沒有軟體給你，算欠費，應收款，全靠office。超過5000戶的小區office弱了就得靠人堆，強了一個人也能搞定。

我是業主，也參與過業委會協調，客觀的說，物業公司很難做，主要是小區業主人口眾多，眾口難調，業主素質參差不齊，再好的物業公司也不可能做到十全十美，稍有不滿意的地方，就會招來怨聲載道，罵聲一片，拒繳物業費。甚至引發社會問題和矛盾。所以，中國的物業行業，能夠生存多久？不便確定，可能以後發展方向，會變為以社群管理和物業自治為主的模式。只要這樣，才能減少矛盾和做到相對公平。

物業公司如果規模較大，會計崗位也會分為幾種，所以不能一概而論。但是一般來說，物業公司的業務不會很複雜，所以涉及到的會計處理相應複雜程度要低一些。如果物業公司已經很成熟，公司已經將業務整理好了幾個板塊比如維修啦，衛生啦等，那麼相對事項產生費用時按部就班入賬就好，只是可能有些費用比如維修有大有小，不復雜，可能有些繁瑣，需要耐心整理。如果物業公司相對較小，而且不成熟，那麼可能所有發生的事項一股腦給過來，自己需要分門別類整理，業務仍舊不復雜，但是花費的整理時間會較長，如果是不耐心的人可能容易煩躁。再就是看公司的系統，如果公司的會計系統較成熟，那麼工作會輕鬆很多。總之，要看公司的具體情況，成熟度高的公司，尤其之前已經財務整改一番的，很多工作按部就班就可以處理，反之亦然。