公司資訊化建設的想法大致概括如下：

一、配合公司的戰略制定公司資訊化建設的規劃；二、根據公司的企業文化制定資訊化資源最佳化方案；三、根據公司的企業文化制定資訊化規章制度；四、根據公司的業務發展上馬各相應系統；五、根據公司的業務發展最佳化業務流程。公司資訊化建設的想法和建議：1、制定資訊化頂層設計，實施切實可行的資訊化專項規劃成功企業的實踐表明，資訊化使企業從粗放管理向精細化管理轉變，從事前、事中、事後階段性控制向實時控制轉變，從管理軟約束向管理硬約束轉變，從塊塊封閉管理向開放、透明管理轉變，從多層級管理向扁平化管理轉變。為實現資訊化對集團型企業的提升，企業應制訂好整體規劃，明確目標、步驟和措施，力求戰略性、整體性、規範性、協同性和安全性的協調一致，按照“六統一”原則做好機關資訊化建設，拆除籬笆，消滅孤島，必須從企業長遠發展的高度，採取強有力的措施推進企業資訊化建設持續發展。在企業內部，從集團總部到各級子企業，從董事會、監事會、經理班子到黨委、工會、共青團，從行政一把手到每一位副手，從企業負責人到職能部門負責人，都應當從思想上、行動上對照資訊化發展要求，認真找差距，採取更加有力、有效的措施，把資訊化工作落實到企業上下各級領導的思想和行動上，真正做到責任層層傳遞，任務層層落實。2、充分利用資訊科技，推動集團型企業轉變自主創新方式資訊化為創新提供更加高效的研發工作平臺、更加高效的技術手段、革命性的工作方式和條件；研發管理資訊系統把研發人員的經驗等無形的知識變成“可共享可傳承的企業的有形的知識”，徹底改變了企業知識和能力積累的方式；資訊化推動產品創新，包括採用資訊科技提高裝置的技術含量和附加值；資訊化提高企業人力資本水平，提高企業的學習能力，推動建立“學習型企業”；資訊化推動和支撐企業從全社會獲得更多的知識共享和交流。在C919大型客機、“華龍一號”核電站、復興號動車組和珠港澳大橋等重大工程中，資訊化對自主創新提供了有力支撐。當今資訊科技發展日新月異，人工智慧、雲計算、大資料、物聯網等新興技術，為企業資訊化發展提供了新的動力。集團型企業要密切關注資訊科技發展新趨勢、新挑戰，結合自身實際積極把握新技術帶來的新機遇，深入研究，超前謀劃，形成新的核心競爭力，掌握未來發展的主動權。3、建立合理良性機制，確保集團型企業資訊化建設科學合理集團型企業資訊化建設要加強領導，建立健全資訊化相關工作體系。各級企業領導，特別是“一把手”最好要直接參與資訊化重要決策，親自協調推動重大資訊化專案實施加強制度建設，第一，有條件的企業要設由企業領導成員擔任的資訊長(ClO)崗位，透過設立這個崗位，強化資訊化建設的專業領導和指導能力；第二，集團公司及所屬規模大、重要的生產企業必須建立獨立的資訊化專職管理部門。要制定出切合集團型企業自身發展情況的資訊化規劃。統一制定全面支援集團公司的資訊化規劃是做好企業資訊化的核心和基礎。各集團型企業應結合自身行業的特點、生產經營規模、企業組織架構、企業所處的發展階段等，統一制定資訊化規劃，規劃一定要有前瞻性、可行性和可操作性，要有階段性目標。要加強資訊化建設預算管理。將資訊化建設納入企業預算管理制度，既要保證資訊化建設和執行維護的資金投入，也要加強投資管理，提高資金使用效率。要探索建立資訊化工作績效考核制度，改變“有建設無考核”、“重建設輕應用”的狀況。