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  • 1 # 虛無門下

    創業公司的失敗風險,主要是商業風險、財務風險,然後才是法律風險。

    主要的法律風險有:

    一、合同風險。採購的產品或服務得不到履行,銷售的產品或服務得不到回報,企業在困境中消亡。

    二、違規風險。企業在經營中,故意或者過失觸犯法律,受到法律的嚴厲制裁,企業無法經營,最終失敗。比如經營模式違規,集資違規,創業者超出了一位普通善良人的注意義務,從行為支出就知道或者可能知道行為違法,他們或心懷僥倖,或以身試法,最終創業失敗。

    三、安全生產風險。經營者不履行安全生產的法定義務,被取締或釀成重大事故導致經營創業失敗。

    四、其他風險。有些法律風險起初不是致命的,透過長期積累越來越多,負荷越來越重,產生的影響越來越大,可能影響企業生命。

    現在流行“不作不死”no zuo no die語。創業和企業運營,法律風險無處不在,為了成功,就要積極主動的堵住風險漏洞,否則應了那句話不是不可能。

    中興通訊被美國處罰後,大企業和外向型企業興起全面合規管理,央企和金融機枸不斷髮布合規管理辦法,充分體現法律風險傷不起。

    小企業的法律風險防範,一定要增強意識,嚴格管理。有條件的一定要聘請律師提供專業服務。

  • 2 # 躬思法律

    我覺得可以從公司成立前、公司運營中、公司退出後三個時間節點來說建立公司的風險。

    一:公司成立前的風險

    1:股東或合夥人到底要成立什麼樣的公司?公司型別決定了成立後的權利義務,以及後期公司因各種原因退出而承擔相應風險的責任。

    有限責任公司/股份有限公司:股東以出資額為限承擔責任。

    合夥企業/個人獨資企業:合夥人/出資人對債務承擔無限連帶責任。

    2:各出資人是否按照協議或公司章程的約定,履行出資義務?兵馬未動,糧草先行。開公司沒有錢,是真的不行。

    二:公司運營中的風險,分為內部風險和外部風險

    1:內部風險:指公司內部執行風險

    第一:股東之間的風險,常見的如股東之間關於公司經營權的爭奪、股東之間關於股東會決議的認可與執行、股東分紅的矛盾。

    第二:公司和職工之間的風險,常見的如勞動合同的爭議、勞動保障的爭議、職工的工傷風險。

    第三:公司發展方向、發展戰略的風險,俗話說:方向對了,豬都能上天,方向錯了,一切都徒勞。

    2:外部風險:指公司對外業務過程中的風險。

    1:對外簽訂業務合同的風險,包含合同的簽訂、合同的履行以及收款的進度。這個過程是風險控制的過程。

    2:對外簽訂採購合同的風險;

    第一:當自身不能完成全部訂單,需要外部協作時,不能有豬隊友。

    第二:當需要採購原材料時,質量、價格、交貨時間,這些必須嚴格把控,否則隱患隨時存在。

    第三:公司退出時的風險

    1:公司因營業時間到期不願繼續經營、章程約定的事項出現,公司申請登出時,因財務賬目問題,不能順利

    2:股東申請公司強制解散,在清算過程中因財務賬目問題追究股東或高階管理人員責任的風險。

    3:公司因資不抵債,出現破產清算時,因財務賬目追究股東或實際控制人責任的風險。

    最後:風險和收益都是成比例的,如何達到中間的臨界點,火中取栗,這也是優秀的創業人員的智慧、管理能力、風險控制能力的體現,也是他們為什麼能取得高回報的原因。

  • 3 # 理塘的白鶴

    創業公司常見4個法律風險:

    1、營銷產品不合規,比如金融領域

    2、營銷模式不合規,比如存在拉人頭分銷的模式

    3、股東之間內訌,因為利益分配和風險承擔打官司

    4、資金週轉出問題,銀行貸款沒有及時還上,存在信用風險

    創業公司失敗的原因:

    1、產品定位不清晰,人群定位不清晰,沒有做充分的調查分析,沒有搞清楚產品的受眾是哪些人群,走低端路線還是高階路線,從而高估市場需求,最後產品沒有銷量,理想過於豐滿。

    2、營銷渠道不穩定,沒有持續的客流量,導致銷售量不穩定,公司難以維持運轉,從而倒閉,比如做餐飲不做外賣或者選擇人煙稀少的地方開店。

    3、盈利模式有缺陷,做生意的盈利模式只有2種,要麼薄利多銷,比如傳統行業,零售、批發、百貨、衣食住行相關的淘寶店、拼多多,要麼厚利薄銷,比如理財、保險、廣告設計、軟體開發,如果你一開始沒有想清楚到底追求產品質量還是銷量,你的戰略和戰術就是失敗的。

    4、管理模式有漏洞,小公司靠人情,大公司靠制度,巨頭靠文化,如果你規模做大以後還是靠人情來管理,那麼上班穿拖鞋,天天遲到就沒法控制,無法保證工作效率,該整頓治理的時候沒法下手,公司都是大爺,沒有幹活的,你批評不是,不批評也不是,最後就是倒閉。

    5、一開始投入規模過大,船大調頭難,中途一旦遇到銷售、管理方面的問題,容易出現持續的虧損,考驗你的心理承受能力,如果創業之前沒有提前預估最壞的情況,沒有風險應對措施,那麼很容易出問題,建議先小規模起步,小試牛刀,逐步擴大。

    6、創新能力弱,無法與時俱進跟隨時代潮流,安於現狀,不思進取,最後被市場無情淘汰,比如柯達膠捲、賣鋼筆的、諾基亞手機等等

    最後建議不要搞實體,租廠房租商鋪,儘量做跟網際網路掛鉤 的專案,一臺電腦就能起步的,比如廣告公司,設計,網店,自媒體等等

  • 4 # 銷律先森

    一般企業在運營當中常見的法律風險主要是分為以下七大方面:是很有必要聘請法律顧問

    1)公司設立和終止的法律風險

    比較常見的諸如出資糾紛、籌備階段產生的債務承擔糾紛、認繳制的經營風險、解散糾紛、破產及清算問題等;

    2)不同公司型別存在的法律風險

    主要區分合夥企業、個人獨資以及一人公司的各自需要承擔的法律責任和風險,便於更好選擇合適自己業務發展的公司型別;

    3)公司內部治理的法律風險

    更多偏重於公司章程與股東協議之間的衝突、股東與股權之間的糾紛、管理及股權架構的法律風險問題;

    4)公司對外經營的法律風險

    合同簽訂以及履行無疑是最大的法律風險點、抵押擔保以及融資的法律風險;

    5)企業人力資源管理

    這裡即我們常說的勞務用工管理的法律風險,目前也逐漸成為企業重要的法律風險,隨著個人法律意識以及國內社會矛盾的轉變,對勞動者的強化保護無疑給企業主帶來了很大的成本壓力!

    6)企業品牌的智慧財產權的法律風險

    7)企業經營中刑事犯罪

    企業管理著容易在企業經營中觸犯7宗刑事犯罪:職務侵佔罪/商業賄賂罪/合同詐騙罪/非法吸收公眾存款罪及集資詐騙罪/挪用資金罪/騙取貸款罪和貸款詐騙罪/損害商業信譽、商品聲譽罪!

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