就目前中國對疫情的控制，製造業的小微企業復工的關鍵是在於能夠接到訂單的多少，只要訂單足夠，自然也會持續成長。
中國的疫情已經得到控制，各地對於製造業企業復工都有一定的防護要求，比如生產車間戴口罩、就餐錯峰隔開坐、定時消毒、進廠測體溫等等，一些基本的防疫要求。所以製造業企業也好，其他辦公型企業也好，都應該先按照當地有關部門的防疫要求，制定防控預案，建立防疫領導小組，落實日常及突發疫情防控的基本措施。這些措施即便再小的小微企業，都應該能夠做到，而且這應該都不是最大的問題。
現在疫情影響製造業小微企業並不是後疫情時代的防控工作，也不用當心勞動力的問題，最重要的是現在小微企業能不能持續的輸出產值。根據中國郵政儲蓄銀行公佈的小微指數來看，疫情前2020年一月的小微指數為46.1，到了疫情爆發的2月小微指數斷崖式下降為31.9，為自發布以來的最低值，遠低於過去一年的正常水平。另外小微企業的市場、採購、績效、擴張、信心、融資、風險指數也大幅下降，而成本指數又大幅上升，這就意味著小微企業面臨著生存的窘境。要解決現狀下的危機，就必須有持續的產能輸出來確保產值，這樣至少能讓企業先正常運作起來，給員工正常發工資。
第一，後疫情時代各地政府給予了小微企業很大的幫助，各項政府扶持政策積極啟動，對於製造業小微企業能夠享受怎麼樣的扶持政策，需要企業自身向相關部門進行了解，如果滿足條件，要毫不猶豫的去申請。
第二，疫情對於整個市場來說是一次大洗牌，我們不能被動的等訂單送上門來，而是要主動出擊。原本的客戶群體可能也會受到疫情影響面臨危機，那麼就要積極的探尋新的客戶，確保生產線正常的輸出產能。
第三，面臨突變，企業是不是要進行轉型，也是細微企業考慮的重要決策之一，小微企業的體量小，轉型難度相對中大型企業來的簡單而迅速，一旦決定轉型，也要選擇好轉型方向，做好轉型後市場的調查，瞭解市場的需求。
第四，決絕好資金流通問題，企業銀行有存款是好事，但是大部分小微企業的資金是高流轉的，在短期內接不到訂單，沒有營業收入的前提下，實施減低產能縮小生產規模，申請貸款，爭取儘早度過難關。
就目前中國對疫情的控制，製造業的小微企業復工的關鍵是在於能夠接到訂單的多少，只要訂單足夠，自然也會持續成長。
恢復生產不難中國的疫情已經得到控制，各地對於製造業企業復工都有一定的防護要求，比如生產車間戴口罩、就餐錯峰隔開坐、定時消毒、進廠測體溫等等，一些基本的防疫要求。所以製造業企業也好，其他辦公型企業也好，都應該先按照當地有關部門的防疫要求，制定防控預案，建立防疫領導小組，落實日常及突發疫情防控的基本措施。這些措施即便再小的小微企業，都應該能夠做到，而且這應該都不是最大的問題。
難在持續的產值現在疫情影響製造業小微企業並不是後疫情時代的防控工作，也不用當心勞動力的問題，最重要的是現在小微企業能不能持續的輸出產值。根據中國郵政儲蓄銀行公佈的小微指數來看，疫情前2020年一月的小微指數為46.1，到了疫情爆發的2月小微指數斷崖式下降為31.9，為自發布以來的最低值，遠低於過去一年的正常水平。另外小微企業的市場、採購、績效、擴張、信心、融資、風險指數也大幅下降，而成本指數又大幅上升，這就意味著小微企業面臨著生存的窘境。要解決現狀下的危機，就必須有持續的產能輸出來確保產值，這樣至少能讓企業先正常運作起來，給員工正常發工資。
要持續成長，企業需要有的放矢第一，後疫情時代各地政府給予了小微企業很大的幫助，各項政府扶持政策積極啟動，對於製造業小微企業能夠享受怎麼樣的扶持政策，需要企業自身向相關部門進行了解，如果滿足條件，要毫不猶豫的去申請。
第二，疫情對於整個市場來說是一次大洗牌，我們不能被動的等訂單送上門來，而是要主動出擊。原本的客戶群體可能也會受到疫情影響面臨危機，那麼就要積極的探尋新的客戶，確保生產線正常的輸出產能。
第三，面臨突變，企業是不是要進行轉型，也是細微企業考慮的重要決策之一，小微企業的體量小，轉型難度相對中大型企業來的簡單而迅速，一旦決定轉型，也要選擇好轉型方向，做好轉型後市場的調查，瞭解市場的需求。
第四，決絕好資金流通問題，企業銀行有存款是好事，但是大部分小微企業的資金是高流轉的，在短期內接不到訂單，沒有營業收入的前提下，實施減低產能縮小生產規模，申請貸款，爭取儘早度過難關。