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1 # 遊記愛自駕
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2 # ZYM北方秋天
部門主管位置空著，領導讓你代管，但一直不給你轉正，為什麼呢？
我個人理解是上級領導覺得你還不能勝任這個職務，但又無人可用，所以就一直讓你代管著！
我也遇到過類似的現象，在之前供職過的一家公司，我的那個部門經理是個香港人，後來這位經理調回香港總部了，公司老總就讓當時我的上級做了代理經理，我的上級工作非常努力，任勞任怨，他為人比較好，下面的人也都願意聽他的。在他的帶領下，部門的工作也在有條不紊的進行著，沒有出現過明顯問題。轉眼過去了6個月，人資找了我的這位上級填寫了轉正單，上級很開心，還請大家吃了飯慶祝。結果，2個月過去了，正式認命還沒有下來，後來上級去問了人資，人資講轉正單被總經理扣下了，也沒說什麼原因。上級好像瞬間就明白了，因為在這家公司，凡是轉正單被扣下的，基本是由於升職被公司領導否決了！從那時起，上級就一直等著自己被撤的通知，結果又6個月過去了，還是沒人通知要撤換，我的這位上級就這樣尷尬著一直代理了兩年的時間，一直到公司來了位新的總經理才給轉正！轉正後上級問了人資，人資瞭解了一下，說是以前的老總覺得我的上級性格有些內向，不是他喜歡的型別！上級聽了後簡直要吐血！
其實公司中就是這樣，有不少公司領導很多時候不是以能力高低來選拔下屬，更多的是以個人喜好來判定。遇到這樣的領導，如果你想在這個公司有很好的前途，你就需要去投其所好(雖然這個詞是貶義詞，但它更具有表達性），從心裡接受這位領導，高效完成領導交代的任務，同時多向上級彙報工作，讓他慢慢的去充分信任你，你的好日子就會來臨！
其實很多時候，我們不能接受某件事物時更多是我們自己的心理在作怪，比如自尊心，個人好惡等。當你嘗試著接受時，你會發現其實沒有那麼難！這個社會是個現實的社會，只有好好適應它，只有爭取好的職位和高薪水，我們才能給家人帶來幸福生活，其它都是浮雲！
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3 # 暗夜—星魂
部門主管位置空缺，領導讓你一直代理，但卻不給你轉正，這樣的事情在職場中可以說是很常見的了，但為什麼會出現這樣的問題呢？
第一點：首先我們可以肯定的是，你這個人是具有一定的能力的，而且你的領導對你的能力也比較認可，覺得你有培養的價值，才會先讓你代理主管的位置，說白了，就是先讓你在主管位置上磨練一番，方便轉正之後的工作更容易進行，代理主管就是一個過渡期，只是有的過渡期比較短，有些過渡期比較長而已。先不要著急，可能是你們公司過度時間比較長，所以你們領導現在不給你轉正。
第二點：條件還是一樣，領導認可你的能力，讓你做代理主管，想先讓你熟悉這個工作崗位，方便以後提拔。只是因為一些個人的原因，領導一直不給你轉正。可能是你在代理主管期間有些事情做的不能讓領導完全滿意，他現在還處於觀望狀態，這時候就看你的表現了，你可以多去和領導溝通溝通多聽聽他的意見，再把他交給你的工作做的漂漂亮亮的，相信他會把轉正提上日程的。又或者是因為你工作能力比較強，但是在處理問題或者管理方面還有些欠缺，而這些又是領導比較在意的，這個時候他也不會給你提轉正的事情，可能是在考慮繼續觀望，也可能是在考慮是否換掉你，或者再重新招一個主管了。
第三點：這個也是小公司比較常見的，公司的主管職位不可能一直空缺著，肯定需要有人去做這個職位的事情，因為你能力比較強，領導就安排你去代理主管，公司為了節省開支，讓你一個人做兩個人的事情，但卻不會給你提轉正的事情，這時候你就要好好考慮一下是否還有必要留在那裡了。這樣的事情經常發生，相信很多人也都遇到過。
不管是在哪個崗位，做好自己的本職工作都是很有必要的，也許哪一天因為某個管理崗位有空缺，你可能就會被提上去了。在職場中想要混的風聲水起，僅僅只有工作能力強是遠遠不夠的，你還必須具有良好的溝通能力和人際關係。在工作中多去充實自己的能力，相信很快就會有升職加薪的機會了。成功往往會眷顧那些比較努力的人！
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4 # 80後小公
正職有空缺，領導一直讓你主持工作，卻遲遲不給你“轉正”，很明顯領導是在騎驢找馬。有兩個可能：一、領導已經看中誰，只是在等合適的機會把他調過來，在沒過來之前，為了不耽誤工作，讓你主持部門大局；二、領導對你不夠放心，還在觀察你，看你的表現，待到合適的時候再把你扶正。無論哪種情況，可以肯定的是，你暫時還不是這個崗位領導心目中最合適的人選。這與能力大小強弱無關，完全在於個人觀感。碰到這種情況，當務之急必須做到三點：
第一，沉住氣。每臨大事有靜氣。只要這個崗位一天沒來人，作為主持工作的副職，你就有機會。無論你是不是合適的人選，此時領導肯定在觀察你，你做得每一件事，每個動作，每種表情，都會影響領導對你的評判。此時最忌心浮氣躁，左顧右盼，盲目求證。一旦這樣做，你也出局了。
第二，幹成事。把領導交代的事辦好。在有餘力的基礎上，利用代管部門的機會重點抓住一兩件事，把它幹好幹成幹出亮點，讓領導看到你的能力和魄力，意識到非你不可，你才是這個崗位的合適人選，最後“不得不”把位子交給你。實幹就是能力，落實才是水平。無論領導怎麼用人，能力都是首要評判標準，這是毋庸置疑的。
第三，表好態。主持工作期間，保持低調，不要沾沾自喜。為人做事，要讓領導感覺到踏實、忠誠，明確無誤地傳達給領導資訊，你所做的一切都是為了工作，為了不辜負領導的信任。有機會更上一層樓，也會知恩圖報。把態表好，把人做好，把部門帶好，轉正的事情就水到渠成了。
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5 # zhanggeng勤
代字去不掉,
一,你沒達到上級想要的結果.
