看到這個問題，我第一個聯想的是老闆花錢請員工是做什麼的？哪個公司沒有問題？這個問題沒有什麼具體的答案，不過是相互之間的口舌之爭。針對本問題，給出三點看法：

公司有大有小，老闆的精力有限，因此會有相應的組織架構，比如公司分成各個部門，相互之間協同做事。公司出現了問題，要具體看什麼問題？高層做決策，中層做協調，幾層做執行，每個層級都要做好自己的事情，這個公司才能正常的運轉。

假如公司的組織顛倒了，基層天天覺得老闆的眼光不行，公司問題多，不利於自己的發揮；中層天天抱怨下級能力不行，高層整天再協調問題，請問能這個公司不就亂了嗎？因此，屁股決定大腦，在什麼位置就考慮什麼位置的工作內容，各司其職，整個公司就能高效運轉。

如果一個公司有問題，從上到下都有責任，不能把責任推卸到某個人身上。有句話說，出了問題向上看，因為上級有決策權，告訴人們遇到問題，不要跟下屬抱怨，不要跟平級抱怨，這些抱怨沒有用。只有向上反映才有用，要看清楚誰有決策權。

因此每個公司都會有問題，人人有責任，不要試圖去推卸或者逃避。比如一個企業倒閉，僅僅是老闆的問題嗎？這其中必然有主觀因素，也有客觀因素。問題中，題主試圖尋找答案，潁姐覺得沒有什麼答案，人人都是公司的一份子，自然都有一份責任。

不少員工認為自己只要在規定時間內做好自己的工作即可，如果給員工打個分數，那麼60分及格，100分優秀，120分卓越，那些卓越的員工都是作出了超越本職工作的人。你想成為什麼樣的員工呢？

誰的問題，跟你有關，也無關。

你能否把自己該掌控的都做好呢。

這可能是一個系統性問題，多方面因素，非單人之力可論是非黑白。

有此精力，放在自己身上，王道…

公司管理怎麼樣？有問題是老闆的問題還是管理者的問題？。

首先可以肯定的是，不管管理者有沒有問題，老闆都逃不了干係。

1、因為即便是管理者的問題，那麼作為老闆來說，如果發現不了是管理者的問題，那麼就還是老闆的問題；

2、如果老闆知道管理者有問題，但是沒有去做出相應的調整和改變，那就更是老闆的問題。

老闆是一家公司的底層程式碼和DNA，老闆什麼樣的性格，這家公司就什麼樣的風格。有的朋友可能會說，那有的老闆根本就不管理公司，只做投資，一名投資人而已，我覺得作為投資人的身份，這個道理同樣適用，下面透過我自己開公司的親身經歷，我們一起來聊一聊，為什麼說不管是管理者有問題還是其他原因，老闆都要為此負責。

首先公司創立之初是由我來負責招聘的，那麼我就會根據我個人的意識認知，以及判斷和想象來去招聘符合我的要求的人。這個時候招來的人可能會有高層，也會有基層，招來的人都會是跟我性格較為相仿的人，那麼即便後期招聘有員工去做，其實也是在按照我的這樣一個思維模式延續下去的，所以說一家公司在創立之初，其實就已經根據老闆的性格定下了基調。後期即便是招來了和老闆性格不相符的工作人員，但是因為性格不同，很有可能會在工作上磨合不好，那麼最終可能還是會分道揚鑣，真正留下來的其實都是對老闆對企業比較認可的，那就意味著其實他們的三觀是比較相符的，

一個人創業當老闆，一定是覺得自己能行，比較有想法，那麼這家公司，一定按照老闆的想法在運作和管理，即便是有高管有中層，但是中小企業，特別是小微企業，其實高管和中層都是在貫徹和實施老闆的想法和意圖，所以說管理的核心，其實還是老闆，所以在管理上出現了什麼問題，追根溯源深究下去的話其實還是老闆的問題。

我的公司是一家專門做諮詢的公司，首先招聘的時候招的都是我比較認可的，認為跟我性格比較合得來的人，他們大多做事風格都跟我比較類似，所以平常開會的時候，我的一些想法和提案大家也比較認可，當然不排除，也有因為我是老闆的原因，即便是有不太相同的意見，但只是往我的中心思想上去貼靠。完全顛覆我的思路和方案的這種情況比較少，因為畢竟我們的思想性格是比較接近的，三觀是比較相符的。

