我一個親戚接了個學校外面的店子，營業額一天3000左右42萬接的，他一天存利潤在1000左右。房租簽了5年一年漲5％，滿期可以續簽房租5000。小區外2000營業額可能菸酒佔了大頭，要不10萬人家也不會轉讓的。

接這類店鋪從面上分析看以下幾點：

1、小超市毛利率25%左右，日營2000元也就是500左右一天，扣除房租65元/日，人工150元/日，再扣除水電、物業費用剩餘淨利潤200-260元之間。

2、轉讓費，有無煙草證，有菸草證結合貨物轉讓費適當可以少壓一點，因為煙存貨一般都在1-2萬元左右。

3、剩餘合同週期，剩餘合同週期如果三年以內的，建議談判時跟產權人重新籤租賃合同，重籤3-6年，遞增最好在每2年3-5%左右。

4、另外如果老小區，要了解一下規劃是否有拆遷可能，近期無拆遷可能的話，合同約定要拆遷的話店鋪的裝修補償款和經營補償款歸乙方所有！

5、最後就看你有無改善提升營業額的本事了，如果有、建議轉讓費壓在5萬以內再接手，因為就按現狀來，你頂多一個月賺個6000來塊錢，跟上班工資相差不多，但是這個人辛苦，小店有時要經營到凌晨呢。

好了，祝君發財！

這樣的店子不能接，按我的經驗，毛利潤只有15%，月毛利潤是9000.起碼得三個人配角，幹這麼辛苦的活，起早貪黑，三千五一月不高吧？那麼一月下來要虧3500，還有貨物損失，一年虧四萬，蠻容易的。現在，打工都三千多的，且只八小時，上班大多磨洋工。只有給自己的打工，才是革命加拼命。

都在計算賺與虧，每個月能賺多少錢之類的，告訴大家，計算錯誤了。有沒有想過，作為小生意人，每天都沒有休息日，每天工作比打工的時間還長，每天從早上忙到深夜，連吃飯上廁所也是匆忙的，有時還要家屬來幫忙，又要投資，要擔虧本的風險，要用腦想著如何才能賺更多，要和各方面的人打交道，城管，供貨商，小偷……。如果去你打工的，一年也不休息一天，每天也做雙倍的時間，而且每個月也時不時叫你的家人來免費幫忙，見生意不好時也不要老闆的工資，老闆絕對發雙份工資給你，給你月入過萬啊，一個人。

這個根據情況基本是沒有得做。要是還能夠有得提升的話，就根據情況而定，也有好多的因素。第一小區類有多少戶，2，目前住那多少人，3.隔最近的大超市有多遠。4.旁邊的競爭大不大，租金在多少。把好多東西搞定以後才會知道。

這個不好說，按照行業平均利潤8%~25%來看，日銷售額達到2000元，一天的利潤在160~500元之間，一年就是5.84~18.25萬之間，也就是說如果情況屬實，最慢需要兩年、最快要半年才能回本，這是不計算成本、損耗、人工、其他費用的前提下。

想要接手這家店，最好是做下市場調查，儘量找到店主轉讓的主要原因，問問周邊的居民，這家店出了什麼事，或者這片有什麼舉動沒有？比如是否要拆遷，是否要進行整治，禁止開店等情況。在我的老家就出過這樣的事情，花了22萬裝修的店面，開了不到3個月門口修路，堵了大半年，每月虧損1萬多。

如果按照60平米計算（參考，日銷售額2000元，基本上也就這麼大），年租金2.4萬，電費一年3500元（月200左右），物業、衛生等亂七八糟的費用加一起2500元也就差不多了，也就是說在兌店之後，如果房租快到期了，那麼在未來的一年裡除卻轉讓費10萬元之外，還要再花進去3萬左右，實際上這個店你接手後的第一年費用就是13萬。

按照之前的公式計算，最快也要近一年才能回本。

這還不是最重要的，如果這是個“空店”，可能你要投入的會更多，很多便利店在外兌之前是會清空倉庫的，也就是門店只售貨不進貨，當我們接手門店之後，實際上還要自己再次花錢進貨，搞不好又要投入進去好幾萬，雖然這個貨是可以變現的，但前期投入有點大了。

