房地產做得越大，成本就越低，從材料到裝修到建造，因為有長期合作的關係，成本自然比小的房地產商成本低很多。同樣的，企業越大，管理越嚴格，產品質量越高，越不容易出現一些貪汙腐敗之類的額外支出，這也是恆大利潤高的原因

中國房地產市場集中度越來越高，強者恆強，因為，這是個資金密集型行業，沒錢，將越來越玩不轉，大房企高利潤，是很正常的事情。

資料顯示，2017年500強房地產開發企業全年商品房銷售面積總額達6.4億平方米，同比增長22.3%，銷售金額創下8.5萬億元的新高，同比增長34.7%；500強房企市場份額按面積和按金額分別為37.56%和63.24%。

500強銷售面積和金額佔比的差距，就意味著大房企更加賺錢的事實。

在調控和高成本的制約下，房地產市場集中度進一步提升，百強房企市場份額達到55.24%，中小房企的成長空間及市場份額受到進一步擠壓。

和仍在掙扎的小房企形成鮮明對比的是，恆大，萬科，碧桂園去年銷售額均超過了5000億元，繼續守衛房企三巨頭的位置。許家印預計，到2020年，房企前三的門檻將達到8000億到9000億，前十的門檻將達到5000億元。前十的市場佔有率將從目前的25%不到升至40%。在目前房地產調控如此嚴格的情況下，蛋糕不會變大，大企業會不斷蠶食小企業的份額。

但是這種增長，是不可持續的，總不能到最後就一家房地產公司吧，所以巨頭們都在著手未來的發展，那就必須要進行轉型。

恆大目前轉型方向非常明確，就是地產+金融+健康+文化旅遊，金融領域有恆大人壽，以及網際網路金融等，文旅方面，恆大童世界計劃打造世界最大的兒童樂園，健康方面，恆大養生谷也已經開始。

居安思危，這才是企業長存之道。

恆大的體量和規模使得其利潤可以居高不下

2016年恆大營業額為2114億元，2017年恆大營業額達到了3110億元，增幅達到了47.1%。在房地產領域，正是2016年到2017年這期間，國家大規模的開始展開棚改貨幣化，很多三四線城市的地方開始展開了城市更新運動，在這一波放水過程中，房價不斷上漲。恆大在這期間又佈局了很多三四線城市的專案，相對於其他開發商來說，恆大的專案相對比較偏，位置上沒有很多優勢。位置偏也就意味著地價低，恆大一年的平均拿地成本在1900元/平方米，比其他開發商地價低很多。

麵包貴，但是麵粉便宜，那麼賺的當然就多了。

碧桂園作為業內實行高週轉的房企，已經在很多次被新聞報道點名批評了，除了專案開發週期短，工程質量差，還有無證動工、無證銷售等問題。而恆大也是實行高週轉的房企，高週轉意味著快速回籠資金，快速銷售房子。

今年萬科提出來“活下去”，並且提出來6000億元的回款目標。可以看得出大型房企對於回款這件事有多重視。而恆大一般會在年底的時候針對提前還款的客戶提供13%-15%的優惠力度。也就是說——一套100萬的房子，如果在購買後年底提前還款，你就有了13-15萬的優惠力度。這種優惠力度是十分之大的。

所以提前還款的業主多了，恆大的回款也就更多了。尤其是在現在房企都在“過冬”的情況下，能否按時回款就變成了一個使命性任務。有訊息稱：藍光地產新上任的Quattroporte只有三十幾歲，一個很重要的任務就是完成集團的回款任務。

恆大上半年的利潤有530億元，而其他大型房企的利潤均遠遠不如恆大，碧桂園163.2億元、萬科135.2億元、保利93.1億元、綠地83億元，恆大半年的利潤超過這四家企業之和。

恆大可以透過提前完成房子結轉的方式將上半年的利潤做得很高。房地產行業有一個特點，就是我們買的都是期房，當兩年後房子蓋好了的，才完成交付。這個時候房子實現結轉，房款才能從企業的負債結轉為利潤。恆大在釋出財報的前期，將即將交房結轉的大部分房子提前完成結轉。透過這種方式把利潤做高。

