提問：公司員工做兼職說明什麼問題？

公司員工做兼職說明人家有頭腦和能力，能把他的聰明頭腦和實際能力充分利用起來和發揮出來。當今有這種現象出現，只要是不影響工作和耽誤時間的前提下，值得提倡。

我們不要站在道德的制高點過多地去指責他人，要學會換位思考，多替他人著想。不要只盯著別人的尾巴，還總想抓著或去踩別人的尾巴，而全然忘了自己也有尾巴，也有一些不懷好意之人在暗處靜靜守候，想逮著機會踩著你的小尾巴不放。

現在每個人的壓力這麼大，要還車貸，房貸，還有信用卡諸多貸。或許他剛好需要錢或正在缺錢，那你說，他不做兼職掙錢，他從哪裡拿錢出來養家餬口，哪裡有錢還債。當然如果你是土豪就另當別論了，無需為錢憂心和煩惱了。

首先我覺得員工上班的同時選擇做兼職，是很常見的一種現象。背後的原因可以分為三種，這裡做個闡述。

1.工作待遇不理想，生活壓力大，所以需要兼職賺取收入來減少家庭負擔，相信這也是做兼職人群最多的一個原因，無論做兼職還是工作，本質上就是為了增加收入。在收入不理想的情況下，兼職也就情有可原了。

2.工作待遇不錯，同時也在做兼職，這類人往往有自己的目標，想透過自身的努力讓生活變得更加充實。同時，兼職收入也有可能高於工作的收入。在時間和精力允許的情況下兩份收入當然是更好的選擇，這也是現在人所說的斜槓青年。

3.為創業做準備，有些人在工作的同時做兼職。也是有目的性的。有些堅持在短時間內是看不到收入的，但是卻可以累積經驗，例如自媒體創業，如果某一天兼職的收入遠遠高於工作的收入，那麼很有可能兼職將變為全職。因為在他看來工作的時間成本太高，不如自身創業產生的價值大。那麼大多數人也會選擇去創業的。

員工在職做兼職，說明對公司當下待遇不滿足，賺不到太多錢，渴望透過兼職賺到更多的錢。

當然，從另一個角度思考，員工有那麼多時間做兼職，是不是自己的本職工作太輕鬆或根本沒有足夠用心呢？！

所以，無論哪種情況，我們沒必要干預，也沒資格干預，作為企業管理者，唯一要搞清楚的就是，員工做兼職的時間是上班時間還是下班時間，如果是上班時間，基本可以辭退了，如果是下班時間，跟你毫無關係！！！

1:員工做兼職，首先就說明是公司的問題，1管理上的問題，而不是任由員工三心二意，同時也是不會給員工的機會，2:公司的待遇有一定的影響，如果公司的待遇很好，員工是不會兼職的，

2:員工也要站在公司的角度來想一下，考慮一下，要把精力放到公司業務上面，如果你的業績很好，工作很出色，那麼你有精力，同時不影響第二天工作，這個是沒有問題的。

小閆有話說，公司員工做兼職說明什麼問題？

這個問題不能一概而論，一邊倒的說公司事情少很閒，或者說員工工作不上心。要從多方買進行考量，做兼職其實跟員工的工作態度和工作能力關係不大，最直接的因素是錢不夠。

我同事中，下班後做兼職的佔多數。前兩年和我同時進公司的同事，是個愛學習，愛思考的小夥兒。工作能力很強，任務完成的也很出色，經常得到領導的表揚，不到一年時間就加薪。

其間，他每天在保證工作任務完成的情況下，就出去做兼職。剛開始是做一對一的家教，大概做了半年時間，加上工資也存了一點錢。大概到一年的時候，就在我們住宿樓下開起了超市，將自己的爸爸媽媽請過來幫忙打理，週末就自己進貨算賬之類的，生意特別好。聽他講，現在一年下來，超市的純利潤有個15萬左右。

領導和同事都知道這件事，不但沒有給他工作造成負面影響，反而領導更看重他，同事們也更佩服和尊敬他。

所以，做兼職在沒有影響正常工作的時候，完全是可以的，那個都想生活的好些，那就得多掙些錢啊，很現實。

那麼員工做兼職到底說明啥問題吶？

這年頭，做兼職是很正常的哈。如果主業每月能拿足夠多的工資，我想很多人不會再選擇去做兼職，興趣愛好除外。畢竟下班回來就挺累的了，再去做兼職更累，但是為了生活，別無選擇。

大多數在職場的人，都是負擔很重的，因為是家裡的頂樑柱，上有老下有小，每月有固定經濟支出，你不拼命的掙錢，很可能連家都維持不好，何來的幸福可言。

做兼職，也從側面反映出員工是非常勤奮的。無論是上述所講出於改善生活，還是培養自己的興趣愛好或拓寬個人認知領域，都能夠證明，他願意佔用自己的休息時間來換取一點有價值的回報。

他們不想荒廢時間，利用好下班後的8小時，創造出屬於自己的價值區。就像文章開頭講到的例子，那位同事現在開超市也能年入10多萬，何樂而不為。他們清楚的明白，時間就是金錢，時間就是生命，把握好每一天，做好每一件事，就是對自己最好的交代。

往往這樣的人，可以重用。

往往能這麼吃苦耐鬧的人，主業工作能力都很強，領導可以考慮適當重視，並給予一定的機會讓他去在主業工作中找到自己的定位，發揮出自己的價值，在公司也能發光發熱。

我們公司不限制員工兼職，也不限制員工業餘時間經營電商，除了工資低——原話是單位給開那兩個屌錢不夠用，還有一個很特殊的原因。

這是一個體制內的單位，但又有市場營銷業務，員工都是機關和別的地方改革分流來的，此前有寫材料的、出板報的、當保育員的、管招待所的、開車的、教書的，就是沒有市場營銷的。總部每年都搞各類業務培訓班，簽了十幾天到，筆記抄了一大本，有時發個證，但銷售還得從市場上請。前幾年有員工兼職做微商電商，能不能賺錢先不說，起碼培養了商務實戰，這種鍛鍊比上課培訓有效得多，判斷市場風向、組織打理貨源、建立客戶關係、與客戶溝通交流這些技巧公司能用上。

兼職很辛苦，公司員工做兼職的原因很簡單，賺點辛苦錢貼補家用，根本沒有什麼問題可說明的。