回覆列表
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1 # 碧海銀沙
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2 # IT程式設計分享
首先是對所管理的團隊各個環節都要有所瞭解，對團隊關鍵業務涉及到的知識要深入理解，這是基礎，尤其是技術類的管理者更要如此，否則很難管理好。
管理者要能容人，每一個人都有缺點，能否把他的長處發揮出來，如何讓團隊凝聚力提升，這體現管理者的號召力。
管理者要有清晰的計劃和明確的目標，這樣團隊才能有條不紊的開展工作。
管理者要有追求，有追求才能帶領團隊克服困難逐漸發展，讓別人更加認可團隊，團隊成員感覺更有成就感，團隊更加穩定。
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3 # 晏子論道
是你培養別人還是培養自己？培養別人就是：做給他看~～帶著他做～～讓他去做。培養自己就是：看著別人做～～嘗試參與做~~努力搶著做！
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4 # 王卡668
那就給他一個獨擋一面的機會，高考我們是獨擋一面，一路走來很多事我們都是獨當一面，給他一個很小的專案，慢慢磨練，自然就能獨擋大的一面
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5 # 忘二
要想獨當一面，首先要站在需要面對的那個點上。
接下來不管，不管發生什麼情況，對還是錯，就讓他一個人在那熬著盯著，基本上三個月以後就慢慢的熟悉了。
培養的效果不是很好，最好是訓練，製造一個環境、給他一個場景，不管是真實的還是虛擬的，在這個場景裡一點點的訓練，接受挑戰之後，成長最快。
祝你好運！
公司首先要健全規章制度，明確管理者的崗位職責，在職業範圍內放權讓管理者規劃、計劃、實施，領導實時指導、檢查，做好後動，鼓勵大膽工作，勇於承擔責任。