如果自己是菜鳥，搞不好還會出現大批次的過期商品，這可能會導致自己接手就會損失一筆錢。

所以，到底接不接手就看自己了，我給的都是建議。

能不能接受手不要看現在它是盈利還是虧損，最主要是看你怎麼經營怎麼能轉到自己的錢，門店再好也有不會經營的老闆，門店不好的也有掙到錢的經營者，接不接手全憑你自己有沒有能力經營，會不會掙錢。不過門店確實不錯。

小型便利店的經營裡面有幾個經驗資料值得大家參考，並且可以幫助理解該問題。

第1個是營業額與淨利潤的關係。如果日營業額是2000元，那麼每個月的淨利潤很難超過2000元的1.5倍即3000元。

從這個數字來看，利潤不算高。如果你是自己看著這家店，還可以算上一份幾千塊的工資，一個月到手的錢大約就是六七千元。是否合適，就要看你自己的情況了。

第2個是投資額和收回期的關係。如果你的投入不能在3年內收回，接手這家店就不是很理想。

現在你要付出10萬元轉讓費，加上一些必要的整理，更換，鋪貨等支出，15萬元的投入估計是最低線。按照前面每月3000元，一年3.6萬元測算，大約4年多一點收回，不算特別理想。

此外，我們在接手便利店時，還要看店租合同的情況。

一是期限，要長一些比較好。你要4年才能收回投資，如果合同只有兩年三年，到時候一旦中斷，損失不會小。

二是租金，少增長點好。理想的是兩到三年增長一次，每次增長不要超過5%。否則，你基本上是為房東打工。

三是特殊情況的處理。比如發生拆遷怎麼辦，能不能拿點補償？比如租期之內你能不能自主轉手？等等。

一個位於小區門口的便利店每天營業額2000多點，月租金2000元，轉讓費10萬，可以接手嗎？回答是：是否可以接手，需要評估3方面，如下：

便利店日營業額2000元多，那麼以2200元計算，便利店的平均毛利率一般在18%—25%左右，以22%計算，則此便利店的日毛利額為：2200*22%=484元/天。那麼，此便利地的費用是多少？房租方面，每月2000元房租，每天便是2000/30=67元。人工按2人計算吧，每天人工費為200—260元之間，按220元計，水電等費用平均按30元/天。

那麼，此便利店每天的利潤大致為：484-67-220-30=167元/天。如果是夫妻經營，可以招1人，或者全靠家人經營。那麼可以省出人工費220元。否則，這個利潤就偏低啦！

這個便利店10萬元的轉讓費，是否包括了貨物、裝置、軟體等所有費用，如果是空轉的話，是不建議接手的。畢竟10萬不是小數，再者便利店的門檻不是很高，對方又不是大品牌，何必白送人家10萬呢？何不，再選址開超市，10萬元對於小超市來說，貨架如果不是豐滿陳列，基本上就夠商品的投資額啦！

為什麼說面積也是便利店的關鍵因素呢，我們做一個大體的預估，假如一個便利店能達到合理的商品品項，那麼其核心SKU應在800—1500個左右，面積最佳為100—180平。

那麼，怎麼來考察呢？當然是透過實地去大體測量下便利店的面積，至於SKU，需要檢視便利店的進銷存軟體，順便也大致知道了此店的庫存金額，那麼在談判的時候就有的放矢啦！

實際上，在分析便利店坪效貢獻率的時候，較多的對面積和SKU進行分析。但是既然是幫人分析，就要認真負責一點。當然，這個便利店給出的條件太少，很多也只是透過一般情況下的推測和預估，實際運作過程就需要認真細緻的分析。

總之，此便利店適合夫妻經營，盈利情況需要檢視便利店的收銀系統方可，至於10萬元的轉讓費，空轉不適合，帶貨轉也需預估庫存金額。

日營業額*365*毛利率—人工，房租，水電=純利潤，這個可以自己根據實際情況核算

轉讓費主要考慮房源穩定不穩定，及包含什麼費用（比如剩餘房租，貨及裝置）

其次需要考慮競爭關係及小區整體體量和小區目前的入住率，小區消費水平，核算一下現營業額有無增長的可能性，如無則放棄