一把手好，因為二把手有一大堆，但是薪資差距可能就是幾倍，一把手承擔了最大的責任也掌握了公司最多的資訊和資源，對於個人發展非常有幫助，有些場合只能一把手出面。而且一把手有大量個人開銷如衣食住行均可以攤進公司的成本里，因為高管都是24小時隨時待命這點也無可厚非。

如果在外企(非香港和臺灣)，二把手要好些。

外企的一把手其實也是要做事，不比二把手少，但承擔要更多，而且一把手的資源也不一定多過二把手，畢竟這是外華人經營的企業。

雖然一把手工資要高得多，二把手也低不了多少，等公司要裁員時，有些外企是裁一把手，這其中的風險自己衡量。

相比外企，非外企(華人老闆)肯定當一把手好很多，權力比較集中，資源多容易控制，出問題最容易甩鍋出去，壓力很多時候都轉移到二把手了，而非外企的二把手工資一般都不高，還要看一把手的臉色行事。

外企一把手出問題時想甩鍋給二把手可不會那麼容易的，有很多資訊和監控在外企相對透明。

總體來說，不論在哪家公司，能做一把手就要努力爭取，這是對自我價值的肯定也是未來職業向上發展的過程

這是個很好的問題，一把手好還是二把手好關鍵還是要取決於你的價值觀念。

如果你的價值觀念拋開本性的自我因素，身在一個單位更多地是想把這個單位建的更好，創造更大的價值，那就努力追求一把手，這樣你才能擁有足夠的話語權、決定權和影響力。比如，當你是被管理者時，你是否經常想為何單位的管理制度不能更為完善，管理方法不能更為最佳化，如果我作為管理者，我一定要帶領這個團隊走向更好。這樣的話，一把手就更適合於你，但這同時意味著你要面對的責任越大，擔起的事情越多，你必須把單位扛在肩上，你的價值體現不再只是自我能力強，而是員工的價值實現和企業活力。

如果你的價值觀念更多是自我的因素，雖然很有能力，但追求的是能過得舒適些，壓力沒那麼大，那麼當個二把手是不錯的選擇。上有一把手，下有員工，你可以更為專注於自我價值的實現，壓力會比一把手小很多，但獲得的尊重卻不會少很多，畢竟你也是屬於管理階層。

當然，權力慾望的大小也通常是人們考量一把手好還是二把手好的重要因素，權力慾望大必然會致力於當一把手，權力慾望小的覺得二把手也能接受，但這並不意味著他不想當一把手。如果一個人以權力作為衡量一把手好還是二把手好的標準，無論他是一把手還是二把手，他都不是好的一把手或者二把手，因為他最想彰顯的必然是權力的威力，而不是為主一方，造福一方。

一把手，二把手，不是哪個好不好的問題！而是，你能做一把手，還是二把手！再則就是，你適合做一把手，還是二把手！這個問題搞明白了之後再議下一步！如何做好一把手，或二把手！企業如果要做大，老闆或一把手是要把自己的手腳都廢掉，自廢武功，只剩下腦袋來思考、決策和溝通。

在這個時候，二把手就顯得非常重要！執行決策中的各種具體工作落地執行！某種意義上說，二把手決定著左右企業的命運，不少企業的短命與虧損，是二把手的“無能”造成的！二把手可能是一路陪伴公司成長起來的忠臣，抑或某個階段曾為企業做出階段性貢獻的人物。

一，思維僵化、頑固，老闆不忍辭退或割捨，外聘人才進入受阻！

二，二把手沒有與一把手換位思考，被動溝通，導致在與老闆溝通目標，機制與決策時浪費在各種解釋、引導、磨合認知上。

三，二把手一般是企業或英雄，貢獻值較大，內在對一把手有意無意出現以“一把手”自居的現象，這是人性的弱點。在團隊內部常出現為拉攏人心，導致團隊人心渙散，戰鬥力極差！

可以參考如下幾點，做好一個優秀的二把手：

一，定好自己位置，隨時提醒自己！舉例：在會議中，一把手決策錯誤時，二把手的不要立馬當場糾正，而是作為補充建議，提出另外角度建議供探討！會議之後私下找一把手溝通，提出問題所在。在對外溝通談判時，記得把最後拍板決定留給一把手錶態！

二，服從大局，與一把手統一共識！共識很重要！二把手需要換位思考，需要充分理解一把手的“痛”。若出現重大挫折與失誤，一把手也許會向“二把手”表現出最真實的情緒與脾氣，二把手需要在這個時候給予理解，切不要成為誤解！

三，二把手的自律與品格，正義感！這個說起來有點般假，卻十分重要！堅決維護一把手與企業的權益，與一把手保持一致，不居功自傲，從內心深處要認為，一把手做決策思考，定方向，把全域性。二把手做戰術推進，分工配合，工作的內容方式方法不同，沒有可比性。

以上內容，請問大家參考。

其實就是帥將之分。具備什麼條件才適合什麼位置。有將才而不具備帥才不要當一把手，那樣即毀了自己也會毀掉單位。