全面預算實際上是公司整體的規劃和控制的一種管理方法，是公司整體戰略目標的分解。它包含了事前、事中、事後的控制。透過全面預算，企業在管理過程當中能發現許多問題，並能及時地調整經營策略和戰略目標。同時，作為績效考核的依據，要讓大家都參與到全面預算管理當中，企業的總體目標才可以實現。所以，它成為了戰略發展和業務經營重要的管理方法。

全面預算要成功推行，有四個關鍵。第一，必須要得到領導和高層的支援。因為戰略目標需要董事會層面、經營層面的領導參與和分解。第二，企業的變革必須要有個專門負責的組織，所以要設立全面預算管理委員會。第三，全面預算需要全員參與，所以要不斷地宣貫，讓大家都有風險意識、目標意識、績效意識。第四，任何沒有資料支撐的考核都是很空洞的，全面預算管理的資料是經營成果的展現，所以它必須要和績效考核掛鉤。

許多企業中的行政人員、財務人員和銷售人員，都只知道本月的業績情況和下月的業績預測，卻不清楚全年的目標；至於如何利用目標去激勵員工，如何帶領團隊，更是做得不到位。全面預算可謂順應了當今的大資料時代。實際上，只有透過大資料，我們才可以做出逐步的分析。例如對於銷售來說，同樣一個產品，為什麼在北方不暢銷，而在南方暢銷，透過銷售大資料的分析，就可以得出原因，從而調整企業內部的產品結構、產業結構。

作為對全面預算管理目標實現程度的衡量，績效考核迫使我們為了這個戰略目標去共同努力。人心聚攏了，才叫團隊。所以績效考核實際上也增強了團隊的凝聚力，它和全面預算的全員參與的理念也相符合。