如今是一個全民傳媒時代，一個好的媒體是地方政府進行宣傳、推廣的一個很重要的途徑，如縣級在發展媒體時也要克服許多問題：

1.縣級特色打造難

拒統計，中國一共2861個縣級政府，想要從2861個縣級行政區域中脫穎而出不是件容易的事。縣級媒體由於各方面條件限制，極其需要具有品牌性、獨特性的旅遊、文化、農業等資源，只有依託這些資源成立相應的媒體，持續輸出本縣的各類文化，相互影響媒體與本土資源相輔相成。但多數縣並沒有足夠吸引眼球的資源，所以無法打造本土特色品牌、特色媒體。

2.受眾少

衡量一個媒體是否成功的最大因素是收視率，收視率則需要龐大的觀影人群去支撐。在一個縣級行政區域內，本身人數較少，而有效收視人群極其有限，即使是一個十分有新意的節目也無法短時收到較為理想的效果。

3.受眾忠誠度低

如今是一個資訊爆炸的時代，各大小媒體百花齊放，因此也形成一個不良的情況：媒體同質化程度過高。例如A電視臺打造出一個相當有創意、新穎的節目，一段時間，該類節目便如雨後春筍，一個接一個冒出。所以一個縣級媒體很難形成一個龐大的、有忠誠度的受眾。

4.媒體自身宣傳力度低、宣傳效果差

多數縣級區域，沒有有效的宣傳媒體，也就無法打造出有競爭力的新媒體，這是一個惡性迴圈。縣級媒體即使有一個很好的創意、想法，想打造出特色媒體，只有依託有一定影響力的兄弟臺、市級媒體、省級媒體等“大佬”幫扶，才能發光發熱。

問題主要出在人們的觀看收聽習慣的變化。手機的無限大功能，給與了人們接受各種資訊知識的一個新的渠道，而且非常方便。縣級電臺電視本來收視率就不高，社交媒體的出現，更是把人們的視線引導了線上。更重要的原因，醫療和保健品廣告的嚴格管理，也加速了縣級電視臺的廣告業務量急劇下降。

1、裝置相對央省市臺更新換代慢；

2，節目製作思路簡單粗發、視野有限，創作範圍難突破，策劃選題面窄、度淺；

3，廣告營銷手段幾乎沒有，財改撥款有限，社會贊助稀少，創意廣告幾乎沒有，組織大型營收性活動能力嚴重不足；

4，招不來人，留不住人，用不好人！

過去廣播在縣級媒體中佔據獨特的地位。這個歷史的貢獻不能被忘懷。當然，現在，聽廣播的人確實越來越少了。

但終究還是有一些聽眾，一類人，很喜歡交通廣播，一邊開著車一邊聽著廣播，這個比例還是不小的；有一類人，因工作或其他原因，很難坐下來看手機，可以邊做事邊聽廣播。

還有就是在農村，聽慣了有線廣播的一部分農民朋友還堅持聽廣播，尤其是聽黨的農村政策和農事資訊，聽當地的天氣報告等。

儘管聽眾在減少，但廣播電臺還不能少，尤其是縣級廣播電臺，農民還是很關注的。

過去95%按在農民家裡的有線廣播喇叭少了，因為多種原因，普遍被調頻廣播所取代了。農村的廣播維護人員也少了。一些地方縣財政對廣播的投入也變得越來越少，重視程度也越來越差。

既然農民兄弟對廣播有需要，在三農工作脫貧攻堅中，應該還要重視農村廣播事業的發展。

大家好，非常榮幸可以有這個機會為你解答這個問題，現在讓我們一起探討一下。

2、提高你的關注量最重要的就是要有獨到之處，且不可人云亦云。你需要有個獨特的視角和觀察力，才能夠有吸引關注的地方，最好你要學會觀察生活和認真瞭解生活之中的不同之處。

