這個問題我比較有發言權，去年年底才跟合作四年的合作伙伴拆夥，我總結一些經驗，或許對你有啟發

1. 層次不能差距太大

我之前合作伙伴是世界五百強高管以及留學背景，無論從資金和能力方面，都比我強很多，合作過程中，我經常被當做員工使喚，而且收入比普通員工低很多，主要事情上沒有發言權，任人擺佈。

2. 在各自領域非常強

合作伙伴之間是互補的關係，不是競爭，所以要有各自擅長的領域，比如你是技術人員，那麼就要找一個銷售。

3. 要有經營者思維

很多人創業初期太過樂觀，期望值很高，以至於後期一出現問題就各種矛盾，而且很難解決，經營者就是要懂的是生意就會有投入，會有虧損，會有收益。

4.不要找親戚

我是吃過虧的，最後創業失敗了，關係也鬧僵了，還影響到父輩的關係。

在組建團隊、尋找合夥人的時候，什麼樣的人未來可以成為我們的合夥人呢？大多數情況下，我們尋找合夥人要基於對這個人的瞭解程度和熟悉程度。比如，馬化騰在創立騰訊的的創始合夥人就是他身邊的朋友或者同學。

所以在我們選擇合夥人的時候，我們要關注的第一點，就是我要了解他的過去，瞭解他過去的為人品行，瞭解他過去的能力。第二點是我要跟這個人在某些事情上的價值觀保持一致，因為這一點至關重要。否則你們在未來的團隊的合作過程中一定會出現分歧。如果團隊中有價值觀不相同甚至完全相反的團隊成員，未來這個團隊就很容易因此解散。第三，你們在一起工作還是比較順暢、融洽的，甚至是一個享受的過程，而不是在一起工作很困難，彼此也缺乏溝通，這樣很容易出現問題。最後一點就是團隊的合夥人之間的能力要是互相補充、互相彌補的，這樣可以為日後你的團隊的成長奠定堅實的基礎。

區塊鏈方面最新資訊，請關注：區塊鏈新知