中層幹部作為公司的管理者，在公司管理過程中承擔著重要角色，這就要求中層幹部必須具有超強的領導力，將高層領導決策落實執行到位，實現工作發展目標。在此，我介紹提升領導力的五種方法：

一、合理授權。諸葛亮事必躬親，雖然精神可嘉，但是最終失敗，授權短板是重要原因之一。中層幹部即使很有能力，特別能幹，也不可能做完、做好所有的事情。學會合理授權，安排優秀員工多擔當工作任務，一方面給員工鍛鍊機會，讓員工快速成長，另一方面自己騰出時間和精力抓大事情，提高管理效能。

二、有效激勵。激勵員工必須強調有效性，不是所有激勵措施都能產生好效果。提升薪資待遇是最常見的激勵方法，但並不適合所有的員工。當然，對每個員工來講，薪酬越高越好，誰會嫌錢“腥“。但是，上進心強的年輕員工更渴望有學習鍛鍊的機會，有較好經濟的老員工更希望得到尊重肯定。所以，中層幹部要掌握下屬員工的需求，針對性選擇激勵措施，按需激勵，提高實效。

三、打造團隊。要做出工作實績，單靠幾個人的力量是不夠的，必須打造有凝聚力和戰鬥力的團隊。一是樹立團隊共同奮鬥目標，引導下屬員工追求卓越，自願向目標努力工作；二是善於觀察員工之間的關係，掌握員工思想動態，協調化解團隊成員之間矛盾；三是對下屬員工獎罰分明，激勵團隊成員的積極性和創造性。

四、以情感人。在優秀的公司裡，人與人之間除了工作關係，還有良好的文化氛圍，人與人之間充滿人情味，使公司更加穩定和諧。中層幹部在管理員工的過程中，要嚴寬結合，剛柔相濟，對員工進行嚴格管理的同時，關心幫助員工解決實際問題，與員工建立良好上下級關係，增強所帶領團隊的感召力和戰鬥力。

五、魅力影響。榜樣的力量是無窮大的。員工總是喜歡跟隨優秀的領導，主動聽從領導的指揮差遣。中層幹部要堅持以身作則，加強自身品德修養，提升自身人格魅力，透過自身表率作用，影響帶動員工積極向上，奮發有為，追求卓越，創造更優異的成績。

作為部門經理，談談如何看待團隊建設？筆者認為，首先要對團隊建設的重要性有一個明確的認識——

沒有完美的個人，只有完美的團隊。對於今天的企業而言，員工是否具有團隊精神，直接關係到企業的生存與發展。團隊建設的好壞，體現了一個企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。只有注重團隊建設的企業，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

（一）搞好團隊建設是企業實現穩定快速發展的根本要求。企業要發展，必然要接納不同層面、不同層次的人才，這些人在生活習慣上、語言上及思維方式存在著差異。要想凝聚成一團、朝著既定的目標前進，推動企業實現健康快速發展，就必須搞好團隊建設。只有這樣，才能使大家同心協力、取長補短，共同完成好各項工作；才能使大家心情愉快、無後顧之憂，放手大膽地開展工作，成為促進企業實現穩定快速發展的動力。

（二）搞好團隊建設是培育良好企業文化、提高工作效率的重要保障。我們往往會從一個人的談吐、學識、性格等方面去綜合評價他的素質高低修養好壞，企業也是同樣的道理。搞好團隊建設作為培育良好企業文化、提高工作效率的重要保障，不僅可以體現企業的精神面貌，展現企業的文化內涵，更能提高工作效率，營造出心齊勁足、風正氣順的良好氛圍，進而不斷提高企業管理水平和經濟效益。

（三）搞好團隊建設是增強企業凝聚力、向心力和戰鬥力的重要途徑。團結就是力量。一個人的能力和精力都是有限的，但把多數人團結在一起就會產生超過同等數量個體幾倍的力量。團隊成員之間的取長補短，互相合作產生的合力，要遠遠大於成員各自為陣中力量的簡單迭加。在企業每個人的工作都不是絕對獨立的，企業這艘鉅艦上的每個人崗位不同，但要達到勝利的彼岸就必須團結協作，向著同一個目標搖旗吶喊，勇往直前。同時，員工不僅僅把工作當作一種謀生的手段，更希望在工作中實現自我價值和自我發展。因此，搞好團隊建設不但可以提高員工的歸屬感和自豪感，而且還可以大大激發員工的積極性，進而增強企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，最終形成推動企業不斷實現更好更快發展的合力。

（四）搞好團隊建設是提高企業執行力的必然要求。執行力的核心是服從、配合，一個企業，就是一個大的系統。要想成就一番事業，僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的，需要大家共同的努力。搞好團隊建設，打造立說立行、令行禁止的執行力文化，不折不扣地學習好、貫徹好、執行好集團公司的各項規章制度，目標一致，團結配合，是保障優質高效地完成工作任務的前提，也是提高企業執行力的必然要求。