轉型的方式有很多，戰略，戰鬥，戰術三種方式的轉型，轉型的前提是您知道您自己想要什麼，也就是公司的理念，創辦這家企業的初衷，您可以試著回想下現階段您是否迴歸到了原點，創業之初的想法，當然每家企業的理念都是不一樣的，但是一個好的理念一定是利他的，也就是說能夠為社會創造貢獻的理念，如果您的理念就是為了自己，那麼這家企業絕對是做不久的，比如像阿里巴巴的理念就是“讓天下沒有難做的生意”，為社會做出了貢獻，創造出了價值，所以現在發展的這麼好。你會發現每一個優秀的企業都會有一個利他的理念，利他的願景。理念-這是轉型的根基所在，轉型的成不成功，轉型的效果好不好取決於老闆的決心。如今的企業最大的問題不是機制的問題，也不是流程的問題，而是人的問題。十年前，我們做了很多的流程和制度給企業帶來了飛速的發展，為什麼近幾年這些流程制度不好用了呢？一個標準的流程和制度他偏偏不按流程制度做事情，你還發現那他沒有辦法，說他兩下，不開心走了。為什麼會出現這種問題？是流程？是制度？還是經營管理的方式？都不是，一個字，沒有從根本上解決員工“願”的問題，所以我認為，只要把人的問題解決了，企業的問題自然就解決了，那麼問題來了，怎麼把人的問題解決了呢？轉型並不是老闆一個人的事，一個人再厲害也厲害不過一群人，企業是人的根本，沒有人企業絕對是做不下去的，如何讓員工向老闆一樣思考，決策？

【阿米巴經營】探索經營真諦，用經營把管理做簡單，讓員工像老闆一樣思考·決策和行動，自主經營。強企之路：一手理念，一手算盤。稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，透過劃小核算單元，會計核算體系，內部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實現激勵人心，啟用組織。

近期課程：2018年1月18-21號 三亞

103期《阿米巴經營原理與推行實踐》