給你高了他還如何賺錢，人家就是靠節約勞動成本來賺錢的。嫌少可另謀生路，沒必要非得一顆樹上吊死。時間就是金錢，想多掙錢寧肯歇著也不去掙那兩三千。

你要是沒技術又沒不肯吃苦那就不少了，誰的錢都不是大風颳來的，只有付出才有回報。

天下沒有免費的午餐，誰都不會花錢請個大爺來，發回自己的人生價值你才能不去掙那兩三千！

工資的多少，取決於你對工作的態度，一個堅持，努力，勤奮，好學的人，領導會看到你對工作的態度，無論什麼樣的工作，我們都要有遠見的眼光，衡量一份工作是否值得我們去堅持和努力。

2000塊錢工資，剛剛步入社會

3000塊錢工資，對工作有一定的瞭解

4000塊錢工資，對工作中基本問題可以自己解決

5000塊錢工資，工作熟悉得到領導重視，升值加薪

6000塊錢工資，工作中階層領導

…………

一、與看待工作的角度有關

有個不值得定律，最簡單的表達就是：不值得做的事情，就不值得做好。

一個人如果從事的是一份自認為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態度，不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

當然，人的看法會變：以前你覺得值，現在覺得不值，也有可能相反。關鍵在於你有沒有發現它、認知它。

舉魔術的例子，並不是說幹魔術這份工作沒有價值，孩子的眼界畢竟有侷限，再往上延伸一下：如何從事專職大型魔術表演？如何把魔術做成一個產業？

這就涉及到一些更加宏大的命題，遠非學習一個魔術這項技能這麼簡單。

對很多工作，我們都有一個實踐和認知提升的過程，關鍵就看你如何如何定義它，這就是人們常說的“格局”問題。

所以，做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷地“升維”。

比如說擦玻璃，開始我只知道用抹布用水打溼，把玻璃擦一遍，然後把抹布洗乾淨，再擦，如此往復三遍，但玻璃看上去還是不夠乾淨，不過我心裡想：只能擦成這樣了，這是一維。

後來我知道把玻璃擦的更乾淨的辦法：先用溼抹布擦一遍，然後用乾淨的乾毛巾擦一遍，最後用報紙再擦一遍，果然乾淨的一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，我做的最好，也不過是把玻璃擦的最乾淨的師傅。

再後來，我在思考：怎麼能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終於到了三維。

你看，一個簡單到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能覺得根本不值得堅持，但是站在商業的角度，可能裡面蘊藏著商機。

這就是打工思維和老闆思維的差別，從不同的維度看問題，會得出截然相反的結論。

二、找到身份認同

很多人習慣把自己職業的價值看的過於短淺，或者受不了外部誘惑，很容易放棄。

他把這份工作的“止境”設定的過於短小，以至於很快就達到了那個地方，結果很快也就厭倦了，還談什麼堅持呢？

我這裡有一個真實案例，前思科大中華區Quattroporte林正剛老師在課堂上曾經分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，裡面很多秘書都是超“九段”的。

其中有個秘書做了幾十年，還帶了很多“徒弟”，在秘書崗位上數一數二，但是感覺很困惑，沒有其他機會的上升空間。

林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業，不如出去開個秘書培訓公司，一定有很好的發展。

那個秘書聽了林老師的忠告，真的出去開了家秘書培訓和外包服務公司，生意非常好。

所以，一份工作是否值得堅持，關鍵能否找到對自己身份的認同。

比如：“我就是一個畫家”、“我就是一個工程師”、“我就是一個小老闆”。

然後以不同的維度去衡量它，想清楚，自己究竟要什麼。

至於在什麼單位、什麼公司工作，其實並不是最重要的。你需要的，是對你的工作和職業的忠誠，你需要的，是你有沒有在你工作的領域做到最專業。

還是那句話：工作要專注，眼光要長遠。

三、撥開迷霧的三個問題

插播幾個問題，這幾個問題，聽說寫在看守所的牆上：

你為什麼來到這裡？

你來到這裡的目的是什麼？

你打算今後怎麼辦？

那麼，我把這幾句話的意思稍微翻譯一下，讓你看得更明白一些。

第一、不違背自己的初衷。

想一想，當初你為什麼要來到這裡？你的初衷如果純粹就是賺錢，那麼你可以設定一個週期，在這個週期內堅持幹下去，不管遇到什麼情況，你唯一的目標就是想辦法多掙錢，只要這一點做到了，其他的都不重要。

比如你不喜歡某某領導，公司的文化氛圍差、同事如何勾心鬥角……這些東西我不管，用一句流行語就是：要麼忍要麼滾！

第二、自己最看重的是什麼。

“相對於眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權激勵”。

不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使並沒有想象的那麼好呢？但是這些都應當在你能夠接受的範圍之內。

包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應之間的調和，都需要作出屬於你的選擇重點。

第三、是否有高附加值。

工作何謂有高附加值？就是你在工作當中能夠學到東西，在工作中能夠獲得持續的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專注，但眼光一定要放長遠。

再往下說，就是那種工作內容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環境和人文氛圍因素不談），越是日復一日的機械式勞作越要遠離。

最近我發覺，很多停車場的出入口抬杆基本都實現自動化了，無需取卡、自助繳費。

人工智慧取代人力，將從重複性的操作端開始，這是大勢所趨、不可逆轉。

第四、能否給自己提供實現夢想的機會。

堅持下去的動力來自於內心，永遠不要忘了夢想。

當夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘願付出的情懷。

如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。