二,他根本就是在利用你,因沒找到合適的,
三,也可能是目前用你比較"經濟",花少的錢辦一樣的事,何樂而不為.
四,也許你死心眼,沒有"研究"上級的真實所圖.
這些問題在職場是潛規則.
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6 # 壩上牧羊
“職場葩葩說”非常理解題主的心理，實質上幹著部門主管的工作，但名義上並不是部門主管，因此也不會給到相應的部門主管待遇。
此種情況在職場中，也算比較常見。工作總要有人要幹，但是一直沒有合適的人可以勝任，領導只能退而求其次讓你代管。
假如為你轉正，那意味著必將要調整你的薪酬待遇，但是以你的能力，在領導眼裡他覺得你不值這個崗位的工資價值，這就是遲遲不給你轉正的真正原因。
“職場葩葩說”遇到這樣的情況太多了，一個崗位有其他員工兼任或者暫時代任，但是企業已經暗中在委託獵頭公司尋找合適的人選。
所以題主不要抱太高的轉正期望，讓你代管崗位，其實已經是不錯的待遇，起碼給了你鍛鍊的機會，說明你具備成為部門主管的潛力。
但是你短時間內無法達到部門主管崗位的真正要求，或者說存在著一定的差距，題主加油努力，金子在哪裡都是發光的，努力提升自己才是關鍵，不要有太多的抱怨。
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7 # 張大諞
代管不轉正
1.你有沒有不足讓領導不想或不願意給你轉
2.做為代管人，你是否常常自己做決定而不彙報
4.你的下屬是否不認可你的人太多
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8 # 從盆地中走來
一個部門的主管，就是一家單位或者公司的中層領導，處在這個位置上的工作人員，既負有組織管理本部門日常工作的職責，又要在上級的領導下，配合其它部門上下齊手，通力合作，推動公司全盤工作落到實處，對於公司的穩步協調發展有著承上啟下的重要作用。所以，要當好部門主管，你不僅需要有較強的業務工作素質，而且需要有一定的組織管理能力和協調應變能力。
老闆把一個部門交給你代管，卻又遲遲不提轉正的事，這種情況要多從你自身找原因。老闆能夠提你到主管的位置，說明他還是很欣賞你的才幹的，至少在你那個部門現有人員中，綜合考察你的個人能力、人品、威信、忠誠度以及人際交往等方面，稱的上是相對優秀的，關鍵你又熟悉該部門的工作及人員情況，能夠保證工作順利銜接。另外一層意思，老闆也有提拔重用你的想法，所以借職位空缺的時機，給了一個培養鍛鍊你的平臺。又為什麼一直拖著不給轉正呢？有三種情況。一是你代管的這段時間，或許部門工作難有起色，老闆覺得不甚滿意，認為你不是最佳的人選，苦於又一時沒物色到更合適的，故拖著。其實，你代管的這期間，誰又能肯定老闆不是在同時考察條件相符的幾個人選呢？二是你個人的表現有不佳的地方，老闆覺得你還不夠成熟，對你能否勝任主管職務持有懷疑，需要進一步考察鍛鍊。三是你們之間缺乏溝通，也可能老闆等著你的某種表示，也可能等著你主動提出。你也許認為自己主動提出很難為情，或者擔心老闆的猜忌，其實這種心態大可不必。找機會表達出你的真實想法，一來顯得你有自信心，二來顯得你與老闆不生分，他會依此認定你是(跟著)他的人，三來老闆知道了你的真實想法，才會打消疑慮遊離，下決心啟用你。兩個有共同想法的人相互一溝通，默契就很容易達成。你要認為這是傳說中的跑官要官，那我也找不出更合適的語言來反駁你了。毛遂自薦，需要的是本事，更需要的是勇氣。
跑官要官那是徇私謀利，表達上進心，不過是想找個平臺更好地實現人生價值而已，管別人說啥呢？
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9 # 金甲談職場
也許上級還在猶豫，也許上級還在找更合適的人選，但一時還沒有找到。
你只是一個備胎。
這個時候我們應該怎麼辦呢？一是要踏踏實實的幹好工作。這個時候正是考驗你的時期，也是備受煎熬的時期，但是你一定要沉住氣，要知道幹好工作才是第一的。