3、要多出去走走，看看你才可以收穫更多。比如說經常接觸新鮮事物，讓更多人瞭解你的特點，最終才能吸引粉絲和關注量，這樣都是比較切實可行的辦法。

更多的辦法還是需要經常找別人交流溝通，才會有給更多的收穫，這樣才能夠保持一個良好的狀態，讓別人喜歡你。

一、結構性人才缺乏問題。

縣級廣電人不少，所謂的結構性缺人就是，沒有用的人太多，可以用的人不多。尤其是新媒體、經營策劃、移動網際網路技術人才。

二、用人的體制機制問題。

①縣級廣電一般是事業單位。招人受到當地人社局的限制，想要的人招不到，招到的人往往不是當初想要的人。

②縣級廣電有的地方用人機制比較複雜，內部分配上有身份差異。

三、廣告收入急劇下降的問題。

四、頻道坑的問題。

由於以前在當地一家獨大，壟斷了眼球字源，開一個頻道就能坐地收錢，所以很多縣級廣電手裡保有了較多的頻道。但目前對縣級廣電來說，這些頻道連燙手山芋都不是就，就是坑。這些頻道領導沒說讓停辦，政策沒說讓停辦，每人敢停辦，但是要購買節目填坑，花費不小。

五、沒人看的問題。

縣級廣電的節目很多是“空中飛人”，節目收視率慘不忍睹。

樓主，你好！縣級廣播電視臺遇到哪些問題？

一、新媒體對傳統廣電的衝擊

二、新技術對傳統廣電的衝擊

從以前提了多少年的“三網融合”，到現在"廣電5G牌照"，整合廣電臺在使用新技術商業模式上，始終遠遠落後於移動，電信等其他5G牌照運營商，而且還存在被其他運營商進一步壓縮生存空間的現象，從目前有線電視廣電網路裝機量連連下降，而相反的是運營商寬頻電視使用者數則呈現上升趨勢。

三、體制不靈活

縣級廣電臺因為要承擔一部分政治任務所以在整體體制的運轉上不如市場靈活，如湖南衛視最早啟用獨立製片人制，到現在的獨立工作室內部專案競爭上崗，這樣的市場體制，目前很難在縣級臺開展，這樣就導致內部優質內容的誕生率較低。

四、融媒體專案沒有成體系

五、沒有配套的商業模式

隨著各個廣電臺賴以生存的廣告費逐漸向網際網路等新媒體轉移的時候，縣級媒體普遍遇到巧婦難為無米之炊的尷尬局面，沒有靈活的產業機制，如利用廣播電視主持人帶貨，有強大的電商，或者社群拼團等市場化產業，所以也導致進入惡性迴圈，收入越少越不敢嘗試新的產業，越不去試，隨著廣告費越少則越艱難。

六、沒有優質的內容

縣級媒體往往要發揮民生，健康，醫療，房產等老百姓關心的東西進行內容延展，但是很多因為諸多方面原因淪為當地醫院，各門店開業的廣告臺，還是沒有在優質內容上狠下功夫，打造當地的IP，進而有好的商業模式。

總之，目前縣級廣電臺遇到的壓力相較於衛視，央視等會面臨更大的壓力，如何構建融媒體，如何運用當地政府資源，做好本土的特色產業打造，以及定製優質的內容資源進行產業探索，都決定著縣級媒體的未來，當然客觀因素在於畢竟所處的定位在於小縣城，市場資源有限，但如果能小地方大媒體那才是真正的功勞，如湖南省份出了湖南衛視就是比廣東，北京，深圳等經濟強勢的地方的廣電系統來的發達，就因為體制靈活，敢為天下先。

縣裡電視臺問題，我深有感觸！

第一虛假廣告霸屏

第二除了新聞沒有廣告之外，十分鐘電視劇半個小時廣告！

所以我不喜歡看縣級電視臺，或許人家也是迫不得已吧！

新媒體的新起大大沖擊著，原有媒體行業的架構。缺資金、拉廣告、找贊助等老式方法已經不能適應當下的環境。雖然作為政府對外的視窗，可以靠一點點政策扶持暫時不至於倒閉。但是假如改制，更多的走企業化路線那現在的決策者們可能就需要提前佈局，考慮生存問題。