相信每個公司都有這樣的人，這種人的可恨之處不單單的是情商低下，更可恨的是他自己不知道，還喜歡將此成為嚴格要求。

首先，看一看他對下屬耀武揚威：一個公司凝聚力的表現很大程度源於上司的領導才能，但是最可笑的莫過於一點點權力整天耀武揚威。

遇到過一個領導，老闆出差，整天外出買咖啡，買到下班，自己的工作不做，交給下屬，還不許讓老闆知道。做就是了，但往往是做還落不得好。

所以，覺得這不單單是態度問題，更是人品有問題！

其次，看一看他對老闆阿諛奉承：其實老闆不見得聽不出好賴話，但是因為老闆沒有時間來調節辦公室政治，導致身在底層的員工一直處於被壓抑狀態。

我總結出了一個最簡單的情況：如果一個團隊的領頭羊在老闆面前表現的特別好，而整個團隊卻特別糟糕，那麼一定是這個領頭羊把所有功勞佔為己有。而在關鍵時候，還喜歡踢皮球，把問題全部扣在下屬身上。

最可悲的是，這樣的公司不在少數，卻還活的好好的。不過之前公司就沒那麼幸運，這個二貨領導直接把對面的整個團隊都得罪了，說話不動腦子，結果整個部門集體辭職。爾後公司又走了幾個心腹，導致了一個公司的解體。

從這件事情可以看出：真的一個垃圾領導可以壞了一鍋粥！所以老闆們還是引起注意吧，這樣的人存在就是來瓦解公司的！

有這樣的領導，讓人會不舒服，和領導相處需要有藝術，針對不同的領導，去選擇不同的對待。努力做好本職工作，才能自己得到更好的晉升！

一般人把自身精力和能力的百分之二十五投入到工作中。投入百分之五十的人，會受到人們的尊敬；投入百分之百的人，會受到人們的膜拜。

第一步，基礎環境中，求生存

讓他人主動幫忙的秘訣是什麼？

別怕給朋友添麻煩，求助不會破壞你的形象，學會自己先批評自己，經常進行感情投資

很多人不肯尋求幫助的理由是怕給別人添麻煩,或是怕被別人拒絕丟了面子。其實你的心理完全不必這麼脆弱。對於你的求助,大多數人還是很樂意幫忙的,給他們一個機會幫助你,他們也會感到開心。即便真的遭到拒絕也沒什麼,大不了還是自己動手。為什麼不嘗試一下呢?

增加他人親密感的秘訣是什麼？

從話語中分析對方的需要，不必事事都求勝，知道多少就說多少

地域不同、文化背景各異的情況下,語言溝通困難時,偶爾說一說“我不明白”、“我不太清楚”、“我沒有理解您的意思”“請再說一遍”之類的話,會使對方覺得你富有人情味,真誠可親,從而願意與你合作。相反,趾高氣揚、高談闊論、鋒芒畢露、齧齧逼人,很容易挫傷別人的自尊心,引起人家的反感,以致築起防範的城牆,從而導致自己的被動。

贏得他人信賴的秘訣是什麼？

在背後說別人的好話，不妨說點善意的謊言，辦不到的事情不吹牛，以請教的方式提建議

當你承諾一件事情時,在綜合考慮自身能力和其他因素後,尚需留有一定餘地,使你最終達成的結果不低於你承諾的。也就是說,可以給人一個意外的驚喜,但是不要讓人希望越大失望越大。

第二步，同級別中脫穎而出，求發展

如何獲得領導器重，給與提拔機會？

有意無意地親近老闆，留一點空間給上司，為上司承擔過錯，為領導排憂解難，多想辦法,少談主張。

一次員工表彰大會，領導點名時，把王嵩（song）讀成了王高（gao），結果王嵩站起來指正領導，說把自己的名字唸錯了，領導很是尷尬，此時，李貝站起來說，對不起領導，是我打字的錯誤。領導馬上回答，沒事，坐下吧。這個尷尬的場面算是過去了，正是有李貝這樣情商高的員工替領導承擔過錯，才讓領導的威懾力尚存。而後的幾個月，王嵩由於一件小事被開除了，而李貝當上了公關部經理。

第三步，得人心者得天下，求“穩坐江山”

如何使下屬努力完成工作，助力你飛昇

從人的心靈入手，善於“攻心”使人“內心喜悅”，管理大師首先是心理大師，讓員工“心靈快樂”，讓員工為“幸福”工作。

心理學專家說:人心是最容易改變的。一句話、一本書、一首歌、一個人、一個景象,都可能令我們的內心世界湧起波瀾;人心也是最難以改變的。你話說“江山易改,本性難移”。但正因為人心的變化多端,不可控和難以預測,學會引導人心才顯得有趣而刺激。

客觀對待，既不傷害到自己，又不讓這樣的領導丟失面子，畢竟人家是領導，不能讓這樣的人排擠自己，惹不起，躲得起。