大幾千塊錢，不多，人家年終獎2個月都好幾萬。

給每個人發的這點股票帶來的廣告效益，遠大於所有股票的價值。

優秀的公司要持續讓員工保持動力，必須對員工進行持續地激勵。除了把短期激勵與長期激勵結合起來，一個潛在的管理準則，是在應該激勵的時候一定要給予激勵。

什麼是這種“應該的激勵”呢？

包括兩個方面。一方面是對員工的進步和貢獻給予及時的激勵，以此讓員工形成信念：只要做了對公司有貢獻的事情，公司一定掌握對個人也一定有利。反之如果無視員工的進步和貢獻，員工會感到做與不做沒什麼不同，漸漸就會失去動力。另一方面，是當公司取得顯著成效時，要對所有員工給予一定的激勵，以此讓員工感到公司的成效和榮譽與每個成員息息相關。這時如果不把公司的成效與員工的利益感和歡愉情緒結合起來，員工漸漸就會覺得公司的事與自己無關，弱化了歸屬感。

進入500強是小米發展史上標誌性的事。小米的贈股顯然是後者性質的。這種激勵面向所有員工，其性質等同於過年時發的紅包，象徵性意義居多，因此額度不可能太大。公司在操作上要注意與貢獻性獎勵相區分，不然就可能錯誤地引導人們的預期，妨礙激勵效果。

這件事也體現了雷軍在員工關係經營上的理念和一貫風格。不過小米這次贈股，儘管強調了它的“紀念”意義，在預期管理處置上還有些差池，多少顯得“紅包”的分量有點“hold 不住”它被載入的意義，猶在一些員工中產生“逗你玩”的微詞漣漪。總價值不超過兩億人民幣對於小米似乎不算多，但在我們外人看來，相比而言事情仍很值得稱道的吧。