1:提供持續有使用者價值的產品或服務（價格，體驗，效能，效率）

2：迴歸商業本質，賺錢，賺錢，還是賺錢

我覺得總的方針是“高築牆，廣積糧，緩稱王”。

1、高築牆。說到底就是競爭壁壘再通俗的講，就是不可複製的能力和優勢。

2、廣積糧。加大力度融資，並且把錢用在該用的地方。

3、緩稱王。少一些浮誇，少懟友商，踏踏實實做好分內的工作。

關於網際網路企業在經濟變化中的決策，這個命題實際上非常複雜，可以說相對實業以及服務業與金融業來說，更加複雜。原因就是網際網路企業的崩塌速度無與倫比。

首先來看網際網路企業的核心是什麼！沒有邊界的傳播，這才是網際網路企業的根本。沒有地域邊界，沒有人群的邊界這才是網際網路企業的核心競爭力。

用行業術語來說，就是獲客沒有地域與人群邊界，留存和啟用靈敏。相對於傳統行業來說這是其最大的優勢。

我們傳統企業的銷售模式對於這點來說，已經落後了不知道幾條街。

而網際網路企業的劣勢也在此基礎上更加明顯。你的觸角越長，那麼你被攻擊的機率也就更多，所以很多網際網路企業，莫名其妙的就死了。

面對這種情況，頭部企業為了生存，就不得不開始建立生態系統，將其使用者圈養在自己建立的生態之中，例如騰訊依靠社交娛樂，將其圈養在其建立的生態中慢慢割羊毛。阿里則是依靠其商業平臺建立了一個買買買，花花花的生態系統，阿里巴巴到淘寶到天貓到支付寶，然後衍生到了衣食住行。

一個龐大的生態下其生存的能力毋庸置疑。

所以，一個網際網路企業你想在劇烈的經濟變動中生存下來，最好的選擇就是區域性壟斷，托拉斯。

而剩下的選擇已經不多，能讓企業在經濟變化中生存下來的選擇除開將垂直領域中做到獨角獸，以別無選擇。

而應對經濟變化在前面兩點外那就要看頭狼是怎麼帶領狼群的，決策的失誤分分鐘讓企業有死無生！

總結下來就三點

第一點，建立生態

第二點，搶佔份額

第三點，決策者是否有足夠的視野

1、跟緊國家政策、法律法規，不要作死。網際網路資訊魚龍混雜，網際網路市場瞬息萬變，把握機遇的同時要避開掉進泥坑。

2、巧用大資料，中國網民數量龐大，網際網路企業相比傳統企業在使用者資訊、偏好等獲取上要容易得多，利用使用者資訊大資料做好使用者畫像和使用者推薦

3、注重使用者體驗，使用者是網際網路最關鍵的資源之一，創造經濟效益建立在良好的使用者體驗的基礎上。

4、戒驕戒躁，不要操之過急。任何行業都存在或多或少的泡沫，尤其是今年來興起的網際網路直播行業，千萬切記不能急於求成，應該緊跟國家政策法規，巧用大資料觀察應對市場經濟變化，穩步前進。

網際網路時代是這個社會的大趨勢，網際網路爆發式的增長已經過去了，接下來是民眾淘汰那些跟不上節奏的網際網路公司，並且是政府一步一步規範的開始，所有的魚龍混雜將走向正軌。網際網路公司所要做的是順應時代，規範自我，提高標準，嚴格要求自己。