我的感覺看你的Idea是否具有可操作性。如果有可操作性，那就自己分部做方案實施，只有見到成效，投資類的公司才會找到你的。加油為夢而戰。

透過和使用者的千萬交鋒，有需求，確定目標使用者，認定可以商業化。這才抵達你問的問題。不過其中的要思考起初和運營資金來源和試錯成本。（成本包括時間成本和金錢成本），如果你想找投資商融資的話，我想你應該已經走到可行性分析報告階段，有一個好看的思路清晰的PPT，有很全面的投入和回報的分析，資本很理性的。

所以你談的好的主意，或者距離商業化還有一部西遊記的距離，這裡面的關鍵還是看商業模式和執行力的。不容易的很啊。“空談誤國，實幹興邦“。啥事還得親自投入的幹才行。

有好Ideo如何商業化？自己有好的意見，好的專案，而自己卻沒能力去進行商業化推廣，怎麼辦？

這個問題我相信很多人都有好的主意，好的想法，由於各種原因沒有去實行。如何商業化？

首先，你要確保你的專案具有可操作性，不能憑空猜想，是在實際的基礎上反覆研究，推敲而得來的。這樣才能讓你的投資人有一定計劃性，能夠看到預期效果。在前期，你需要大量的宣傳工作，讓更多人看到你的Ideo,並且讓他們看到你的ideo未來預期效果，未來前景規劃，能夠給他們帶來商業價值。

其次，如果你找不到你的合作伙伴或者說沒有投資人，你就自己幹，做出點成績來，相信就會有更多人來關注你。萬事開頭難，只要你踏出第一步，並且努力去堅持下去，天道酬勤，相信未來很美好，明天永遠比今天好。實幹興邦，幸福是努力奮鬥出來的。

最後，一句話，祝這位朋友實現自己的商業目標，努力加油幹吧！

創業者的腦子裡就像一個點子發生器，總有好的idea冒出來。那麼，如何判定一個想法是否商業化呢?一個產品存在價值，一定是真實符合人們需求的。做出產品後，不是立馬大批次生產。而是反覆驗證，在改進，在測試，直到最後能打動消費者掏錢的作品。

想要商業化，就應該成為商品，走向市場。既然是商品，就需要有價值和價格，有需求。但是個人的idea卻是個尷尬的概念。有錢的人很難接觸個人的idea，沒錢的人也用不上你的idea。再產了，idea這個東東，我覺得它必須具備兩方面的價值。

我們先不去談idea的商業價值，好的idea到底好在哪裡？它不是憑空想象的，也不是撿來的，更不可能是捏造的，而是基於某些資料，是一種可操作的、能引領行業新潮的某種指導性思維。

idea它具有雙重屬性，在個人的腦海裡，它具備出現的價值。不管是你一個人還是一個團隊，只要沒有走向市場，沒有落地，idea的價值都呼侷限在“出現”這個層面。而這個時候的idea很難有價格標準，除非你擁有各種資料，將idea的商業價值呈現出來，沒理再好的idea都只能是想象，只是一個懸的概念。

前面講過，好的idea具備及強的可操作性，能夠帶領行業走向一個全新的高度。透過某些資料得出的idea，要想商業化，就得落地，就得放到市場上去，經廣大消費者檢驗。到底好不好，市場說了算。如果經得起廣大消費者的認可，那麼這個idea就具備了存在的價值。就好比“今年過年不收禮，收禮還收老百金”這樣的idea，前期它在某個小團隊裡出現了，後期投放到市場去，反響強烈，這就是好的idea。

idea從出現存在再到傳播，這是一個逐漸提升的過程，影響力在擴大，口碑在提升，消費群越來越大。只有這樣，才算得上一個好的idea，才可能商業化。如果我們只是在自己的腦海裡想一想，自我感覺很棒，在沒有形成傳播之前，idea的價值都是不確定的，可能“見光死”，可能曇花一現，也可能夭折。

所以，如果只是個人覺得有一個好的idea，這並不能說明它真的好，也很難去商業化，如果你真有這方面的特長天賦，不如先加入一些類似的大團隊，在這個圈子裡長成下去，一方面學習專業知識，另一方面積累人脈，塑造自己的口碑，再視機而動。

有了idea之後想變成商業化，運氣佔極大的一部分。

當你處於時代的潮流裡，只要有一點想法，這浪潮也會將它變現，但是如果這浪潮已經達到了頂峰，市場的餅就這麼大，想要再去搶也是很難的。

當然，無論做什麼，都可以去嘗試一下，不過要三思而行

將您的IDEA框架做好，做到各個模組有初步的輪廓；對於每一部分的輪廓分別細化，直至有清晰的路徑；對每一個清晰的路徑，需要將其所耗費的資源（人、財、物等）做出預算及安排；行動，去get到每一塊兒的資源；執行第4步；監督並糾正執行中的偏差；繼續以上六步。

感謝邀請。首先，這個方向只能是“創業”了。創業有兩條路可以選擇，一 自主獨立創業。如果你的idea足夠好，哪怕你自己的能力有所不足，也能吸引其他志同道合的“小夥伴”來跟你共同實現。自己沒有能力推廣實施是很正常的，沒有誰是“全能”選手，整個專案都由自己完成。創業是一個團隊行為，你只說自己沒有能力推廣，那就尋找有能力推廣的人來跟自己組建團隊就可以了。“小夥伴”們共同出錢，出力，相互間取長補短，互相合作共贏就能讓一個商業想法得以實施和實現。

二 融資創業

如果你的商業思維和商業模式都非常好，也能找到願意跟自己組建團隊的“小夥伴”，建議走商業融資的路線。寫好商業計劃書，尋找到有能力的團隊成員，就可以給各個投資機構投遞你們的商業計劃書，參加各種專案路演，吸引投資人的關注和扶持。好的投資人不僅可以給你帶來資金上的幫助，也可以給你輸入有價值的“資源”，甚至是更高階的“人才”，幫你早日實現自己的商務計劃。

無論怎樣，創業是非常非常辛苦的一件事情，多數人都只停留在"idea”的階段，建議你先寫一份商業計劃書，在書寫中更加清晰的理清自己的思路，以及確定自己的信心與決心，有的人幹想時，覺得自己的"idea"越想越好，怎麼看都好，但一旦落筆要白紙黑字地書寫出來就會發現有諸多問題和不足。建議可以多參加一些專案路演的旁聽，很多投資人都會對創業者提出非常犀利的指正和有效的建議。試著自己去回答他們提出的問題，對早日實施自己的商務計劃也是非常有幫助的。