很正常，不只是外企！一方面:自動化程度越來越高，有效降低企業人員。另一方面:員工工資、福利不斷提高，企業成本增加，到了難以承受地步！

為什麼這麼說呢？從我自身的行業_醫藥代表這個職位來說，每年都會招很多新人，尤其是剛畢業的醫藥院校的大學生，工資都還不錯，平均5000_10000當然壓力比較大，一般離職率比較高，通常半年或者一年就會離職。所以說外企還是挺好的。當然基於本行業來說是這樣

從短期來說，外企的撤離會打擊中國的製造業，使行業的產值和效率都會下降，而且會增加失業率，這肯定會增加中國經濟的下行壓力，如果從長遠的角度看，外企的撤離會減少國內企業的壓力，使之競爭環境得以改善，在國內的影響力變大，發展前景廣闊。

還有，外企撤離後，一部分高精尖技術、管理人才進入中國製造企業，為中國企業技術更新和改造輸送了合格人才，為生產高精尖產品蓄積了能量。同時，先進管理技術和管理理念也會對中資企業帶來很大觸動甚至是革命，將對推進中國製造業技術進步發揮重要作用。

今年4月，亞馬遜宣佈退出中國，不少人歡呼雀躍，認為是本土企業打敗了外企。也有人感嘆，連當今市值最高的公司，都無沒法在中國存活下去了。

緊接著一個月後，甲骨文爆出員工抗議“突然裁員”事件。一時間大家都在關注外企在中國的經營情況。甚至李開復老師也唱空外企在中國的生存空間，難道是外企真得已經不行了嗎？

之前網上流傳的段子：QQ打敗了MSN，淘寶打敗了eBay，京東打敗了亞馬遜，滴滴打敗了Uber，越來越多的中國企業打敗外企，過去，年輕人選擇工作，首選的都是外企，而現在的年輕人，往往先會選擇BAT這種國內的大公司，外企早已不是優先選擇。

這是表象，內因是什麼導致外企在國內遇到生存問題？

我認為重要原因是外企內部管理體制的問題。很多外企，高層管理人員一直以來只重用外方人員，本土員工得不到重用。甚至對本土員工還有一定的歧視，即同工不同酬。

外企的“樓層理論”是個非常有趣段子

“樓層理論”是這麼說的：

在外企，國籍決定了你所能上到的最高位置。如果外企是五層樓的建築的話，每層樓的人依次是：

五樓：（跨國公司註冊國家的）本華人

四樓：其它國家的外華人

三樓：東南亞華人

二樓：有總部工作經驗的海龜或者有政府關係及客戶背景的華人，所謂外企的中國高管

一樓：一般中國本地僱員

隨著中國市場在全球經濟中地位的發展，越來越多外企來中國發展業務。在中國開展業務，首先需要組建團隊。很多外企在招聘人員方面優先招聘有跨國公司工作經驗的，可以說雙語的本地人。其次便是選擇“海龜”，華人，有在國外學習和工作經驗的人。但在設定高層管理人員時，清一色都是外籍員工。這些外籍高管人士在對中國市場，中國國情不甚瞭解的狀況下，還存在文化和管理風格的差異。在這種情況下如何能讓外企適應本土環境和具有中國特色呢。由此可見這種管理體制的侷限性是制約外企在中國的發展主要因素。

管理體制上出了問題，就導致外企在中國的水土不服，也直接反映在了人才市場上，同時讓越來越多的人對外企有了其他的看法和想法。

可以說，外企過去的優勢在當下中國激烈的市場環境下已經喪失殆盡。相對於中國企業的加班文化和狼性的工作節奏，外企“求穩”的工作方式不僅影響到了企業的業績，也在某種程度上削弱了外企的競爭力。

在產品，服務的創新上，那外企幾乎無任何優勢可言。BAT公司在許多領域上的創新已經走到了世界的前沿甚至開始引領世界的潮流。所以當外企的管理體制出了問題，而導致人才的流失和缺乏創新能力和優秀的團隊合作精神。它怎麼不會被淘汰出局呢！