宮鬥劇。今天我勝利，明天你勝利。為什麼選擇你，這個認為你最應該思考的問題。寧可辭職，都不能蒐集。

一個優秀的領導應該具備較高的文化修養、道德素質和人格魅力,具有開闊的思維和寬廣的胸襟。公正廉潔、身為表率，善於培養和帶領團隊.這位總監的這種做法明顯不合適。假如你的直接主管有不法行為，應有公司審計部門去調查，而不是一個下屬去私自調查.顯然你遇到了上級之間的權力鬥爭，這在接受這種任務的時候一定要三思：

第一 世上沒有不透風的牆：

如果接受了總監要求，你的精力勢必會打折扣，既要聽命於直接主管的領導，還要接受總監的指示，當你向總監報告所謂的黑料時，難免哪天會傳到你的直接主管耳朵裡，以為你在使手段，給你穿小鞋。

第二 三十年河東，三十年河西：

一個組織中很難說誰能長期坐一個位置，說不定哪天組織調整，你的直接主管獲得提拔，甚至在你的總監之上，你做這些事，他知道後一定不會讓你好過.

第三 螳螂捕蟬黃雀在後 ：

每個人都有自己的不同渠道，說不定你總監的上司賞識你直接主管或者很熟，你收集的黑料可能會再回流到你直接主管，防不勝防..

所以，最好是不要捲入上級的紛爭，以免自己到最後當【炮灰】。