當然這是一種財務上顯得財報“好看”的手段，並非違法行為。只是現在把利潤做高了，等到年報正式出來的時候就可能沒有現在的增長率了。



00

可能主要是恆大的房子賣得好，我也是一直認可恆大這個品牌，我一直住在恆大的小區裡，感覺環境非常乾淨，綠化很好，最重要的是精裝修好了的，真是比較合適，方便，省了裝修的時間和精力，還免去了住進去鄰居在裝修，你在隔壁呼吸甲醛的情況，樓上也不會飄裝修的灰塵下來了，也不需要跟那些裝修材料一起坐電梯了，也沒有混紮在裝修隊伍中的閒雜人員進進出出了，聽說恆大是中國房企最早做精裝修交房的開發商，這麼多年了，應該經驗非常豐富，進貨渠道應該比較完善，材料應該比較好，恆大的物業真的非常細心

感謝邀請回答。這個問題很好，這個問題就好比我開火鍋店掙錢，別人開火鍋店卻沒有盈利是一樣的，我覺得這個主要是管理和公司的整體調控有關係，公司的統一調控避免了一些不必要的浪費和重複的浪費，這對於成本的解約很重要。還有一個就是恆大作為國內的知名房企，口碑好，老百姓的信賴度高，銷售就會好，這都是連鎖反應，而且恆大的小區環境，物業好。這是我理解的好的原因吧

個人感覺恆大在地產圈子裡做的好，主要還是在成本控制方面做的比較好，因為所有的材料都是集團統一配送，大大節約了成本，所以恆大的產品賣的價位並不高，能稱得上民生地產。同時，其實恆大的集團垂直化管理，其實很大程度上也節約了管理成本，所以恆大在這兩個方面的經驗還是值得我們學習的。

恆大自20年前成立來，以房地產開發為主業，到目前的恆大健康、恆大足球、恆大人壽等一系列下屬子公司。恆大以完善的公司制度和考核制度，讓每一個崗位都有自己的標準和目標。完善的各項制度造就了恆大對待每一個環節都有據可依，有標準可尋。完善的管理制度和嚴格的考核讓公司能嚴格控制各項成本和支出，保證年度利潤。恆大從事房地產精裝修房，嚴格的施工工藝和全程監控以及大品牌材料，造就恆大精裝修房在業界質量好房。

其實任何一個行業都是如此，一個大企業，從管理制度到技術方面都是最先進的，那生產出來的商品自然會口碑好品質好受大家認可的品牌，肯定銷量就要比小打小鬧的品牌銷量好，利潤自然就會比他們高。

而如果房子建築符合人們的需求，能帶動所居住人民的經濟發展的話，就是提高了房地產企業利潤

如果專案正常運營，10% 左右。做得好的專案，可以達到 20% 以上；做得不好的還有很多賠錢，專案爛尾，或者房子蓋好賣不出去，抵押物被拍賣的。

除此之外，房地產公司在地價飛漲的時期，還會買下土地使用權等漲價後再轉讓，獲取轉讓收益。

所以恆大一個世界五百強企業，他人才輩出，他的管理和發展都已經非常好了，他的膽量和眼界都要遠，那自然要比小樓盤更有優勢。

首先得看公司的模式和制度！現在大開發商都屬於快銷，賣完趕緊接下一個專案，屬於複製的模式，這種模式也方便與成本把控，能夠短時間的擴大市場份額，也得益於公司的高效管理！小公司沒這些理念，可能想到的是已經是走在後頭了，再者房地產這個行業跌宕起伏，沒有實力的公司是存活不下來的！可能一陣房產低潮就會被淘汰掉，公司沒有轉型！單一的發展很不容易穩定 要有帶其他的產業來支撐！像恆大這種多元化發展，包括轉型做旅遊專案，豐富自身產品也增加自己的市場競爭力和生存能力！

恆大之前幾年一直走的是薄利多銷的路線，也就是所謂的規模，所以前幾年現在發展的非常快，這幾年也基本是一直穩定在前三甲的狀態，然後慢慢這兩年開始轉型了，也就是所謂的規模+效益模式之中，現在慢慢開始重視效益了，畢竟品牌和知名度已經被打起來了，現在的房屋銷售開始以利潤率為主了，但是其他公司還在為生存發展而努力，自然利潤率會低，所以房地產之路很長，需要好好策劃，踏踏實實一步一個腳印的走下去。

現在很多企業都開始轉型了，最著名的就是萬達了，他們這也是一種思路，商業前期投入巨大，但是後期的回報也是非常豐厚的。