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  • 1 # 松林時尚

    1837 年,因戰爭成為孤兒的Thierry Hermès,來到巴黎證明自己在皮革上的天賦,以馬具製造商的身份開啟了Hermès 的世界,在如今帝國主義籠罩之下,Hermès 是少數由家族成員始終如一成立的集團。

    創辦人之子Charles Emile Hermès繼承著家業,並將旗艦店位子搬到如今Hermès的總部(24 Rue du Faubourg Saint-Honoré)上,距離法國總統的官邸不過幾尺之遙;而他的次子Émile- Maurice不畏懼時代的變化,在戰爭期間,他在加拿大看見了汽車帆布車頂上的拉鍊,將其引進法國,成為第一位將皮革產品與拉鍊結合的設計師(甚至教導Chanel裁縫師如何將拉鍊運用在衣服上),進階開啟了品牌的時尚(與絲巾)之路,據《Vanity Fair》指出,因為Émile-Maurice Hermès共有四位女兒(其中一位於1920年過世),因為婚姻的關係,使得Guerrand、Puech和Dumas成為日後Hermès的代名詞。

    Jean-Louis Dumas,將Hermès 推向世界的男人↑

    Hermès 第五代Jean-Louis Dumas 於1964 年加入Hermès,自父親Robert Dumas 過世後(1978 年)繼任為品牌CEO 與創意總監,藉由其他家人的幫忙,他將版圖擴充套件到美國與亞洲。其豐功偉業,除了在1978 年選址瑞士比爾(Bienne)設立La Montre Hermès 鐘錶公司及工作坊、重新生產父親所設計的Kelly 包外,並在1984 年為英國女演員兼歌手Jane Birkin 設計了Birkin 包。

    Hermès就如同Jean-Louis Dumas的花園,他知道用工藝和藝術來栽培,這也是品牌經營的策略(以好的產品為宗旨),奢侈的高傲不在他的字典中,他更偏好「精煉/優雅(refinement)」。於期間,他收購了法國水晶品牌聖路易Saint-Louis、法國銀器工坊Puiforcat(1993年),並請來像是Véronique Nichanian(1988年,已主導男裝部門快要30年)、Pierre Hardy(1990年)、Martin Margiela(1997年)和Jean Paul Gaultier(2003年)擔任女裝創意總監,拓展了Hermès的形象和產品。

    在宣佈Martin Margiela為女裝創意總監時Jean-Louis Dumas表示,「我們不是為了得到媒體關注,重點還是在於工藝上,Margiela有著職人精神,我們認為他的個性會將自己視與Hermès同在。」對集團而言,此舉與投資Leica (Jean-Louis Dumas個人愛牌,其兒子(現任藝術總監)甚至為紀念他爸出版了攝影集)和收購倫敦製鞋品牌的John Lobb(1976年)不謀而合,根據《Forbes》的資料指出,在1989年至2006年期間,Hermès的年銷售額增長了三倍,達到19億美元。

    當時的法國文化部長Frederic Mitterrand讚道:「Jean-Louis Dumas是個非凡的引導者,他的才華和魅力都展現在其上頭,他懂得品味、瞭解文化,也對繪畫極具熱忱,他懂得設計師值得尊敬並視作珍貴資產,對於重大抉擇毫不遲疑,隨即就請來Jean Paul Gaultier擔任女裝設計師。他人生幾乎奉獻給Hermès和法國的創意,成功的用想像力和遠見改寫了對傳統的看法。」(ps.凡爾賽宮的馬術藝術學院其馬具依舊由Hermès提供。)

    2004 年,Patrick Thomas 成為集團CEO(直到2006 Jean-Louis Dumas 退休後),在來到Hermès 之前,他在全球第二大葡萄酒與烈酒生產集團Pernod Ricard,(也是家族企業)工作了16 年, 1989 年加入Hermès 集團擔任總經理,到了2003 年,他又重回Hermès 並擔任長達10 年之久的CEO。

    延續著Jean-Louis Dumas的理念,Hermès從不視自己為奢侈品,而是集結工匠製作好品質的製造商。2013年,他受訪時說到:「我不是一個喜侈的男人,但我喜歡品質。」讓他聲名大噪的原因,除了他是首位也是目前唯一位「非家族成員」的CEO,再者就是他為Hermès打了一場好仗。

    自品牌1837年創立以來,這個由「家族成員」所經營的法國老牌,在Jean-Louis Dumas 2010年過世後,LVMH集團悄無聲息的宣佈自己擁有22%的股權造成了LVMH集團與Herems一場相爭,當外界以為Hermès的後人會因此把股份賣給LVMH時,2011年,52名家族成員(集結共超過50%的股權)成立控股公司H51,併合同約定在未來的20年中不出售任何股份碎了LVMH計劃。

    雙方鬧上公堂,直到2014年才握手言和,這場仗的成功也要歸功於品牌第五代Bertrand Puech與Patrick Thomas, Bertrand Puech對法國《費加洛報》表示:「我們是工匠,目標是創造出全世界最好的商品,我們要的不是奢華,而是品質。」

    「一名資深工匠跟我說,5到8年後,這些釦子的狀態會不比以前。能維持事物好的原樣和Hermès的完整性對我們來說是非常重要的,我們關心未來的變化,縱使現在沒有人知道究竟會如何。」他曾受訪時說道,「當第七代繼承時,他們會引以為傲。」

    Hermès並沒強致要求家族成員必須接任,相反,公司相信自然的演進,「我們鼓勵每一位家族成員去Hermès以外的世界闖蕩,再把所學帶回來。」(他也是因為待過銀行所以才會被安排在財務部門),Dumas表示,Hermès無法真正的被誰所有,所有的人都是在為下一代和工藝傳承,竭盡全力的守護著它們。

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