創業融資的特點：1、以自有資產為抵押向銀行進行流動資金進行融資然後併購。手續比較繁複如融資數額較大可能會被銀行拒絕。自有資產不足銀行融資額度不夠。貸款期較短2、融資租賃公司以被併購企業資產作為售後回租專案。手續比較簡單，貸款期限比較長。3、如是上市公司向被併購公司定向發行股票。股權可能被分散。無需還款但需要支付股票分紅。創業管理的八項注意　　第一項注意：實現創業夢想的基本原則　　1、首先要找準行業。深思熟慮涉足哪個行業最為合適，做哪些買賣能獲成功， 預測你的事業將以什麼樣的速度增長？請考慮以下原則：利潤與銷售緊密相聯的行業，如當銷售額增長20％時， 淨福利可以增長50％的行業；對其他行業依賴性小，有較強的獨立性的行業；有連續不斷的市場需求的行業；少有破產、倒閉事件發生的行業。　　2、你的夢想要有不同於競爭對手的特點，重要的是在創業之初，要在一定市場中佔據主導地位。　　3、一定要保證產品和服務的質量，這是成功的關鍵。要有最完善的服務，最豐富的存貨，最優秀的信譽，要成為你的競爭對手難以抗拒的強者。無論是商品還是一項服務，都是最好的；市場營銷也別具一格，大有成效。　　4、必須辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10規則。也就是說，它將要花費五年的時間和比你想象多十倍的費用才能達到成功的彼岸。所有的事都要花費比你想象至少多一倍的時間和金錢，但往往只能取得你期望中的一半的效果。　　5、做生意之前，好好數一數自己到底有多少現金和存款。因為你可能會失去它們，再也賺不回來。　　6、剛創業者必須親自做市場調查，不能參照別的公司或政府的資料，他們的目標不適合你自己的目標。　　7、辦公司前，先到這一相關領域去工作一段時間，會縮短你在這一行業獨自摸索的時間。　　第二項注意：制定一個切實可行的發展計劃　　正式的書面計劃，可為新創立公司樹立一個無價的、積極的發展目標。它包括四個部分：　　1、目標陳述，包括公司的發展目標，以及達到目標的方式。如想獲得資金，還需要多少資金，怎樣利用這筆資金，怎樣償還和如何償付投資者的紅利等。　　2、公司經營範圍的描述，說明公司是做什麼的，有哪些特色新產品或服務。如果是創業初始，還應詳列創業費用和五年計劃。包括公司對財務、保險、安全措施、倉庫控制等記錄的保障體系。　　3、市場宣傳計劃部分，應說明公司的潛在客戶是哪些人以及贏得這些客戶的方法。包括所有直接或間接的競爭對手，及公司的競爭優勢。所有的促銷、價格、包裝、批發等都應在計劃中詳述。再就是根據市場宣傳計劃、研究市場發展趨勢，以及如何讓公司走在市場的前沿。　　4、資金計劃，應說明公司目前的已有資金以及公司實際需要的資金。剛創辦的公司應有一個形式上的現金流動報表，並參照此表和年收入情況，制定一個三年收入計劃。可藉助對市場及競爭對手的調查，或有關書於1為參考資料。企業計劃，可以把你從一天天的苦心經營的磨難中解放出來，使你的精力得以集中到未來的發展上，創業者非常需要抽出一些時間來制定公司的發展計劃。　　第三項注意：學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發展自己的事業　　要授權，而不僅僅是對整個程式全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作， 那麼其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放是一個公司成長的唯一途徑。　　第四項注意：有經商技巧的頭腦必須經過這樣一些過程才能造就　　深入地瞭解你的產品，經常地聽取使用者意見，培養你的搭檔和下屬一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。　　1、要找準自己的用武之地，不能脫離實際，好高驁遠。　　2、把主攻方向確定在一個特定而非漫無邊際的範圍是非常重要的， 公司起步時要如此。　　3、循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速而不達，往往會帶來雞飛蛋打，功虧一簣的悲慘後果。　　第五項注意：要捨得花大價錢，儘可能招聘最好的人才　　將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工， 並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，這樣不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。　　一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裡去聘請。　　第六項注意：創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度　　1、要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的競爭機制。企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。　　2、企業從創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的混亂狀態會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果做老闆的你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。　　3、規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權。對違反規章制度的處理方法也要清楚地寫入，比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解僱。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。　　第七項注意：任何事情部不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助　　要在你的能幹員工中找到“夥伴”，來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關係，事實上生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。　　典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的資產、財產、裝置、專利等和無形的服務、特有技術、關係網等投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同， 但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。　　第八項注意：一開始就建立專業的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規的公司　　“小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時， 客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時就要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。　　你首先應該分析公司每天都在做什麼?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既是幫助企業權力下放，又是指導有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才， 必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。　　你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子必須遵循以下幾項原則：聘請有經驗的人員；選擇素質較高的人；力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；儘量到你過去共過事的朋友中去尋找；管理層的人數要儘可能地少；盯住目標――利潤才是最終目的。　　這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不瞭解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到最為滿意的群體。也可以採取透過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些智業退休人士或業務關係中有這方面經驗者中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。

