我看到過 Quora 上有使用者對這個問題做過回答，大概內容是這樣的：

人們似乎遠端工作給員工和團隊帶來的好處有更多的誤解，而許多大公司往往不相信這一途徑。公司（無論大小）往往不接受遠端工作，因為他們認為：

1. 它使人分心。事實上，辦公室實際上令人難以置信的分散注意力的地方。實際上，在家工作的人比其在辦公室的同事效率要高出 13％。

2. 浪費時間。你知道什麼才是真正的浪費時間嗎？通勤上班。遠端工作減少了通勤時間，讓人們有時間睡覺，與家人一起度過時間，或鍛鍊身體，從而造就更健康、更富有成效的員工。

3. 它阻礙了構建公司文化。有很多執行長認為，遠端員工不努力工作，或者如果他們不在辦公室，他們不會為努力工作做出貢獻。事實是，遠端工作的員工更好地利用了公司時間緊張的會議出席，在辦公室的員工卻喋喋不休、甚至討論辦公室八卦，因為缺乏接近度。

4. 它限制了團隊的發展。事實上，他們在公司內限制人才和創新。當您將公司開放給遠端員工時，您可以消除必須僱傭本地人員的限制，並將搜尋範圍擴充套件到全球最有才華的專業人員。只要您將遠端員工設定為成功，遠端工作對您公司的文化，生產力和創新能力都有巨大的好處。

然而，許多公司，特別是科技公司，確實有一定程度的遠端工作，但請記住，許多大公司可能還在使用更老、更傳統的方式。但是許多正在成長的年輕公司都會接受，並將接管傳統的公司。

遠端工作聽上去不錯，但是大家都忘記了一個溝通的效率，同時需要合作的團隊雙方都非常的專業化，能彼此保持溝通和工作順暢。其實對遠端溝通協作要求還是很高的。所以大公司一般不接受遠端工作。

害怕員工管理失控，傳統的工作方式對公司文化的傳承將其很大的作用。當然遠端辦公確實也存在溝通效率不高的問題。

但是，隨著90後，甚至00後個性張揚時代的到來，隨著國內信用體系的發展，未來遠端辦公將是一個趨勢。

其實有很多部門是可以遠端辦公的。比如美工設計，程式開發等的工作。只要能正確的計算出工時和結果，跟在辦公室上班是一樣的。

本人今年嘗試了各種方法，讓遠端開發的效率和結果能跟在辦公室一樣，發現了很多問題，總結了很多教訓。同時開發了一套系統，可以自動化編碼，自動測試，自動部署，自動計算和分析程式設計師的工作。爭取讓遠端工作有保證，效率高，同時節約成本。有志參與這項工作的，可以一起溝通交流

大公司不接受遠端工作的原因很多，但一般有下面5點：

1、與管理者和同事面對面的時間減少可能是一個主要的溝通障礙。

2、不能保證將有薪時間用於與工作有關的活動。

3、只有選定的工作人員才能獲得這種福利，嫉妒和怨恨可能會造成不利的工作環境，並會影響士氣。

4、公司必須考慮到個人的角色以及與他或她最相互影響的部門的需求。某些問題不可能遠端排除故障。

5、安全問題和遵守監管要求限制了對開發工具，軟體和其他應用程式的訪問。

你所說的大公司應該是指傳統行業的公司，應該不是現在網際網路條件下發展起來的大公司。傳統行業的公司已經形成了一整套成熟的管理方式，這些公司往往都是世界的前幾名，突破對他們來說已經是不可能的了，只要能穩住，他們永遠是世界的老大，為什麼要改變呢？除了哪些發展中遇到危機和新興行業。

公司整體上是遠端工作的接受程度都不高。

接受必須是要遠端工作必須是遠端工作的好處大於傳統工作。

公司需要考慮 投入和產出。小公司，人員結構簡單，資金欠缺。遠端工作能節省日常辦公消耗，是一筆很大的資金。

大公司人事複雜，管理是很大問題。

人員管理，和任務協作。勞動者和企業雙方的不信任。

對新型的合作方式，企業不夠主動。

推薦《 rework 》對此解釋的詳細全面。

但對於現階段國內的現狀並沒有解決方式。

做好管理能消除一部分企業不願意遠端的原因。

大公司有很多各種各樣的規矩和體系，每個流程都環環相扣，如果公司一直沒有實行過遠端工作的話，驀然接受遠端工作公司會有一些方面不適應，一些工作無法交接等。如果公司本身就有遠端工作的意識，大家都接受這個概念的話，那倒是無所謂。