因為我個人思想格局的侷限性，我相信很多小微企業的老闆都會有和我一樣的通病，那就是可能會在能力比較強的員工當中挑選自己喜歡的人來做提拔和培養，這就等於是老闆打造的管理層其實就徹徹底底是自己的基因延續，即便老闆不在，這些管理層在做向下管理的時候，其實所有的風格和思維模式還是我的延續，有好處也有壞處。好處就是我們的思想比較容易達成統一，壞處就是可能相對來講，我們的視角也會比較單一，思路不夠開闊。所以最近一段時間我也在做內部的調整，再招一些跟我性格和思維方式不相同的人，來做一個調和。但是我感覺其實大的基調和方向還是，我的思想的延續，因為畢竟我是公司最大的領導人和管理者。

公司建立之初一直到中期發展過程當中，其實還是我個人開會會比較多，包括公司做內訓，也是我講的比較多。我們公司暫時還沒有專門去做企業文化這個大的板塊，但其實我們內部已經形成了我們的公司文化，而且我發現這個文化簡直就是我的性格的一個真實寫照，而且我也發現了一個現象，一般新進公司的同事可能會有一些他個人的性格，但是時間久了，我發現他就會被公司的這種大的氛圍和文化所改變和洗禮，融不進來就會被淘汰掉，融進來了其實就又變成了跟我比較接近的一類人。

今年疫情期間因為不能開工，所以我就在家琢磨企業文化的事情，我發現企業文化的整個設計，其實還是按照我個人的想法和喜好來去做的設計，當然也會有一些常規化的東西，比如說一些正能量的導人向上的東西，但是整個文化當中個性化的部分，還是我的思想的延伸。我個人感覺企業文化首先一定要符合最高領導人的三觀，那麼他才會打心底裡面認同並大力度的去推廣下去。

我的公司也有一些不參與經營的投資人和公司內部的一些員工股東，現在細回想一下，當時我在找投資人的時候拒絕我的那些人，其實大多是因為性格跟我不太接近的人，甚至說完全相反的人，公司內部當時做股改的時候，是針對一部分人有資格入股，我發現對我這個“人”認可度越高，入的股就越多。我想說的意思是，即便是隻是作為一個純純的投資人不參與經營，可能更多時候我們也會不自覺的去尋找，跟我們性格思想三觀比較相符的經營者，我們會不自覺的從心底裡面認同跟自己相近的人。

當然了，還有一種可能就是題主自己認為公司有問題，但是作為最高管理者的老闆，可能會有他的一些想法。普通員工就像站在街邊過馬路，滿眼都是汽車，還有人亂開壓線的，所以會覺得自己被很多車堵在了路上；那麼作為頂層的管理者，他就像站在最高的樓頂向下望去，他的眼中沒有具體哪一輛車，他看到的是這一整條街道，雖然前行速度不快，但道路還是很通暢的。這就是不同高度決定了看問題的角度不同。

所以希望題主不要過分的糾結眼前的問題，或許換個角度問題就沒那麼明顯了，畢竟世上沒有完美的人和事，也沒有完美的公司，有些當下的問題，隨著公司的發展，或許就會慢慢的有所改變，甚至消失掉，只要公司整體還在往前走，那就還算是好的。

最後想說的是，關於企業與老闆的關係，透過馬雲和阿里巴巴，馬化騰和騰訊，李彥宏和百度，劉強東和京東，雷軍和小米，就可以看得很透徹了。

公司管理怎樣有問題肯定是管理者的問題，並不是老闆的問題。

一、老闆是公司的決策者和戰略指揮者，而管理者是執行老闆指示的執行者。企業管理的好壞主要靠執行人員，也就是基層管理人員來落實和執行，基層人員在落實過程中能不能嚴格執行老闆的指示，按照國家、行業、地方標準把企業管理的井井有條，嚴格完成公司佈置的經濟、安全等目標計劃指標，具有決定性的意義，因此企業管理的好壞關鍵還是管理者。

二、管理者是企業管理過程中的實際執行人，他們始終堅守企業一線，比較熟悉企業的工藝流程和管理，以及一些薄弱環節，能夠根據公司的行業性質以及企業標準來制定一些比較完善的具有促進企業順利發展的管理辦法和思路，企業管理好壞與管理者有直接關係。

三、人無完人，老闆並不是萬能，企業管理靠的是專業技能和良好的管理方法，只有對現場比較熟悉，對這企業流程比較熟悉，才能做到對症管理，把公司的大政方針完美地落實到位，順利完成公司佈置的各項工作任務。

四、公司能否創造良好效益？這與企業的選型和社會經濟環境有較大關係，也與老闆的戰略眼光有較大關係。但管理的怎樣，只與公司基層管理人員有較大關係，他們始終堅守公司一線，與員工直接接觸，與產品直接接觸，因此公司的管理主要靠他們來完成。

