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  • 1 # 閒人張不胖

    為什麼不能呆?就因為應屆生是剛畢業?

    薪資是發給崗位的

    每個人的薪資,都是公司給這個崗位定的價格,我們都渴望拿到最高的那份。很多人可能會認為辛總是給自己的定價,但其實這是個錯誤的思維,薪資是發給職位的,而職位的背後是要承擔的責任,要交付的東西越重要。

    責任越大,薪資越高。

    職位的價格由應聘者的稀缺性決定

    這個觀點是劉潤老師的,雖然聽起來扎心, 但是這就是事實,你的薪資由可替代這種,最便宜的那個人去決定的。你在你的的崗位有沒有特別重要的價值,是不是特別值錢,你是不是掌握著這個崗位的稀缺資源?

    問問自己,那些能夠替代比自己的人,是不是比你優秀還便宜。

    資歷會被鼓勵,但是不會被獎勵

    不過你做了多久,有多勝任一個崗位,只要這個崗位的重要性沒有發生變化,那麼薪資也是不會變化的。這也承接第一條所說的,職位背後是責任,一個門衛做10年也不可能拿10萬月薪,也是一樣的道理。

    自認為工作積極,但是老闆和上級未必認可,而且職場上,自認為自己工作積極的人,大部分都是反過來的。

    如果沒有,那麼你目前的崗位重要性是比較普通的,而且你也沒有在這個崗位的附加價值,所以你的薪資還是這個區間上下浮動。

    新人能比你高兩倍薪資,很可能是他自身在這個崗位上會有其他附加價值或者溢位價值的產出,否則老闆也不會那麼傻給新人高那麼多的薪資。

  • 2 # 三易人生研習班

    1、公司用高薪來招聘人才,說明公司重視人才、重視創新,且賞罰分明。

    2、老員工的薪酬就必須與公司或行業的老員工的薪酬作比較。這樣一比較,你覺得自己的薪資如何?薪資每年都有調整嗎?調整得合理、滿意嗎?

    3、在這個公司還有沒有晉升的機會?

    4、還能在公司學到東西嗎?還有未學完的東西嗎?

    5、工作環境滿意嗎?

    6、與下屬、同事、上司、老闆等相處得如何?上司或老闆看重你嗎?

    7、招聘行情如何?外面的競爭大嗎?能找到相近待遇的工作嗎?

    8、想繼續打工還是出來創業?

    最後,根據自己的實際情況來做出抉擇。(具體問題具體分析,具體實況只有自己知)

  • 3 # 在廣州奮鬥的普通人

    公司新招的應屆畢業生薪資是我的兩倍多,我該不該離職?小編覺得,這種現象,主要有兩種原因,第一,是您所在的平臺,薪酬結構設計是有問題的,甚至可能沒有薪酬結構,基本是以談判工資為主;第二,是您所在的平臺,有薪資倒掛的現象,也就是說公司的重心,放在瞭如何把優秀的應屆畢業生“騙”進來,而非如何著重培養和激勵在職員工上。要不要離職,下面分享一下小編的觀點吧:

    另外,人比人得死,貨比貨得扔,該不該離職,您應該考慮的,是從您自身的角度出發,綜合參考同齡人以及同等經驗水平的同事,判斷一下您自己在公司的付出,和公司給您的報酬是否相符,如果您覺得是相符的,那就沒問題,如果您判斷有很大差距,再考慮離職。

    關於離職方面,現在大環境不大好(雖然年年都說不好),選擇離職也是有點兒魯莽的,考慮下跳槽吧,聯絡一下獵頭朋友,找好下家再走,有備無患。

  • 4 # 天才眼鏡小強強

    首先要確定下公司薪資制度,博士、碩士、本科生薪資標準如何,判斷是制度行為還是人事行為。

    如果公司制度中碩士薪資存在兩倍多的可能性,那證明是公司制度的設定問題,同崗位薪酬差別如此之大確實不應該,學歷比較高可以給予更高的崗位要求,即使給予同樣的崗位要求薪資也不能差的如此之大,既然招了本科生也招了碩士生說明這個崗位他們都能適應,薪資可以有差,但不能差過30%,否則無法服眾也不公平。建議你找相關領導反饋實際情況,如果他調整不了可以繼續向上反饋,把自己的邏輯說出來即可,同樣的活薪資可以有差距但不應該差2倍以上;

    如果公司制度中對學歷薪資沒有明確要求或者不可能達到2倍多的差距,那就證明是人事或者上級領導給予高薪資,是人事行為,非制度要求,我建議找領導聊一聊談一談心,談談自己的困難,內心的想法,如果領導可以說服你那說明2倍多是合理的,如果不能說服你可以要求領導適當加薪,否則影響工作影響內心平衡。

    高學歷基本代表高能力,可以給予高薪資,但是同一崗位同一工作內容代表你認可他們的工作能力都可以勝任這份工作,薪資不能差別如此之大,所謂多勞多得也是這意思,要保證公平公正的話,貢獻越大薪資越高,貢獻相同薪資基本一致。

  • 5 # 職場老友記

    說實話這個薪資差距太大了,我當時2016年找工作時,應屆研究生平均工資比應屆本科生高2000元吧,如果研究生有工作經驗還好說,但是應屆研究生工資比老員工高兩倍,公司的薪酬體系就有問題了,公司人力資源部門需要反思了。

    現在唯學歷論已經翻篇了,學歷不等於能力,這種情況不好改變,畢竟涉及公司上層建築,如管理制度,體系建設方面的問題,這個基層員工無法解決,只能寄希望於上層領導重視和改變了。如果公司晉升制度、薪酬體系不能和工作能力匹配,只能邊找邊看吧,有能力有價值的員工在哪都能有立身之地。

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