目測不會。

中國網際網路行業一個貌似真理的邏輯就是：得流量者得天下。

最近618，快手和抖音開始做直播帶貨，一時間前赴後繼，各種成交記錄接連打破，“流量萬能”論再度甚囂塵上。大家都覺得快手、抖音的直播帶貨會幹掉新零售，甚至會超越天貓、京東等老牌電商。

但是，最終要的一點大家忽略了！那就是：

一、快手和抖音，如果真要全身心入局電商，會和其短影片內容屬性產生衝突。

使用者上快手和抖音，本質還是為了刷短影片，他們對廣告的耐受度是有限的，內容才是快手和抖音當前的主營業務。

但如果快手和抖音把帶貨直播當主餐，中插短影片當甜點，那多數使用者的選擇，大機率是尋找下一個好看的內容平臺，繼續狂刷影片——B站、微視等後浪還在旁邊虎視眈眈。

流量是電商的入口，但電商能否做起來，光有流量遠遠不夠——商家體系、治理能力、物流金融等電商基礎設施，缺一不可。

電商需要流量，也創造流量，但只靠流量無法創造電商。

相比工具APP，內容APP使用者時長更多、使用者粘性更強，提供了更多廣告變現的空間，輕鬆的廣告模式是Work的，但要是擼起袖子開啟笨重累髒的電商模式，很有可能是“自討苦吃”。

二、快手、抖音做電商，也就是直播帶貨，其實是錦上添花，怎麼方便怎麼來。

就像快手與京東的合作，其實是京東電商能力去銜接快手流量——快手的海量五環外使用者，恰好是京東如飢似渴的下沉增量。

6月14日，曾被快手封殺的主播辛巴迴歸，第一場帶貨的大部分連結，還是導向了淘寶天貓店。而在羅永浩的帶貨直播中，情況也大致相同。這其實代表了快手抖音對待直播帶貨的態度，主要還是做個流量主，做做廣告導流，而電商則是變現方式之一。

其實，這樣的選擇才是最聰明的，也是最可行的。

越發紅海的流量爭奪戰中，內容平臺的風吹草動會一直持續，電商也是嘗試之一，但如果真要All-in電商，內容平臺也許會被帶溝裡。

感覺不會很長久，但是經過優勝劣汰，會出現行業巨頭，隨著產品售後問題，質量問題等都是影響發展的致命因素，後續也要看平臺和政府如何進行相關管理規範。

就目前的形勢還有直播行業的發展來說直播帶貨是很有前景的，我建議一開始沒有粉絲的人想要做直播帶貨可以到專業的網紅認證帶貨平臺上和專業團隊合作。