在電商領域，那就是騰訊向來缺乏電商基因，電商平臺運營團隊人才匱乏，這是它的最大劣勢。

而騰訊的優勢是使用者和流量。由於擁有著國內最大的社交應用微信和手Q，騰訊在移動網際網路時代牢牢把控著使用者和流量。而電商曆來是流量為王，這樣看起來騰訊應該是把握十足。然而如何合理開發使用者和流量背後的電商價值，卻是一個難題。就APP興衰有人總結了一句話：始於約炮、興於炫耀，衰於雞湯、亡於電商。很多移動APP的發展歷程也證明了電商對社交應用的巨大傷害。而微信一向非常注重使用者體驗，今後也不太可能會為了電商而破例。

不過，理論上來說，騰訊透過“小店”小程式側面包抄阿里也是有可能的。正如微信紅包培養起了使用者移動支付使用習慣後威脅支付寶一樣，倘若未來使用者也能形成了在品牌和商家“小店”小程式上購物的習慣，也將對阿里的天貓平臺形成強烈衝擊。不過移動支付只是相對簡單的工具，而電商是一個複雜的生態體系，需要品牌和商家的大力配合。在當前阿里的強勢之下，騰訊的移動社交使用者和流量能發揮多大的威力，還很難說。

其實“小店”小程式的推出，並不意味著騰訊的競爭策略發生了新變化。騰訊現在並沒有將電商作為自己的重點，而是採取投資合作等外圍方式來拓展電商市場。微信推出“小店”小程式，其根本目的不是為了擴大電商份額，而是幫助企業和商戶更好的服務使用者，繼而維護微信這一超級APP的市場地位。因為社交才是騰訊最核心的業務版塊，其他如遊戲、電商、廣告、金融等業務都依託社交而生存。

隨著消費結構變化和消費升級，紅利流量呈現顯著的去中心化特徵。

為適應消費群體和消費場景變化，各行各業不得不增加更多成本，來搭建更多的獲客平臺和渠道。

這些公開課的內容基本遵循“小程式能力應用指南+行業優秀案例”的組合展示，為各個行業的從業者們提供了方案性指導，讓線下商品、服務更加電商化，也為企業降低了開發和運營成本，顯著提升使用者、訂單轉化率，帶來更多商業價值。

「蘑菇街」小程式則上線一個半月內，依靠一個拼團入口，啟用30%老客戶，吸引了超300萬新使用者，訂單轉化率達到APP的2倍之多。

在新零售行業領域，「愛鮮蜂」小程式上線至今，已累計使用者幾十萬。註冊量相比APP增長10倍，最終交易增長額更躍至10倍以上。

其中「畫畫猜猜」上線一個月後即獲數百萬元Pre-A輪融資。至今已有數百萬使用者，累積PV超過8000萬。其第一批種子使用者便是依靠大學生使用者群的自發性分享傳播。

「金客拉」是金融領域使用小程式獲利的代表之一，也在今年10月獲得數百萬融資。這是一個串聯”泛金融社交網路”的小金融撮合交易平臺。透過集中碎片化資訊，使金融從業人員實現簡單高效的業務對接和社交。

還有一款比較出名的「頭腦王者」遊戲小程式，也使用了社交裂變式商業模式。透過好友對戰、好友排行、使用者出題等遊戲方式，狠狠刷了一票網路和朋友圈，行業內人士稱他們已經實現盈利，那麼看來離獲得融資也不遠了。【不過由於開放使用者出題且沒有稽核機制，涉及到一些敏感內容，昨天剛剛被騰訊關掉，拭目以待整改後的頭腦王者了。。。。

同時，當電商品牌化時，小程式也能幫助驅動電商、尤其自媒體屬性電商實現「品牌化變現」。在內容經濟的當下，小程式的出現也契合了內容品牌化的需求，為自媒體提供了更優質的變現渠道。

自媒體在過去幾年裡熱度不斷攀升，但其接近90%的收入來源於廣告，自有電商收入佔比只有10%。如今，流量紅利期已經過去，從今年一季度統計資料來看，文章開啟率從10+%下降至4%左右。並且大多數使用者僅僅為賬號或KOL運營者付費，還未形成與號召力匹配的品牌效應。

差評是一家優秀的自媒體傳播公司，讀者多為18-35歲的新潮青年，以差評自媒體號為陣地，以犀利的文案及評測方式打造了N篇10w+文章。在優秀內容之外，他們也對變現進行著積極的探索。起初他們使用文章引導，透過二維碼、閱讀原文跳轉使進行訂單轉化，但有效訂單遠遠低於火爆的轉發、閱讀量。

總而言之，電商+小程式就像咖啡加奶，互相配合之下，讓電商行業重煥新生，獲得更大價值。