老闆需要什麼樣的人才，無論什麼部門其實都有幾點相似的。

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讀懂指標數字，診斷全域性

一個優秀的管理者，一定需要讀懂企業經營管理的指標數字，從營業額，銷貨成本，毛利，銷售費用，一般管理費用等損益表上的科目，到現金存款，應收賬款，存貨資產等資產負債表上的科目，全都排開，觀察數字的增減演變，就可以看出許多問題，進行深入的經營分析，進而體現在工作計劃制定中。

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損益平衡點，經營管理關鍵所在

損益平衡點是指費用與營業額達到平衡，正好讓損益為零的營業額數值，是公司基本損益結構的關鍵所在，所以是一定要知道的指標。假設你是一個大型快消品企業的產品經理，需要提交新產品開發計劃，你就必須算出來這款產品推出後，銷量達到多少才能不虧損。所以，如果日常工作中損益平衡長存心中。

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3

你得算出自家獨特的管理數字

大企業中，每個月必須固定在開董事會時報告每月決算。中小企業也會比較預算和每月決算，進行差異分析，如果你可以在常見的經營性指標數字中，選出對自己公司有幫助的經營指標，放在每個月的決算報告書中，隨著每個月的變化，就可以看清楚很多東西。

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找出不必要的經費，削減再削減

如果營業額不如預期，為資金排程所苦，企業必先想到削減經費。但是一旦錯誤削減，可能還會導致營業額下降，比如說削減市場活動費用。戰略性投資或人才投資，不能小氣，如果可以學會用全新的方式運用金錢為企業提升營業額。

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理會計培訓課程體系以《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》為依據，根據當前國家會計學院和國內權威財會大學的研究成果制定，包含管理人員的財務必需能力。

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學員接受管理會計師專業能力培訓後，參加並透過由中國總會計師協會主持的管理會計師能力認證考試則可取得由中國總會計師協會頒發的管理會計師證書

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預算實務，成本管理等相關主管級別應具備的管理會計能力。

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從事市場、銷售、供應鏈、人事、財務等工作的員工大專及大專以上經營類專業在校大學生、研究生