這是兩家最令人佩服的資訊網路領域高科技公司，特別讚歎他們取得的舉世矚目的驕人業績，尤其看好兩位公司掌門人。

華為是實業起家，阿里是商業起家，但都與網際網路生態結下不解之緣。華為迄今創立三十年，阿里剛過十八年。兩位掌門相差二十歲，出身背景截然不同，但在發展路上殊途同歸。

華為圍繞中國電信行業提供產品，從交換機到計算機到伺服器到路由器到手機，一路走來都是以產品提供為技術核心。

阿里圍繞中國網際網路行業提供服務，從電商到支付到金融到雲服務到資料科技，一路走來都是以平臺提供為技術核心。

華為堅持不上市，阿里堅持上市孵化。兩家都已經全面走向國際化，而且在未來科技領域上交集逐漸增加。

儘管兩位掌門在各自領域交往不多，但任正非的文章與馬雲的演講都同樣影響力很大，各自企業的發展都是基於掌門人的遠見和思路快速成長。

華為的對手或許是思科、蘋果、高通、三星、IBM等等這些高科技產品製造商。阿里的對手或許是亞馬遜、谷歌、微軟、騰訊、FACEBOOK等等這些高科技服務商。

華為或許即將進入一種找不到對手的迷茫狀態，已經在技術專利和技術標準上掌握了充分的話語權。阿里或許即將進入一種全球不斷擴張的迷茫狀態，已經在平臺建立和技術支援上掌握了模式的話語權。

未來兩家的生態圈既有重疊又有互補，但互補大於重疊。一軟一硬，一虛一實，核心都是技術引領，資料優先，產品創優，生態擴張。

進入人工智慧時代，比拼的就是前瞻性，研發投入和方向選擇。華為的以產品為核心的生態與阿里的以服務為核心的生態各具優勢，關鍵是看誰更能迎合未來的市場需求。

新京報今天羅列了任正非年初以來密集拜訪地方政府的訊息。我之前也注意到這一動向。

過去多年，華為雖然也作政府部門單子，尤其依賴運營商，但整體來說，任正非似乎刻意與政府、官員保持著距離。當話題涉及國際化時，有時還有種隱秘地淡化紅色中國的用意。

但時光變了。過去華為集中在運營商業務上，現在更多期待企業級業務。而發展企業級業務，它不可能像過去那樣跟政府保持太多距離。

一國國民經濟中關鍵行業，往往都是國有性質或政府管控較深的領域。政務不用說，華為擅長的電信領域不用說，諸如金融、電力、大交通等等領域，莫不如此。當然還有一些關鍵的製造業。這就意味著，華為到了一個必須跟政府密集打交道甚至抱大腿的週期。任正非本人這兩年跟政府開始走得更近，去年甚至還多次在國家領導人旁邊現身。我在任正非在虹橋機場被前同事偶然拍到的話題上說過，即便沒有偶拍，他也到了一個透過大眾注意力向當局、整個社會傳遞某種開放形象的週期。

面對諸多行業，跟政府打交道，需要部分務虛，需要涉入城市治理甚至整個區域經濟的競爭力提升，從而需要打包成一種整體的解決方案。智慧城市，物聯網，雲計算，都是如此。透過地方政府然後向下宣貫，容易形成示範效應。

但這種動向就會引發新的博弈。因為巨頭們都在透過這類策略滲透同類市場。比如，阿里、騰訊們也在快速本地市場，也在嫁接地方政府。

比如之前的“雲上貴州”，就是阿里雲平臺第一個整體合作的地方專案。其他區域、關鍵的政府機構，也持續嫁接合作，阿里與金融、海關、交通部門都有合作的案例。截至目前，當然，整體上，阿里的優勢地盤仍在於龐大的中小企業群。但是，雙方在區域經濟的雲計算領域會有一場角逐。