人們可以不用把大把的時間花在路上通勤，也不用每天固定待在一個辦公室，老闆還可以節約一大筆辦公室租賃的開銷。

但遠端工作不算是全新的概念，現在許多網際網路創業公司都在嘗試用遠端工作的方式辦公和管理員工，但為什麼有些大公司不願意接受遠端工作呢？

總的來說，目前的遠端工作模式還存在一些不足的地方，比如：

1. 自律的挑戰

員工的自律是與工作的效率以及員工創造的價值息息相關的。自律本身對人而言是一個無比艱鉅的挑戰，特別是對於有嚴重拖延習慣的人！但如果員工不夠自律，無論是在辦公室工作還是在家遠端工作，其工作效率和實際產出也是很低的。作為老闆，特別是傳統行業的老闆，還是傾向於把員工控制在一個固定的辦公室，而不是給予員工更多的自律信任。

許多新興的網際網路公司已經跨出了這一步，隨著時間的推移，我相信會有越來越多的公司敢於嘗試遠端工作，給予員工更大的辦公自由。

2. 溝通效率的問題

一般來說，作為老闆是很看重團隊建設的，一個強大的團隊可以支撐起整個公司的高效率運作。但團隊最重要的是溝通協作，許多情況下還需要實時溝通，面對面解決問題。

許多不願意嘗試遠端工作的老闆認為，這會給同事之間的溝通帶來巨大障礙，但實際上，這跟遠端工作平臺的選擇以及技術的發展有密切關係。

3. 企業文化建設和團隊凝聚力提升

很多老闆認為，遠端工作會導致員工分散在世界各處，很難形成強有力的企業文化，也限制了團隊凝聚力的提升。但實際上，這都不是難事，只要我們處理得當，企業文化和團隊凝聚力依然可以很好的建立起來。

遠端工作本身就是一種企業文化，代表著企業和管理者對待工作、生活、員工的態度。遠端工作對員工的家庭穩定，生活幸福感，時間的高效利用都有很大的幫助，如果員工滿意了，那對企業本身也是一種認可，這便是凝聚力文化。

遠端工作可以吸引全世界的人才參與，只要有網路到達的地方，都是企業可以吸納人才的地方，這對於企業團隊的人才構成和最佳化是一種巨大的幫助。

如果遠端工作的員工可以定期舉行團建，各個地方不同文化，甚至不同膚色、不同語言的人群聚集在一起，就為了一個公司乾杯，這本身對公司的文化，生產力和創新能力都是一個巨大的提升。

作為老闆，只要合理的安排和處理，遠端工作就是一把利器！

遠端辦公的難點：

1) 被幹擾的工作環境（不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾，重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子）

2) 非同步的溝通方式，資訊響應不及時，資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題，隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚，遠端的溝通成本是真的高。

3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下，能否自主獨立高效地完成工作任務，這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。

家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

資訊收集階段

Pocket：在產品定義環節，用 Pocket 收集行業、競品等資訊。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗彷彿讓人一秒齣戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用於資料分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處於被 Excel 吊打的狀態，資料分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內建的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現給不同受眾群體來透過產品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前後邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業務建模

Axure RP：產品經理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入互動的誤區，恍然一剎那感覺是名設計師。

lanhu：一鍵透過連結分享功能，省去很多傳送的時間，連線和標註功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

專案計劃

OmniPlan：接觸最多的專案管理工具，簡單的專案計劃用 Excel，複雜和長期專案就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發現的好物之一，Things 的使用覆蓋了產品規劃的各個過程，每日的任務計劃透過它進行管理。

lanhu：lanhu也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經完成專案，這一點到不影響使用，比起Things更適用於多團隊、多專案協同，系統也更穩定。

工具終歸為「人」服務，善假於物可以減少工作環境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產出。不過最終要做出一款好產品，靠的還是對使用者的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。