回覆列表
  • 1 # 我說

    目前不知道你有沒有采取談話訓誡的方式過,如果有,但這個男下屬還是沒聽,繼續這樣,,,我猜你的部門離了這個男的運轉不了或者運轉不通暢。要不然你也不會求助場外觀眾了。

    辦法一,針對他,建立懲戒制度,扣提成之類;

    辦法二,給他介紹個物件;

    辦法三,你只是個部門,有事向上彙報,讓上面處理;

    辦法四,讓女同事準備防狼噴霧之類的防身裝備。

    供參考

  • 2 # 文成語成長之路

    公司內部部門之間工作配合協調的情況很多,若不及時處置,極易影響正常工作的開展,若導致其他部門員工流失,可能還會引起你的同級別同事甚至高層對你的領導能力的不滿。

    為此,建議:

    1、找一名本部門女員工一道,與被騷擾的其他部門女員工談話,瞭解具體情況。

    2、與該員工談話,指出其存在的問題,並請其說明情況,如果是單純因為愛慕,也要指出其行為不當,引導其用恰當方式追求。如果其無正當理由,應予以警告,明確指出如果不收斂,必將對其作開除處理,並將有關情況以恰當方式向外界公佈。

    3、該員工心術不正應當無疑,以立即著手對其崗位工作尋找和培養替補人員,避免因為該員工離職或被清除而導致工作上的損失。同時應當在日常工作中注重對關鍵崗位和關鍵工作人員的培養,防止過於倚重一人。

    4、與公司人事部門溝通,適當必要時向高層報告,收集證據,將該員工辭退。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 孩子不努力學習,大了,打不得罵不得,該怎麼管理?