阿里巴巴是馬雲爸爸一手創立的，當時是18個人聯和創業，要說阿里巴巴給我生活帶來什麼好處和不好的地方，首先我們說說好處吧，好處就是阿里巴巴幫助了很多中小企業面對銷售難，庫存壓力大的企業，阿里旗下有很多值得我們看好的公司，像螞蟻金服，淘寶，支付寶，天貓，菜鳥物流，這些都是給我們帶來很多便利的，像現在買東西，都是淘寶和天貓上，有的甚至是當天下單，當天到，確實改變了人民的消費觀，像交社保公積金水電費都可以透過支付寶交費，要說不要的地方那也是多的去了，像現在的做生意一個比一個叫的苦，大家都把根源指向了阿里巴巴旗下的淘寶網和天貓超市，像我就是做百貨生意，開了六年的百貨超市，現在每年13開不下去了，每天營業額從剛開始的5-6千，到現在的1-2千，房租還每年13萬，實在吃不消了，不得不面臨關門歇業，不過我對阿里巴巴還是很支援的，畢竟是華人創造的，至於亞馬遜聽說是美國電商龍頭老大，我沒用過，也不好多做評論，要說那個企業好，我個人覺得還是阿里巴巴好，儘管我以被馬雲改變了我的生活，我很喜歡馬雲的那段話，你不改變，我就想辦法讓你改變，銀行不改變我就改變銀行，馬雲是個偉大的人物，此人百年難遇，格局很大，做世界的生意！我是華人我支援中國企業支援阿里巴巴旗下所以公司，亞馬遜也很好，但是是外資企業不支援！此上言論僅代表個人觀點！謝謝大家觀看，祝大家生活愉快！！！！

阿里巴巴的商業模式優勢。透過多產業的佈局，緊緊抓住各種可能產生電商交易的場景的流量入口。打造出了一個電商巨無霸。

以下是阿里的商業版圖：

電商：天貓商城、淘寶、一淘、聚划算、閒魚、1688、阿里媽媽、天貓國際、淘寶全球購、極有家、全球速賣通、Auctiva金融：螞蟻金服（包括支付寶、餘額寶、螞蟻微貸等）、網商銀行、恆生電子、雲峰基金外賣：餓了麼、口碑、淘點點零售：盒馬鮮生、銀泰百貨、天貓超市、三江購物企業服務：阿里雲、釘釘、菜鳥網路、千牛、阿里大魚、阿里通訊、友盟社交：點點蟲智慧科技：阿里智慧家居、天貓魔盒文娛體育：阿里影業、蝦米網、優酷土豆、阿里音樂、阿里文學、阿里體育、大麥網旅遊：飛豬（阿里旅行）遊戲：阿里遊戲醫療：阿里健康資訊：UC、墨跡天氣出行：高德地圖阿里巴巴的商業模式上有兩大劣勢：阿里的產業佈局偏向於業務應用層級而非基礎技術層級。面對華為、小米、微軟、這種具備基礎技術的對手將很難保持強大競爭力；完美錯過短影片這類能夠佔據使用者時間的移動網際網路產品。將不得不面對已經到來社交電商、內容電商的強大流量截胡。其嚴重依賴流量引入的電商帝國將不得不轉移業務重心。阿里與亞馬遜的競爭，可以解讀成中美兩國商業智慧的競爭。

阿里可以憑藉國內使用者基數、社會發展模式升級的產業紅利、政策紅利長時間保持與亞馬遜競爭態勢。

亞馬遜憑藉美國尖端技術與人才、美國國際影響力的優勢不斷進行優質海外市場的擴張。亞馬遜如果在中國與阿里競爭並取得市場優勢的可能幾乎為0。

優勢：

1、容易形成協同優勢，以核心電商業務為圓心，向外輻射業務。無論是支付寶，還是阿里雲，又或者不起眼如湖畔大學。這裡的關鍵是圍繞電商業務的雙方，供應商和消費者來實施的外延擴充套件。和京東蘇寧天然不同的是，阿里不是消費者，也不是供應商，他是個服務提供商，做的是第三方。

2、善聯合。比如菜鳥網路，各種快遞入住，比如滴滴平臺，餓了麼，同樣是電商平臺的線下擴充套件。甚至於到一小時達。這種模式就是可以很好的拿來別人的專業服務，作為自己服務的一個環節。現成的快遞公司，現成的駕駛員，現成的餐飲店。所以，阿里多盟友，而騰訊多流量。他們本質上各有不同基因。

3、容易擴張。平臺的好處，在於其他內容都不需要自己建設，你不需要自己去培養廚師。這樣阿里的所有模式擴張規模都很快，並且很容易用規模擠壓競爭對手。

劣勢：

1、怕太大，怕反壟斷。實際上壟斷並不容易達到，比如滴滴，就很難壟斷，支付寶的對面依然有微信。但是阿里先燒規模擠走對手，再獲利的模式其實沒有看上去那麼簡單，無論是滴滴還是餓了麼，都在一定程度上遇到了盈利瓶頸。規模優勢不好獲得，而一旦獲得如滴滴，則又會遭受社會輿論更高的期望。這種期望最終會擴大平臺責任。

2、業務的退出壁壘都很高。阿里系業務太多，需要減並的時候，發現整個市場就自己一個，此時，食之無味棄之可惜。

3、品控難度較高。比如滴滴的順風車，比如阿里的打假。都在很努力的進行，但是因為自己是第三方，難度很大，你總不可能盯著每一個商戶的物流倉庫一件件去核實真偽。

關於亞馬遜和阿里的比較。

阿里和亞馬遜有重疊，也有錯開。本質上阿里是國內的強者，而且是第三方。而亞馬遜在除中國以外其他市場是強者。對於亞馬遜，其模式類似於京東。優勢也是有的，自營部分和第三方服務互為補充，同時發展使用者繳納會費，提高使用者粘性和平臺使用率。但是解決不了的一個問題，那就是自己的商品和第三方商品之間存在同業競爭，當然亞馬遜和京東這樣的企業當然希望自己自營部分更受歡迎，從而忽視了第三方商戶的利益。

另一個亞馬遜京東的優勢就是自建的物流體系。和第三方物流平臺不同的是，自建往往品控更好，但成本更高。但是快遞服務體驗不錯。亞馬遜和京東的模式在國外更加普遍，原因在於，國外物流效率更差，如果不是自建物流體系，成本反而高，價格也高，品質還差，因為很多國家人工貴，效率差。但是在中國大約情況不同，中國的物流快遞業務是全球第一的效率，又快又便宜，而且四通一達的自動化水平提升也不比京東慢。所以體驗差距有所縮小，價效比有所體現。

阿里電商的勝利，其實本質上是中國物流快遞業的勝利。而國外也有阿里類似的平臺，比如速賣通，但是幹不過亞馬遜。另外亞馬遜最近幾年在雲上面已經形成氣候，阿里雲出去了就會被亞馬遜擠壓，而亞馬遜在國內也追不上阿里雲。而云計算這個業務非常側重規模，有規模就有競爭力。所以，進入對方市場都有難度。

格局沒那麼容易打破，國內依然是阿里，國外依然是亞馬遜，這種格局，未來幾年應該無法改變。