首先得要有一個有經驗的頭吧

想好想做的渠道，做內容還是做啥。

seo是很花時間的，一定要有計劃逐個去做才能起效果。

我覺得之前要有3人吧，前期一起梳理渠道 內容 計劃。後期一個輸出內容一個負責釋出和追蹤，一個負責把控方向和節奏

對於每個行業，打造專業的團隊，它有利於提高工作效率，提升投資回報率，對於SEO團隊亦是如此，在以往的工作經驗中，相信每個SEO專案負責人，都會自己不同的策略，建設團隊，我們只能說各有所長，都值得相互學習。

整合自身以往帶團隊的實戰經驗，我們認為，建設一個SEO團隊，通常需要考量如下幾個因素：

1、預算

談論推廣預算，是一個非常重要的因素，如果沒有合理的預算，你無法透過正常渠道有效的組建自己的專業團隊。

那麼，首要做的就是對SEO專案的預期目標，進行預估，並且保證這個預期最高成本是所能拿到預算的最低線。

它其中包括：

① 內容創作成本（網站編輯的人力薪資）+（外包稿費）

② 連結資源的互換與建設成本。

當然，還包括一系列的輔助營銷成本，比如：社交網路的推廣。

2、規模

企業規模以及內部組織結構的管理許可權的制約，都是一個重要參考的因素，它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進專案。

其中，值得說明的是：由於搜尋演算法的變化頻率較快。

針對大型企業的SEO團隊建設，有的時候我們在選擇人才的時候，略無奈，大部分那些對演算法有著深刻理解的技術主管，並不能適應，集團領導層層審批的緩慢流程。

相反，深意變通之道的管理型人才，才最適合做這種專案的主管，而專業技術人才，往往負責執行。

3、專業

作為一個專業的SEO團隊，我們最忌諱的形式就是，小團隊模式，一人身兼多職，程式開發人員代替SEO最佳化人員，這是非常不明智的。

我們需要儘量確保SEO團隊中，每個職位都專業化，比如：

① SEO經理：只負責制定SEO專案戰略目標。

② SEO專家：只負責制定落地可執行的SEO可執行的最佳化方案。

④ SEO外鏈：只負責外部連結的建設。

4、績效

一個成熟的管理團隊，必然會有一個明確的績效考核指標，因此，針對現有團隊制定長週期的KPI考核指標，十分重要，一般我們會簡單透過：

① 針對短週期，按照崗位不同要求，制定相關績效指標。

② 按照長週期，二次進行統計，比較受演算法的波動，每個短週期的指標都是彈性的，顧我們在一定長週期內，會二次合計。

這一點非常重要，否則就會經常造成“前人種樹，後人乘涼”的窘境，非常不利於團隊的建設。

5、評估

沒有任何一個最佳化方案是完美的，可以順利推進的，至少我們目前沒有遇到過這樣的事情，因此，在一定週期內，對專案進行評估，是審查整個團隊工作能力以及執行力的重要指標。

它有利於：

① 挖掘團隊中，某些薄弱環節。

② 審查團隊工作效率，是否可以效率最大化。

6、突發

突發事件的處理能力，是考研一個SEO團隊能力的核心因素，並沒有任何決策，可以保證預期執行目標都是一帆風順的。

比如：某一週期內，預算下發的延緩。

你的團隊中，一定需要具備擁有豐富經驗的相關人才，比如：懂得低成本借勢營銷，亦或是他擅長寫爆文等等。

雖然，在常規SEO推進的過程中，並不能利用上這些技能，但在做人才規劃的時候，我們需要有這個考量。

團隊成員的從業經驗

組建一個10人的SEO最佳化團隊，那麼你至少得有40%豐富經驗的從業人員，團隊負責人必須對SEO精通，能夠掌控這個團隊最佳化的方向，對你從事的行業有比較深入的瞭解，對使用者的畫像比較清晰。負責人還需要案例的支撐，我發現很多從業者都喜歡侃侃而談，談起SEO，表面上說起來頭頭是道，又是外鏈，又是演算法，但是真正自己做出的案例又拿不出手，所以對於團隊負責人一定要好好斟酌，憑案例說話。另外肯定還需要幾個對SEO頗為了解的人才，以便配合後續的SEO工作，這樣的團隊才具有執行力。

SEO 這個行業跟其他IT行業有比較大的區別，那就是更新迭代太快，有些從業人員總是憑經驗做SEO，不學習不掌握平臺或者搜尋引擎的變動資訊，如果有可能團隊中挖掘一些有過搜尋引擎演算法從業經驗的人員最好不過，如果沒有這方面的資源，那麼你的團隊就需要經常的培訓，總結。我以前跟一些從業人員聊天，我問他們具體怎麼操作關鍵詞的排名，很多人都說做外鏈，找高權重的網站交換連結，且不談這樣效果怎麼樣，諸不知現在百度已經刻意淡化外鏈的作用，從站長統計工具中也能看出來，百度的外鏈已經很久不跟新了，他們竟然對這方面的資訊都不關心，導致的結果只能說SEO越做越沒效果。

所以如果想要組建靠譜的SEO團隊，可以從上面兩個方面著手，先選拔人才，著重注意他們的思維理解能力，尤其是對SEO的見解能力。

對照SEO的引流以及品牌建設價值，一個SEO團隊都需要哪些崗位組成呢？SEO並非是一個短平快的引流方式，因此一名把握全域性的資深SEO必不可少，其職責在於思考流量到轉化這一漏斗模型中的可做可為，多元化的網際網路引流（依據行業特性以及目標人群特性拓展引流渠道），提升流量的轉化率，對成本、流量、轉化、價值等關鍵點負責。除此之外還需要及時把握搜素引擎動態（比如演算法更新以及官方相關政策）同時準確解讀相關演算法政策並落實協調團隊執行。其次就是需要多名SEO專員配合執行（比如原創內容、外鏈建設、站內最佳化、站外推廣等）最後就是依據SEO主管引流渠道的拓展，再去配備相應的人員。

總得來說一個完善的SEO團隊，需要一名主管人員把控整個網路營銷中的流量轉化，同時針對不同的細分崗位依據企業投入資源確定崗位人數，除過這些SEO人員之外，還需要配合SEO執行的技術人員，比如網站程式配合SEO落實站內最佳化，其次就是文案以及美工配合產生優質內容。

想組建靠譜的SEO最佳化團隊，首先是找到資深的SEO最佳化負責人，讓SEO最佳化負責人去組建團隊。

目前一個SEO最佳化部門應該包括SEO最佳化負責人，編輯人員，推廣人員，美工，程式設計師，客服。

如果企業的預算並不大，那麼編輯人員和推廣人員可以一人，客服人員可以用企業已有的客服。

美工和程式設計師可以找兼職人員就可以了。

如果企業有充足預算，每個崗位都可以安排一個人，編輯人員、推廣人員甚至安排幾個人。

分享一下自己的seo團隊組建的經驗：在組建seo團隊最容易忽略的就是團隊的行業、產品的市場經驗不足，有的可能seo的相關知識瞭解很多，但是不熟悉市場，沒有了解過市場相關的知識，單純為了做seo工作來開展seo，這樣很容易在推廣中找不到推廣的重點，難出效果。