娃哈哈集團董事長宗慶後；聯想集團創始人柳傳志都是中年開始創業，最後還是成功了，其實創業的時間跟自己的年齡完全不沾邊兒的，只要你做好了準備就可以創業。

高收入是和自身能力成正比的，能力越高自然你的收入就不會太低。

三十而立考慮創業一是因為二十幾歲對自己的工作崗位認識不清，不清楚自己未來職業發展規劃；二是因為有了一定的資金和人脈積累。但其實只要有合適的機會就可以創業，跟年齡並沒有太大的關係，並不是說三十歲就要創業。要考慮各方面因素，如果目前的職業確實不能給自己更好的發展，或者創業的條件已經成熟，可以創業。

關於高收入的問題，建議還是先從自己熟悉的領域或者有渠道的行業入手，這樣比較穩妥。每個行業都可以細化，如果把一個行業做透了，也可以開發許多附加價值，追求高收入行業，一要看本身是否具備條件，二要看是否適合。

關於而立之年，要不要創業這個問題，米哥結合自身經驗給你幾點建議。

而立之年，指的是人比較成熟，要定性，因為了有了來自家庭的負擔，所以要以沉穩為主，無論工作生活，不是任性而只是考慮自己一個人。但人到而立之年，是不是要創業，這種說話十分不正確，因為而立之年，大部分人還都是職場生活而打拼，無論經濟基礎和人脈資源，正處於積累期，並一定適合創業的，所以而立之年，是否創業，不是以年齡來做為界限，而是要考慮考慮的經濟基礎，家庭條件，創業行業，創業條件來進行評估為主。建議如果要創業，先要觀察瞭解你的創業的方向以及創業者本人的個人心智，能力是否達到創業要求來決定。

首先回答題主的問題，創業時機與年齡無關，與是否準備充分了有關。高收入的工作與能力匹配度有關，對於高收入的定義每個人都不一樣，無法給出相對準確的答案。

創業沒有早晚一說，有的人十幾二十歲就開始創業，並且獲得不少的成就，例如扎克伯格，20歲創立了臉譜網，目前估值數千億。有的人則是80歲仍然在創業，例如“褚橙”褚時健。

要不要創業，第一，需要考慮到創業是具有風險的，創業遇到的風險是否在自己承受範圍之內，如果你有100萬，你拿出多少資金來創業，且如果這筆資金創業失敗而損失殆盡了，是不會影響家庭生活的，非常不鼓勵借債創業，特別是高息借款。

要不要創業，第二，需要對所創業的“業”有較為清晰的認知，最好能簡單的以SWOT分析方法進行分析，看如果創業，自己擁有的優勢、劣勢，外部條件會遇到的機會和威脅，由此來評估創業的可行性，盲目創業90%以上是不成功的。

要不要創業，第三，也是最重要的一點，需要和家人取得溝通，家人的認同和支援，會無形之中給予你很大的能量。換而言之，如果你的創業家人都不認同，那就需要再衡量了。

最後，題主如果覺得我上述回答的還有幾分道理，關於高收入的工作分析，去看看我前面回答的問題，可能可以有所啟發。

祝福所有美好的夢想都能被實現。

我是做VR全景拍攝的，之前就是當副業做的，現在轉為主業也開啟創業之旅。vr全景結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本