網際網路公司的成功，跟狼性沒太大關係。

本質商業的成功，是商業模式和執行力的成功。

沒有證據證明，狼性公司才能成功

我認為一個公司成不成功與具不具備狼性文化沒有關係。

首先，很多小公司都會提倡狼性文化，他們的參考依據是華為。但是所有的小公司都忽略了一點，是華為的薪酬福利是任何一家小公司給不起的。給不起狼性文化對應的薪酬還提倡狼性文化就是耍流氓，拿著幾千塊錢的工資提倡狼性文化，只能導致員工的理智划水。華為的狼性文化是因為福利績效薪酬，所以他們的員工主動願意加班。而一些小公司提倡狼性文化，只能導致員工離職跳槽。而且他們忘了最重要的一點，得讓狼吃飽！

其次，一個成功的網際網路公司，我覺得應該先把員工穩住，人才是成本最大的地方，一個團隊裡，要是整天有人跳槽，那這個專案沒法進行。還有就是有明確的規章制度和計劃，我之前呆過一個小公司，連一個基本的操作流程都沒有，甚至人員都配不齊，一人多職，沒有一個考核標準，所以我呆了不到一個月就離職了。