哪怕是一個備胎，我們也要做好隨時頂替上來的準備。
如果你患得患失，只是考慮轉正的事情，工作沒有幹好，本來決定給你轉正也不轉了。
相反，如果你工作幹得好，本來不是你的，也許因為你的工作業績得到了大家的認可，最後給你轉正了。
第二要擺正心態，做好兩手準備。讓你主持工作，結果一般來說有兩種可能性。
1、一種情況是成功了。主持完一段時間給你扶正，那當然是最好的結局。這也正是你所期待的。
2、第二種情況是失敗了。領導選擇了別人代替你。萬一選擇了別人你怎麼辦呢？
這個時候你更要擺正心態。也許是機緣未到，也許是你自己的能力還不足，也許是你的社會關係還不到位，所以和這個職務失之交臂。
但是不管怎麼樣，你總是主持過一段時間的工作，這也是對你工作能力的認可。
三是要保持積極樂觀，昂揚向上的精神狀態。有的時候，在職場中我們所不能自己決定的因素太多。
而能不能獲得職位有多種因素，比如說可能有外來的、空降的更強大的競爭對手。
也有可能是各種社會關係參與博弈的結果。
但是我們一定要對自己有信心。
要勝不驕，敗不餒。工作是為生活服務的，即使沒有成功，也不要讓自己的生活變得更糟。
三十年河東三十年河西。也許山不轉水轉，不知道什麼時候又輪到你了。
有的時候，機會和機緣這種東西真的是說不清的。
謀事在人，成事在天。我們該爭取的爭取了，該努力的努力了，成不成，只好聽天由命了。
總之，不管是面對職務的進退留轉，還是面多生活中其他方面的得失成敗，我們都要保持冷靜、理智、睿智，以積極樂觀、昂揚向上、樂天知命的心態來面對。要爭取做到古人所說的：不以物喜，不以己悲。這當然很難，但我們一定要給自己這種積極的心理暗示。
這樣才是一個成熟的職場人士。這樣我們的人生才能過的更好。
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10 # 山漢
明明部門主管位置空缺著，上級領導寧可讓題主代管，卻一直不給轉正，為什麼？要說原因，會不會是以下原因呢？
首先，上級領導在考驗題主，雖然說，原主管離開後，題主在單位內部屬於眾望所歸，但畢竟存在矮子裡面拔將軍的情況，究竟題主管理能力如何，能否勝任主管一職，還需要時日考驗。其次，鍛鍊題主。踢題主究竟是騾子還是馬，誰也不知道，只有經過一番鍛鍊，才能真正更好地適應主管一職，暫時還不急於一時。第三，等待新人。既然讓題主代管，就說明上級領導對題主還不放心，甚至可能還有更合適的人選，只不過新人未到，只能讓題主暫時代管而已。第四，磨合階段。不能否認，上級領導為了使題主能夠更好地開展工作，欲擒故縱，故意安排題主進行一段時間代管，讓題主和下屬員工磨合一番，假以時日，如果題主能夠勝任主管一職，最好，如果不能勝任，也留有餘地，以免上來就任命，一旦題主不能勝任主管一職，給工作造成被動。第五，業績服人。儘管上級領導有心任命題主擔任主管一職，但題主畢竟年輕稚嫩，從來未乾過管理工作，更沒有驕人的工作業績讓一干屬下服氣，為了讓下屬服氣，上級領導刻意安排題主代理主管一職，意欲讓題主做出一番成績，再真正任命主管一職，使眾下屬心服口服，沒有閒言碎語。
不能否認，上級領導在管理幹部任命方面還是謹慎的，認真的。不過，對於題主來說，也不要著急，繼續努力工作，踏踏實實工作，團結同事，爭取創造優秀業績，使上級領導和眾下屬真正看到題主的管理能力，儘快轉正，成為名副其實的主管，把那個代字踢得遠遠的。
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首先可以確定是上級還沒有找到合適的人選，你很有能力，所以由你來代管，或者是在觀察你的能力能不能勝任這個職位。
如果你認為你的能力完全可以勝任這個職位，那麼就不要想太多，那樣會干擾你工作。
你現在應該盡心盡力把工作做好，雖然是代管，但也要認真負責，即是對單位負責，也是對自己負責。也許上級就是在觀察你的領導能力。靜下心考慮一下工作怎麼開展，怎麼把部門的業績做好，與部門的同事搞好關係，勤溝通，只要同事們都能接受你的領導、配合你的工作，部門的工作就會很順利，績效就會提升，達到了上級預期的效果，轉正的事情就水到渠成了。