五、公司管理怎樣也與老闆有很大關係，作為領導應懂得怎樣放權和重視生產管理，作為管理者應掌握怎樣利用自己手中的權利，做到對症管理而不是打擊別人的利器。

總之企業的管理好壞與領導有一定的關係，但主要決定因素還是管理人員。

看到這個問題，我第一個聯想的是老闆花錢請員工是做什麼的？哪個公司沒有問題？這個問題沒有什麼具體的答案，不過是相互之間的口舌之爭。針對本問題，給出三點看法：

一、老闆請員工或者管理者來公司的作用是什麼

公司有大有小，老闆的精力有限，因此會有相應的組織架構，比如公司分成各個部門，相互之間協同做事。公司出現了問題，要具體看什麼問題？高層做決策，中層做協調，幾層做執行，每個層級都要做好自己的事情，這個公司才能正常的運轉。

假如公司的組織顛倒了，基層天天覺得老闆的眼光不行，公司問題多，不利於自己的發揮；中層天天抱怨下級能力不行，高層整天再協調問題，請問能這個公司不就亂了嗎？因此，屁股決定大腦，在什麼位置就考慮什麼位置的工作內容，各司其職，整個公司就能高效運轉。

二、每個公司都會有這樣或者那樣的問題，需要員工或者管理者去解決；

如果一個公司有問題，從上到下都有責任，不能把責任推卸到某個人身上。有句話說，出了問題向上看，因為上級有決策權，告訴人們遇到問題，不要跟下屬抱怨，不要跟平級抱怨，這些抱怨沒有用。只有向上反映才有用，要看清楚誰有決策權。

因此每個公司都會有問題，人人有責任，不要試圖去推卸或者逃避。比如一個企業倒閉，僅僅是老闆的問題嗎？這其中必然有主觀因素，也有客觀因素。問題中，題主試圖尋找答案，潁姐覺得沒有什麼答案，人人都是公司的一份子，自然都有一份責任。

三、作為員工應該做好自己的崗位要求，有能力可以多創新

不少員工認為自己只要在規定時間內做好自己的工作即可，如果給員工打個分數，那麼60分及格，100分優秀，120分卓越，那些卓越的員工都是作出了超越本職工作的人。你想成為什麼樣的員工呢？

公司有問題，一定是都有問題。

難道一艘船開翻了，再去糾結究竟是船長不力還是水手不力。

公司有大問題，方向性問題，生存問題，首先是老闆有大問題。老闆很重要的職責就是把方向，求生存。

公司有小問題，但方向是好的，經營情況是好的，基本證明老闆做得不錯，經營管理者還需加強。

感謝題主提出的問題，非常榮幸能夠做出回答。

公司是大大小小的，老闆的精力是有限的，所以會有相應的組織結構，比如把公司分成各個部門互相合作。公司有問題。我們應該看什麼？高層決策，中層協調，幾個層次的實施，每一個層次都必須做好自己的事情，公司才能正常運轉。

如果公司的組織顛倒了，基層會覺得老闆的眼光不好，公司有很多問題，不利於自己的表現。中層抱怨低層能力不好，高層可以整天協調問題。這家公司不會陷入混亂嗎？因此，臀部決定大腦，考慮任何位置的工作內容並履行各自的職責，這樣整個公司才能高效運作。

其次，每個公司都會有這樣或那樣的問題，需要員工或經理來解決。

如果一個公司有問題，它從上到下都有責任，不能把責任轉移給別人。有一種說法是，如果出了問題，要向上看，因為上級有決策權，告訴人們不要向下屬或上級抱怨。這些抱怨毫無用處。向上反射才有用。有必要清楚地看到誰有決策權。

因此，每個公司都會有問題。每個人都有責任。不要試圖逃避或逃脫。例如，一個企業的失敗僅僅是老闆的問題嗎？必須有主觀和客觀兩方面的因素。在這個問題中，提問者試圖找到答案。潁姐覺得沒有答案。每個人都是公司的一員，自然有責任。

三、作為員工應該做到本職工作要求，有能力創新更多

許多員工認為，只要他們在規定的時間內把工作做好，如果給他們一個分數，他們就會透過60分，得到100分，得到120分。那些優秀的員工是那些超越自己職責的人。你想成為什麼樣的員工？

1.提供體面的薪酬；2.透過股票期權等，讓員工分享公司成長；3.設計有吸引力的工作環境；4.為員工提供休息和娛樂的場所及設施；5、明確而具體地描述對各個崗位的要求；6.平等、尊重；7.為員工提供培訓和學習機會；8.價值觀，讓員工覺得他們的工作有意義。